3Q余震
- 来源:小康
- 关键字:360,腾讯,交战,余震
- 发布时间:2011-01-04 09:29
中国最大和第二大客户端之间的这场浩大持久的大战，让众多的互联网企业看到了机会所在。出于各自的目的，不少互联网企业或者战中，或者战后，以不同的方式加入到了这场战争中。
虽然在国家主管部门的强力干预下，360与腾讯持续了一个多月的正面交战终于停了下来，双方也很少针对对方发表言辞激烈的论调。但是，这场号称中国互联网历史上最为壮观的纷争给中国互联网留下的印记并没有很快褪去。
相反，中国最大和第二大客户端之间的这场浩大持久的大战，让众多的互联网企业看到了机会所在。正因为如此，出于各自的目的，不少互联网企业或者战中，或者战后，以不同的方式加入到了这场战争中。这其中，有希望借此扳倒360实现咸鱼翻身的，也有希冀在腾讯这个“全民公敌”的夹缝中获得更大生存空间的，更有希望借助于双方的消耗战，实现成功上位，取而代之者。
正是有这些参与者的加入，让3Q之战的影响更加深远。
金山：忙搅局
在所有的参与者中，金山网络及其前身可牛杀毒和金山安全公司应该是除了360和腾讯双方之外入戏最深的一个。自3Q之战初始，当时还没有合并的可牛杀毒和金山安全就一直在旁边为腾讯助战。
在接受记者采访时，360方面一高管就直言不讳地说，金山参与进来的主要目的就是为了借助于这场纠纷获取更多的眼球。
从这个角度而言，金山更多是作为一个搅局者而存在，是为了给360施加更大的舆论压力。
当然，金山的助阵，更多也是为了自身的市场考虑。在免费的大旗下，从一开始，360就站在了以付费为主要盈利模式的杀软行业的对立面，并由此成为了软件行业的公敌，与包括金山毒霸、瑞星等纠纷也纠纷不断，口水不止。
正当从360安全卫士总经理位置上离职的傅盛成立可牛杀毒，以同样免费的口号进入安全行业，意图从中分一杯羹时，却遭到了在安全领域早已经站稳了脚跟的360的所谓不兼容待遇。用傅盛的话说，可牛此后一蹶不振。两家也从此结下了梁子。
在共同的竞争对手面前，借着3Q之战的风起云涌中势，11月9日，可牛和金山安全最终走到了一起，在合并成为新的金山网络的同时，并推出了“FREE”战略，宣布之前收费阵营的老牌杀毒软件金山毒霸永久免费。
金山的免费策略，让360可谓腹背受敌。不过，由于的重心在全力应付腾讯针对360与QQ的“二选一”上，360无暇应对。
这不，到了11月30日，正当360与QQ的调停稍有成果时，360立马把枪头指向了金山，于当日正式发布360杀毒2.0版，号称国内首个 “四核”杀毒软件。
在发布会上，360也免不了揶揄金山一番。360总裁齐向东在接受记者采访时就称：“有些杀毒软件名义上免费，实际上却有很多保留，譬如把高级功能单列出来收费，这样的免费其实是假免费，或者叫‘打了折扣的免费’。而360是按照安全行业的最高标准来做免费杀毒，把最领先的技术和最强悍的功能全都拿出来，毫无保留地免费提供给用户使用，‘免费不打折’，这才是真正的将免费进行到底。”
由此，继腾讯之后，360与金山网络再一次交上了火，并且一度上升到了人身攻击的阶段。先有金山起诉360董事长周鸿祎个人微博诽谤案、金山起诉360不正当竞争案等案件，随后，在金山是否为瑞星污蔑微点案中做伪证等问题上，双方也争执不休，口水不断。
明眼人很容易看得出来，与3Q时大多是真刀真枪的实干不同，360与金山的交锋则仅仅局限于口水战。这种纠缠显然对任何一方都没有产生实质性的影响。
从金山的一系列行为来看，其目的更多也仅仅是想通过3Q，通过360，来引起更多用户的关注。
不过，值得关注的是，在宣布脱离付费阵营之后，金山其实和360一样，更可能抢占的是那些仍旧坚持传统付费模式的杀软品牌。对金山而言，如何能够与瑞星、江民、卡巴斯基等传统品牌继续保持良好的沟通显然是一大考验。
也许，这还不是金山所应该关注的核心。3Q之后，腾讯已经在多个场合表露了有意进入免费杀毒领域的打算。此前，正是因为QQ电脑管家的强势推广，引发了腾讯与360的全面战争。
