2011年电子书阅读器派系谱

　　平台派：

　　典型代表：Amazon Kindle，盛大Bambook ，方正文房

　　点评：国内电子书的竞争，已经从开始单一的硬件竞争，上升到了资源的比拼、平台的竞争。例如，盛大Bambook的优势在于盛大文学旗下各大文学网站构建而成的正版数字书城——云中书城。盛大云中书城的开放速度应该加快，为其后续终端市场的广泛布局及目标消费人群的下沉铺路。

　　内容+硬件派：

　　典型代表：世纪出版集团、中国出版集团、重庆出版集团

　　点评：电子阅读器是数字内容的一个终端出口，但是“术业有专攻”，作为掌控内容资源的出版企业，专注于内容资源的数字化创新，比内容企业向技术兼容更为得力。已经推出终端的出版社由于不善于硬件及渠道的把控，2011难以进一步扩大市场。

　　硬件+平台派：

　　典型代表：汉王

　　点评：遵循“短期看终端，中期看平台，长期看内容”的数字出版市场发展规律，有资金、有技术、有能力整合上游将是这类厂商的重点。预计2011年，该类型企业一方面将继续完善终端产品，推动新产品如彩屏电子阅读器、大屏电子阅读器、软屏电子阅读器的量产与研发，另一方面则要进一步提速内容平台建设，吸取国内优势内容资源的同时，广泛结盟海内外内容提供商。

　　纯硬件派

　　典型代表：津科、艾利和、山寨厂商

　　点评：山寨电子书虽然能在短期内冲击价格体系，但很难像当年冲击手机市场那样形成规模效应。一些中小电子阅读器厂商，尤其是没有品牌优势、没有渠道优势的厂商终端受关注度降低，销量下滑明显，部分厂商恐将退出市场。

　　运营商派

　　典型代表：中移动TD电子书

　　点评：电信运营商进军电子阅读器市场，进一步提升用户使用黏性并有效扩大用户群，一方面借助规模化效应降低网络边际成本，另外也有利于保证市场竞争地位。