五木 父子三人行
- 来源:时尚北京
- 关键字:五木,父子,三人行,服装
- 发布时间:2011-07-05 13:24
俗话说，打仗亲兄弟，上阵父子兵。在中国的服装界，父子齐上阵的例子少之又少，而像北京五木服装有限责任公司这样，爷仨共同创品牌，更是头一例。
“其实我当初根本不想让他们进入服装这个圈子，我做了这么多年，深深的体会做服装是多么累，不光是身体上，心里更是非常疲惫。他们俩一个学计算机，一个出国学工商管理，长大后，找一个对口的专业，轻松的过着自己的生活，多好。我已经累了这么多年，我不想让我的孩子们跟我一样。”季荣忠说起自己当初的设想，深有感慨。
也许在他心中，早就为孩子们铺好了两条阳光大路，但也许是骨子里继承着季荣忠勤奋、执著的精神，两个孩子从一毕业，就违背了老爸最初的意愿，双双踏进服装圈，还是在老爸的手底下工作。
“毕业回国，看着爸爸每天早出晚归，这么忙碌，就想替他分担一点，主动请缨进入了公司。”大儿子季连宇说道。
“我进入我们家的公司，就是想帮帮爸爸，他太累了，我看着不忍心，能有多大力就尽多大力吧。”小儿子季连旭谈着自己进入这个圈子的原因。
“可是你们都没有接触过企业、品牌，怎么能很快上手呢？”我不禁问道。“这还不容易，我们从小看着爸爸做品牌，把五木从小做大，耳濡目染，自然会学得快一些。”
也许这就是父子，都在“牺牲”着自己，去为对方考虑，想用自己最大的力量，让对方能够轻松快乐。父亲死活不让进，儿子们执著进入，这就是缘分，就是宿命，也正因为这样的关系，才让五木愈发壮大。
勤智归一
男装竞争如此激烈，五木又有什么诀窍，能在急流中站稳脚跟，稳步前进？季荣忠揭晓了答案：“其实我们没有什么制胜的特殊秘密，获得这样的成绩，我们靠的是品质和质量。”他引用美国约翰·C·马克斯韦尔的话说：“人们每天工作8个小时以维持生计。但是如果一天工作8个小时，你只能糊口……如果超过8小时，超出部分就是对未来的长远投资。”这段话激励着他的整个团队。他在提升五木品牌的同时买断和引进意大利品牌捷利尼亚，并寻求国际知名品牌合作伙伴。品牌决胜未来，只有品牌强大才具有支撑力，才会给企业带来财富。季荣忠说，作为公司一家之主，就是要“做一个人们愿意追随的人”，打造品牌也是如此。
“我现在负责捷利尼亚高端品牌。”季连宇说道，“但是我的经营思想，和父亲还是不同的。他是稳扎稳打，一步一个脚印，但我不是这样，我会在品牌初期就大举进攻，让人们熟知，在做的过程中寻找缺点，不断弥补，不会考虑那么多。父亲是思考思考再行动，而我则是思考行动再思考。我认为让消费者加深对品牌的理解，增加品牌客户值，让品牌文化渗透到心中，哪怕初期赔钱，那么未来也必然是几何式增长。父亲觉得十年磨一剑，我并不认同，因为经验不代表能力与实力，经验过多会捆绑品牌的发展，发展企业是靠品牌的文化和信仰来壮大。前辈的经验固然重要，但只能作为参考，我们这一代要努力创造机会。现在社会，瞬息万变，如果十年磨一剑，这么长的时间，剑可能都会磨没。我们可悲的地方是跟着别人走，为什么我们不能走进时尚圈，让别人跟随我们呢？品牌的发展需要快乐，要团队化运作，有凝聚力才能创造高价值。我希望用年轻人的冲劲去做事，配以父亲多年摸爬滚打的经验，让品牌迅速提升。我们的时代是天道筹智，智慧高于勤劳，创造的价值会更高。从父亲让我接手这个品牌开始，我就决定不做父亲的复制品，不在他的光环下生活，走自己的路，不管结果如何，无怨无悔。”