虽然在3Q期间，金山成功通过金山毒霸和可牛软件与QQ电脑管家实现捆绑共同应对360。不过一旦腾讯的免费杀软出炉并有意强势推广，到时候金山的最大威胁恐怕将不会再是360。
此时的金山将何去何从，显然需要好好思量。
新浪：欲上位
与金山对360的穷追猛打不同，作为互联网巨头之一的新浪，在3Q战中，并没有表现出明显的倾向性。不过，这并不妨碍新浪借此成功上位的野心。
从腾讯发布了那个“艰难的决定”，强制用户“二选一”，并引起了部分用户的不满及反感开始，新浪就在其主要位置打出了其自有的IM（即时聊天工具）新浪UC的宣传广告。
也是在3Q交战甚酣的11月11日，新浪与国内第二大IM客户端MSN突然联合宣布，双方完成战略合作协议签署，正式达成战略合作伙伴关系。
根据合作协议，MSN与新浪将在诸多领域开展全方位战略合作，涵盖微博、博客、即时通讯、资讯内容、无线等方面。此次合作，将进一步加强新浪和MSN在微博、博客、IM、内容等方面的竞争力，将双方的开放平台及产品进行整合，将实现MSN与新浪用户在微博、博客、即时通讯等多个产品方面的一站式体验。
以最受业内关注的新浪微博与MSN的整合为例，用户在新浪微博更新的内容将同步显示在Windows Live Messenger上，同时用户可以直接通过Windows Live ID登录“新浪微博”，直接与“新浪微博”的在线用户进行即时沟通。经用户允许，访客还可通过在“新浪微博”中展现已绑定Windows Live ID用户的登录状态，直接发起和“新浪微博”在线用户的MSN IM聊天。
新浪首席运营官杜红表示，“与MSN的战略合作，将进一步强化我们在微博及博客业务上的领先地位。”
知名的第三方市场研究机构易观国际分析称：在依靠自身的媒体优势以及名人策略夺得中国微博市场的先发优势后，凭借内容吸引用户是新浪微博成功的关键。而随着微博市场的发展，特别是各大门户相继加大微博业务的投入力度，海量信息本身将不再是微博最核心的竞争力。此外，微博用户之间以单向关注为主，这种单向关注关系具有较大的不稳定性，如果其他微博网站有用户更想关注的内容，则用户流失不可避免。如何保证在满足用户海量信息需求的基础上增加用户黏性成为竞争的关键。
易观国际分析说，通常情况下，将微博平台打造成为社交平台是保持用户黏性的制胜法宝。而要打造社交平台，关键在于引入稳定的好友关系，挖掘潜在的好友关系，并且满足用户实时沟通的需求。在客户群上，MSN和新浪微博具有较大的交集，以白领群体为主，将MSN引入新浪微博，将有助于将MSN的好友关系转化为新浪微博用户间的好友关系，并且能帮助用户挖掘潜在的好友关系。当用户在微博上既能满足获取大量信息的同时又能便捷地与好友保持实时联系，微博用户的黏性将得到提高。
一旦与MSN的互动形成良性循环，凭借稳定的社交平台，新浪微博的领先优势得到巩固。在通过媒体优势吸引用户，通过社交平台黏住用户之后，新浪微博要做的就是通过应用平台满足用户的个性化需求，最大化发挥微博的长尾效应，这意味着新浪依靠微博正一步步朝平台级网站迈进，届时新浪则将成为继百度、腾讯、阿里巴巴之后第四大平台。
腾讯：急开放
与360遭遇金山穷追不舍的攻击类似，在3Q战中，除了金山等360的死敌，腾讯似乎并没有得到更大范围的支持。
事实上，模仿与垄断在业内看来一直都是横在腾讯身上的两块巨大包袱。马化腾表示，垄断是一个令人烦恼的罪名。而腾讯之所以被冠上垄断的帽子，在于腾讯依凭QQ用户的粘性大肆模仿、圈地，几乎不给他人生存空间，制造封闭的企鹅帝国，因此不断遭致业界的口水。
正因为如此，3Q之战后，马化腾很快在内部进行了反思，并提出了在继续关注用户体验的同时，腾讯也开始正视自身与产业链之间的关系，“以更为谦卑的心关注用户产品体验，以更为开放的心推动互联网产业发展，用平台的力量支撑草根的创业梦想。”
随后，马化腾宣布腾讯将从2010年12月5日起正式步入为期半年的战略转型筹备期，转型的方向则是开放和分享。
