移动互联网给了联想非常宽广的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。在这条路上，联想还将上下求索、不遗余力。
本刊记者 虞兰
近日，联想集团董事局主席柳传志出席达沃斯世界经济论坛时，期间表示乐Phone没有达到他预期的市场要求。
尽管广告打得铺天盖地，乐Phone自去年5月份上市以来的销量却一直不容乐观：两个季度销售22万部的成绩，与联想集团CEO杨元庆定下“一年销售100万部”的目标相去甚远。对比杨元庆曾经声称“乐Phone卖不过iPhone就是失败”的豪情万丈，联想两位领导者前后的态度迥异折射出乐Phone的尴尬地位，一如它的硬件配置和用户体验。
作为联想移动互联网战略的核心产品，乐Phone本来具有旗舰级手机的硬件基础，加之联通的补贴（2899元购机，话费全额返还），再对比同等配置均价在4000元左右的HTC、摩托罗拉等手机，确实有机会成为iPhone杀手。
但由于乐Phone在细节设计上的缺陷，一个好产品硬是被变成了“鸡肋”。撇去山寨的名字、平淡的外观不说，没有闪光灯的300万像素镜头，不支持多点触控的3.7英寸AMOLED大屏幕都让硬件的实用价值大减；屏幕下面的手势识别感应区与导航键和轨迹球相比并无明显优势，却占用了不少的硬件成本。
推出乐Phone的时候，柳传志曾放话：“下定决心与苹果背水一战”。但反观联想的这位竞争对手，用近乎完美的用户体验以一敌百、力挫Android群雄，便知一句“细节决定成败”绝非虚言。
事实上，凭借着国内人脉资源和运营商的强力支持，联想在移动互联网领域具有明显优势。柳传志也曾坦言，同苹果相比，“联想的优势只有一条，就是这是在中国！我们得到了政府各部门领导的倾心关注，我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作，我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持”。而联想在移动互联网领域的首要战略，也是“要和运营商紧密合作，全面支持移动运营商制定的标准”。
确实，中国目前是全球第一大移动大国，中国的手机用户是全球第一位的，如果联想的移动业务可以带来一种新的市场预期的话，那么对拓展联想的业务结构和盈利能力都将大有裨益。
联想全力打造智能手机乐Phone以及初露头角的平板电脑乐Pad，与其说这是一种简单的逐利行为、或者是一个顺水推舟的战略选择，倒不如从联想的国际化扩张这一角度去理解。作为全球PC界的一艘艨艟巨舰，无论是智能手机还是平板电脑，都早已是联想无法或缺的业务。此外，PC业已夕阳向晚，利润空间被激烈的同质化竞争不断压缩，联想进军移动互联网，是趋势也是必然。
重掌联想两年来，柳传志已经带领联想远离悬崖，实现了利润的大幅上扬。2010年第四季度，联想的销售增长速度大大超过了其他三大厂商，后起之势劲头十足。但柳传志的野心不限于此，对于联想电脑的母公司联想控股，他的期望是在2014年到2016年间能够整体上市。在2011年，柳传志将如何应战乔布斯这个强势的对手，业界关注的焦点。毕竟，就算乐Phone能够在中国卖到100万台，也只是iPhone全球销量的零头而已。
虽然我们猜不出，2011年，联想会否舍弃乐Phone，打造全新旗舰级智能手机。但可以确定的是，在移动互联网这条路上，联想还将上下求索、不遗余力。因为，正如柳传志所说的那样：“移动互联网三网合一出现，给了我们非常宽广的新的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。”
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