“那您父亲认同你的思想么？”“他既然决定了，就给他这个机会。品牌不是说出来的，最后要靠市场说话。我虽然不是非常认同，但我相信他。”季荣忠回答。
父子两代年龄不同，经历的问题以及解决的方法必然不同，在对品牌建设方面，虽然互有争执，但从儿子的坚持，父亲慈爱的信任，他们都在为了共同的目标，一起努力。
守创大业
老话说“善始者繁，克终者寡，所谓取之易，守之难。”在五木父子们看来，这句话，并不完全是这样。
“我负责的品牌是高端品牌，所以从销售模式就开始改变。中国很多销售以衣服的好坏来推，我的理念是引导式消费加连带销售，创建品牌的独有个性，加强文化和服务营销。现在的生活，衣服质量不再是第一位，人们更加注重附加值，更喜欢私密化。我以限量版加定制为特色，做综合款式，使消费者在正式场合能穿，平时搭配也不死板。不做大众化，做生活的享受店面。”季连宇说着他的守业之道。
“我跟随爸爸负责五木，准备在现有的销售网络基础上开拓新的市场，逐步提升品牌影响力。我会更加立足于我们的品牌文化，让消费者从购买当中体会到五木品牌的价值。未来的发展，既稳也得快，只要在中国我们认为合适的商场，五木都会出现。”季连旭说出他的想法。
季荣忠深有感触地说：“一个企业的产品在激烈的市场竞争中，要争得一席之地，关键要找准市场，定好产品发展的方位。顾客就是市场，是企业的衣食父母。对于他们，我想说，一个企业的发展，人才永远都是最重要的核心资源，作为企业的老板和管理者，要善于发现人才，更要能够发挥和挖掘人才的潜力，还要能够留住人才，这是一个企业领导人，应该考虑的重要问题之一。”季荣忠选拔人才的标准看似很简单，第一要选适合企业的人，第二要选具有忠诚度的人，但这中间包含了季荣忠多年经营中尊重人才的态度和原则。“如何坚持负责到底的态度呢？那就是视自己为公司老板。如果你想更有成就，并在跟随者中建立自己的公信力，那就采纳这样的人生态度，它将使你受益颇多。”
“最重要的是，不管以后你们做什么品牌，发展到什么程度，一定要记住，你们最终目的不仅是为了赚钱，更重要的是要打造民族品牌，捍卫本土市场。”季荣忠说这句话的时候，非常严肃，在他眼中，五木的成长，已经不是个人利益的得失，更关系到中国服装品牌的发展。
家和业兴
说起他们爷仨的关系，他们都很“腼腆”，面露羞涩。“我和父亲沟通较少，在工作当中也经常出现分歧，但是我会坚持自己的个性，他的话语与意见，只能作为参考。”季连宇面露“无奈”的笑容，“我希望我们都有信仰，因为有信仰的人，就会有自己的道德底线，不会作出违法乱纪的事情。父亲从小教育我们要严格管理，但我一直是快乐式管理，在我看来，工作效率远比工作时间更加重要。在休息的时候，我会陪妻子逛商场，她去购物，而我观察市场。这样的工作状态，让我更加快乐，也能让我减少压力。”
“其实如果不是接受《时尚北京》的采访，我们爷仨很难有时间这样痛快的聊一聊。”季荣忠说道，“因为工作，每天都忙忙碌碌，我们在一起也是谈工作，他们下班回自己的家，周末也难得聚齐，我觉得我亏欠儿子们的，远没有尽到一个做父亲的责任，对他们关心太少。品牌做到这种地步，我已经没有自己的时间，太累了。对于现在的我来说，能睡一个好觉，就是一种奢望。”
在采访的最后，问到两兄弟面对即将到来的父亲节，想对爸爸说什么，他们都非常真诚，非常诚恳地说：“爸，这么多年，您辛苦了，快乐是最重要的，家和万事兴，祝您身体健康。”
文/本刊记者 阿杜
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