马化腾说，之所以提出半年时间转型，是因为“在我们自身的能量和能力还没有到一个更高水平的情况下，或者说你的很多制度没有建立完善的时候，你去说谈开放分享都对人对己都是不负责任”。马化腾说，腾讯即将进行的是一次慎重、彻底、完整的转型。
“我们预计大约到2011年6月5日这个时间，大家将会看到腾讯很多举措。”马化腾表示。
无论是主动还是被动，腾讯的开放转型论调一出，立刻迎来了业内的一片掌声。
资深互联网专家谢文评论说，经过3Q大战之后腾讯开始反思，应该来说这是腾讯反思后最好的选择，是腾讯为公司下一个十年做出了更多理性的思考。腾讯宣布半年战略准备期，用这种方式将坏事换成好事，对最终促进整个互联网行业产业链健康化具有非常积极的意义。
从国外看，Facebook、苹果通过开发战略开放，完全与产业链打通，不断地高速成长。今年以来，百度、盛大也相继推出了自己的开发平台。
“往往一个新公司做开发更容易做大做强，已经成功的公司要转型要开发面临的挑战比新公司难很多，这点需要腾讯公司上上下下员工都引起思考。”指出，在IT行业，苹果成功转型是特例，创始人乔布斯被驱逐10年，而且还患有绝症，但最终成功转型，其中艰辛自然不为人所知，希望马化腾和腾讯公司所有员工都保持开发的心态，不要被眼前的成功迷住眼睛。
谢文称，腾讯选择的方向为开发与共享，通过这种方式将WEB 2.0的思想真正落实，整个大方向是对的，毕竟腾讯是大平台，拥有众多资源和业务优势，这也使得对腾讯开放战略抱有很大希望。
“当然，对于腾讯这样的大平台来说，半年的转型期并不长，很多都需要思考和磨合，我有好奇心，腾讯将选择哪个点为突破口。毕竟腾讯是上市公司，要在不影响公司现有布局和业务的情况下真正做到平台转型。”腾讯的转型，显然吊足了谢文的胃口。
谢文建议，腾讯要选择的方式应该是自己目前没有做的，或者做得还不太好的领域来开放，如电子商务、搜索、垂直领域如旅游、财经、高端学术思想交流，自己不必花费过多力气，而是考虑和自己产业链整合。
他表示，随着互联网人口增长，人口红利将消失，整个互联网行业也在逐渐分化，最终会形成3至5个大平台开发，若干中小平台提供特殊服务，成千上万第三方提供应用的局面。“从目前来看，国内很多开放还是假开放，仅仅是第三方来提供应用，目前在国内整个行业很普遍。与Facebook、苹果真开放不可同日而语。”
“中国要想迎面赶上至少还得三五年，但总体态势还是好的，总好过行业恶性竞争”，谢文说。
……
虽然在国家主管部门的强力干预下，360与腾讯持续了一个多月的正面交战终于停了下来，双方也很少针对对方发表言辞激烈的论调。但是，这场号称中国互联网历史上最为壮观的纷争给中国互联网留下的印记并没有很快褪去。
相反，中国最大和第二大客户端之间的这场浩大持久的大战，让众多的互联网企业看到了机会所在。正因为如此，出于各自的目的，不少互联网企业或者战中，或者战后，以不同的方式加入到了这场战争中。这其中，有希望借此扳倒360实现咸鱼翻身的，也有希冀在腾讯这个“全民公敌”的夹缝中获得更大生存空间的，更有希望借助于双方的消耗战，实现成功上位，取而代之者。
正是有这些参与者的加入，让3Q之战的影响更加深远。
金山：忙搅局
在所有的参与者中，金山网络及其前身可牛杀毒和金山安全公司应该是除了360和腾讯双方之外入戏最深的一个。自3Q之战初始，当时还没有合并的可牛杀毒和金山安全就一直在旁边为腾讯助战。
在接受记者采访时，360方面一高管就直言不讳地说，金山参与进来的主要目的就是为了借助于这场纠纷获取更多的眼球。
从这个角度而言，金山更多是作为一个搅局者而存在，是为了给360施加更大的舆论压力。
当然，金山的助阵，更多也是为了自身的市场考虑。在免费的大旗下，从一开始，360就站在了以付费为主要盈利模式的杀软行业的对立面，并由此成为了软件行业的公敌，与包括金山毒霸、瑞星等纠纷也纠纷不断，口水不止。
正当从360安全卫士总经理位置上离职的傅盛成立可牛杀毒，以同样免费的口号进入安全行业，意图从中分一杯羹时，却遭到了在安全领域早已经站稳了脚跟的360的所谓不兼容待遇。用傅盛的话说，可牛此后一蹶不振。两家也从此结下了梁子。
