碧桂园高周转之殇

　　行业老大，饱受争议。

　　“做行业老大不容易。”8月3日，碧桂园集团总裁莫斌在全国媒体见面会上如是说。

　　2017年，碧桂园以5508亿元销售额登顶地产业，享受26年来的至高荣誉，未曾想，危机不期而至。两个月以来，工人伤亡、工地坍塌、项目起火、楼盘员工“喝鸡血”等一系列事件，将其推至舆论的风口浪尖。

　　特别是7月26日，安徽六安碧桂园项目活动板房坍塌，造成6人抢救无效身亡、16人送医，莫斌及碧桂园副总裁陈斌媒体会现场鞠躬，并向公众致歉。

　　“出现几单安全事故之后，杨（国强）主席很痛心，在不同场合对我和团队提出了严厉的批评。”莫斌表示，碧桂园已严肃处理事故发生区域管理团队，之后会追加对高层及他本人的处理。

　　频现安全事故背后，矛头指向了碧桂园的高周转模式。

　　根据公布的未经审核营运数据，截至2018年6月末，碧桂园上半年已实现合同销售金额约4124.9亿元，同比增长约42.7%；合同销售建筑面积约4389万平方米，同比增长约36%。

　　年初，碧桂园董事局主席杨国强明确表示，2018年不再制定销售目标，不过，延续上年站上5000亿元的势头，碧桂园“根本停不下来”。在碧桂园内部，素来有一套“456”原则，即4个月开盘、5个月资金为正、6个月回笼资金。快速增长的法宝，似乎满足不了新形势了。

　　2018年4月，一周之内，碧桂园连发三份由莫斌签署的内部文件《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》，对三四五线城市项目的周转速度、报建速度、供货速度提出更高要求。

　　随后，各地项目传出高周转“升级版”，如摘牌即开工、三个月开盘等，甚至被曝出要求“35天交楼”。

　　“35天工期，是指项目开盘前，一层售楼示范区、局部园林绿化及样板房这类展示区，最快35天具备开放条件。”陈斌回应，35天并非强制执行的标准，会根据不同地质情况、周边环境、天气等因素增加工期。

　　“我觉得，效率是各行各业都追求的。”碧桂园CFO伍碧君称，碧桂园追求的是资金高周转，上半年公司纳税超过300亿元，“如果没有努力地追求高周转，不会有这么大的税收贡献”。至于事故频发，她归结于管理层执行不到位，或能力不足所致。

　　这样的答案似乎并不令人满意。

　　碧桂园正尝试“补救”。莫斌表示，接下来集团会加强内控管理，并延伸至施工企业和所有合作伙伴；安全、质量会与团队的激励机制直接挂钩，实行“一票否决”。

　　“一票否决是什么？公司有双享机制，前面开盘后可以算出拿多少，最终可以拿多少，要全部交楼才知道，一旦过程中出现质量和安全问题，没有拿到的肯定没有，以前拿到的，要退回来，这就是一票否决。”莫斌说。

　　杨国强称，碧桂园将质量和安全摆在首位，出事后，他对尽快推进新工艺SSGF提出了要求，也希望机器人团队对德国进口的设备进行研究，组建更好的施工方法。

　　饱受争议的碧桂园，当面对现场“是否要继续当老大”的提问，杨国强回应：“我不知道怎么回答。”坐在媒体面前，这位63岁的老人略显“委屈”。

　　本刊记者 罗丽娟

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