在共同的竞争对手面前，借着3Q之战的风起云涌中势，11月9日，可牛和金山安全最终走到了一起，在合并成为新的金山网络的同时，并推出了“FREE”战略，宣布之前收费阵营的老牌杀毒软件金山毒霸永久免费。
金山的免费策略，让360可谓腹背受敌。不过，由于的重心在全力应付腾讯针对360与QQ的“二选一”上，360无暇应对。
这不，到了11月30日，正当360与QQ的调停稍有成果时，360立马把枪头指向了金山，于当日正式发布360杀毒2.0版，号称国内首个 “四核”杀毒软件。
在发布会上，360也免不了揶揄金山一番。360总裁齐向东在接受记者采访时就称：“有些杀毒软件名义上免费，实际上却有很多保留，譬如把高级功能单列出来收费，这样的免费其实是假免费，或者叫‘打了折扣的免费’。而360是按照安全行业的最高标准来做免费杀毒，把最领先的技术和最强悍的功能全都拿出来，毫无保留地免费提供给用户使用，‘免费不打折’，这才是真正的将免费进行到底。”
由此，继腾讯之后，360与金山网络再一次交上了火，并且一度上升到了人身攻击的阶段。先有金山起诉360董事长周鸿祎个人微博诽谤案、金山起诉360不正当竞争案等案件，随后，在金山是否为瑞星污蔑微点案中做伪证等问题上，双方也争执不休，口水不断。
明眼人很容易看得出来，与3Q时大多是真刀真枪的实干不同，360与金山的交锋则仅仅局限于口水战。这种纠缠显然对任何一方都没有产生实质性的影响。
从金山的一系列行为来看，其目的更多也仅仅是想通过3Q，通过360，来引起更多用户的关注。
不过，值得关注的是，在宣布脱离付费阵营之后，金山其实和360一样，更可能抢占的是那些仍旧坚持传统付费模式的杀软品牌。对金山而言，如何能够与瑞星、江民、卡巴斯基等传统品牌继续保持良好的沟通显然是一大考验。
也许，这还不是金山所应该关注的核心。3Q之后，腾讯已经在多个场合表露了有意进入免费杀毒领域的打算。此前，正是因为QQ电脑管家的强势推广，引发了腾讯与360的全面战争。
虽然在3Q期间，金山成功通过金山毒霸和可牛软件与QQ电脑管家实现捆绑共同应对360。不过一旦腾讯的免费杀软出炉并有意强势推广，到时候金山的最大威胁恐怕将不会再是360。
此时的金山将何去何从，显然需要好好思量。
新浪：欲上位
与金山对360的穷追猛打不同，作为互联网巨头之一的新浪，在3Q战中，并没有表现出明显的倾向性。不过，这并不妨碍新浪借此成功上位的野心。
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也是在3Q交战甚酣的11月11日，新浪与国内第二大IM客户端MSN突然联合宣布，双方完成战略合作协议签署，正式达成战略合作伙伴关系。
根据合作协议，MSN与新浪将在诸多领域开展全方位战略合作，涵盖微博、博客、即时通讯、资讯内容、无线等方面。此次合作，将进一步加强新浪和MSN在微博、博客、IM、内容等方面的竞争力，将双方的开放平台及产品进行整合，将实现MSN与新浪用户在微博、博客、即时通讯等多个产品方面的一站式体验。
以最受业内关注的新浪微博与MSN的整合为例，用户在新浪微博更新的内容将同步显示在Windows Live Messenger上，同时用户可以直接通过Windows Live ID登录“新浪微博”，直接与“新浪微博”的在线用户进行即时沟通。经用户允许，访客还可通过在“新浪微博”中展现已绑定Windows Live ID用户的登录状态，直接发起和“新浪微博”在线用户的MSN IM聊天。
新浪首席运营官杜红表示，“与MSN的战略合作，将进一步强化我们在微博及博客业务上的领先地位。”
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易观国际分析说，通常情况下，将微博平台打造成为社交平台是保持用户黏性的制胜法宝。而要打造社交平台，关键在于引入稳定的好友关系，挖掘潜在的好友关系，并且满足用户实时沟通的需求。在客户群上，MSN和新浪微博具有较大的交集，以白领群体为主，将MSN引入新浪微博，将有助于将MSN的好友关系转化为新浪微博用户间的好友关系，并且能帮助用户挖掘潜在的好友关系。当用户在微博上既能满足获取大量信息的同时又能便捷地与好友保持实时联系，微博用户的黏性将得到提高。
一旦与MSN的互动形成良性循环，凭借稳定的社交平台，新浪微博的领先优势得到巩固。在通过媒体优势吸引用户，通过社交平台黏住用户之后，新浪微博要做的就是通过应用平台满足用户的个性化需求，最大化发挥微博的长尾效应，这意味着新浪依靠微博正一步步朝平台级网站迈进，届时新浪则将成为继百度、腾讯、阿里巴巴之后第四大平台。
腾讯：急开放
与360遭遇金山穷追不舍的攻击类似，在3Q战中，除了金山等360的死敌，腾讯似乎并没有得到更大范围的支持。
事实上，模仿与垄断在业内看来一直都是横在腾讯身上的两块巨大包袱。马化腾表示，垄断是一个令人烦恼的罪名。而腾讯之所以被冠上垄断的帽子，在于腾讯依凭QQ用户的粘性大肆模仿、圈地，几乎不给他人生存空间，制造封闭的企鹅帝国，因此不断遭致业界的口水。
正因为如此，3Q之战后，马化腾很快在内部进行了反思，并提出了在继续关注用户体验的同时，腾讯也开始正视自身与产业链之间的关系，“以更为谦卑的心关注用户产品体验，以更为开放的心推动互联网产业发展，用平台的力量支撑草根的创业梦想。”
随后，马化腾宣布腾讯将从2010年12月5日起正式步入为期半年的战略转型筹备期，转型的方向则是开放和分享。
马化腾说，之所以提出半年时间转型，是因为“在我们自身的能量和能力还没有到一个更高水平的情况下，或者说你的很多制度没有建立完善的时候，你去说谈开放分享都对人对己都是不负责任”。马化腾说，腾讯即将进行的是一次慎重、彻底、完整的转型。
“我们预计大约到2011年6月5日这个时间，大家将会看到腾讯很多举措。”马化腾表示。
无论是主动还是被动，腾讯的开放转型论调一出，立刻迎来了业内的一片掌声。
资深互联网专家谢文评论说，经过3Q大战之后腾讯开始反思，应该来说这是腾讯反思后最好的选择，是腾讯为公司下一个十年做出了更多理性的思考。腾讯宣布半年战略准备期，用这种方式将坏事换成好事，对最终促进整个互联网行业产业链健康化具有非常积极的意义。
从国外看，Facebook、苹果通过开发战略开放，完全与产业链打通，不断地高速成长。今年以来，百度、盛大也相继推出了自己的开发平台。
“往往一个新公司做开发更容易做大做强，已经成功的公司要转型要开发面临的挑战比新公司难很多，这点需要腾讯公司上上下下员工都引起思考。”指出，在IT行业，苹果成功转型是特例，创始人乔布斯被驱逐10年，而且还患有绝症，但最终成功转型，其中艰辛自然不为人所知，希望马化腾和腾讯公司所有员工都保持开发的心态，不要被眼前的成功迷住眼睛。
谢文称，腾讯选择的方向为开发与共享，通过这种方式将WEB 2.0的思想真正落实，整个大方向是对的，毕竟腾讯是大平台，拥有众多资源和业务优势，这也使得对腾讯开放战略抱有很大希望。
“当然，对于腾讯这样的大平台来说，半年的转型期并不长，很多都需要思考和磨合，我有好奇心，腾讯将选择哪个点为突破口。毕竟腾讯是上市公司，要在不影响公司现有布局和业务的情况下真正做到平台转型。”腾讯的转型，显然吊足了谢文的胃口。
谢文建议，腾讯要选择的方式应该是自己目前没有做的，或者做得还不太好的领域来开放，如电子商务、搜索、垂直领域如旅游、财经、高端学术思想交流，自己不必花费过多力气，而是考虑和自己产业链整合。
他表示，随着互联网人口增长，人口红利将消失，整个互联网行业也在逐渐分化，最终会形成3至5个大平台开发，若干中小平台提供特殊服务，成千上万第三方提供应用的局面。“从目前来看，国内很多开放还是假开放，仅仅是第三方来提供应用，目前在国内整个行业很普遍。与Facebook、苹果真开放不可同日而语。”
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