“奇幻童话城堡”的创意
- 来源:瞭望东方周刊
- 关键字:迪士尼,上海浦东,动漫
- 发布时间:2011-12-09 16:54
虽已入冬，上海浦东的迪士尼乐园建设基地上却仍是一派热火朝天的景象。
“迪士尼要在上海建造一个为中国人量身定做的乐园。”华特迪士尼乐园及度假区主席斯泰格斯向《瞭望东方周刊》介绍说，上海不仅将拥有最高最大的迪士尼城堡，同时在互动性和体验感方面也将达到世界一流水平。
斯泰格斯说：大量的“中国元素”，将是上海迪士尼乐园的突出特点，例如特殊的节假日庆典和演出，照顾本国观众饮食习惯的餐饮，以及更加符合中国游客习惯的“讲故事”方式等。
目前全球所有的迪士尼乐园城堡都以某一位迪士尼公主命名，而上海迪士尼乐园将建造一座“奇幻童话城堡”，所有的迪士尼公主都将在此欢迎全球游客。
届时，在上海迪士尼乐园，游客穿过一座装饰华丽的拱形大门，即来到“奇幻童话城堡”。城堡的中心是一座蜿蜒而上的阶梯，引领着游客们开启一段“漫游童话时光”的旅程。城堡内还有精品商店、餐厅娱乐等设施，城堡的底层准备开发一个水上游乐项目，通过约10分钟的船载旅程，游客们可以欣赏到园内多个精品景观。
迪士尼将为上海带来什么？迪士尼经久不衰的秘密是什么？
融合本土——米老鼠的扩张术
拍摄于17年前的《狮子王》，在制作成3D格式播放后，依然能够横扫各类大片，夺得北美票房的头把交椅。米老鼠，也在不知不觉中陪伴着世界各国的人们走过了83年，却在传承与创新中至今经久不衰。
11月初公布的华特迪士尼公司2011年第四季财报显示，迪士尼第四财季营收104.3亿美元，同比增长7%；净利10.9亿美元，同比大增30%，超出分析师预期。
就当人们日益感慨文化娱乐业“花无百日红”、经典越来越难以创造之时，米老鼠的“微笑曲线”，提供了发展可持续文化产业的他山之石。
迪士尼2010年财报显示，美国及加拿大市场当期为公司贡献利润54.74亿美元，欧洲12.75亿，亚太地区6.2亿。迪士尼国际部主席安迪·伯德说，迪士尼的国际业务是公司利润的重要来源，同时也是迪士尼公司发展的战略重点所在。
“十年前，我们曾想把在美国推广的业务、产品简单地复制到全世界，但这并不成功。现在，我们要做的不是迪士尼公司在中国，而是中国迪士尼公司、印度迪士尼公司、巴西迪士尼公司。”伯德说。
正在上海等地蓬勃兴起的“迪士尼英语”，是迪士尼在中国本土化的又一商业项目。3年来，迪士尼英语已在上海、北京、苏州等地拥有23家中心，并计划进军珠三角，打入更多二线城市。
迪士尼公司执行副总裁兼大中华区行政总裁张志忠介绍说，目前迪士尼专卖店也正在紧张筹备中，预计将在明年秋天落户于上海或北京的核心商圈。“零售业务在中国大有可为，在品牌推广功能之外，相信迪士尼专卖店也可以为公司在华业务提供可观的利润。”
品牌传承——米老鼠的不老术
位于美国加州阿纳海姆的迪士尼乐园是全球首家迪士尼乐园，十年前该主题公园又扩建了集纳加州主要风景名胜的“加州冒险乐园”。每晚深夜闭园前，这里却是最为热闹的时候，因为一场集声光电火等高科技元素于一身的谢幕演出“世界的色彩”（“worldofcolors”）就将在这里上演。
在近一个小时的演出中，白雪公主、阿拉丁、美女与野兽、小美人鱼、狮子王、玩具总动员、赛车总动员中的动漫人物陆续出场一一投射在水幕之上，配合着迪士尼影片的经典旋律，时而婉转悠扬，时而扣人心魄，让人在艺术享受的同时，因为回忆起与迪士尼作品一同成长的人生点滴而不自觉地感动。
创造深入人心的文化艺术形象和文化产业模式，再通过“品牌的传承”让这种文化成为人们日常生活的一种习惯，这是迪士尼这家娱乐王国屹立近百年的奥秘所在。
同样在阿纳海姆，今年9月举行了一场盛大的迪士尼D23博览会，数万迪士尼粉丝涌向这座加州小城，参加这每两年举办一次的盛会。
横扫北美票房的3D版《狮子王》，也正是在这场迪士尼D23博览会上首次与观众见面。在展会现场，从最新电影片花的发布到知名电影制作人的出镜，往往都会引起数千粉丝山呼海啸般的尖叫。正是因为迪士尼的文化基因，已深深植入于这些从小就与父母一起、如今又与子女一起看迪士尼电影、游迪士尼乐园的铁杆粉丝心中，迪士尼文化才会如此生生不息。
在一个人物形象成功地打动消费者之后，它将在迪士尼的各个业务部门继续产生利润，其中最为直接的就是成为迪士尼消费品。在2010财年，消费品部门为迪士尼贡献营收26.78亿美元，利润则达6.77亿美元。
“Imagineer”（幻想工程师）——米老鼠的驻颜术
在阿纳海姆的迪士尼乐园，有间名为“蓝天地窖”（BlueSkyCellar）的不起眼的小屋，在周围此起彼伏的尖叫声中显得特别平静，这里其实是整座乐园的心脏。
在这间仅能容纳数十人的“地窖”中，陈列着阿纳海姆迪士尼乐园最初的设计方案，以及此后不断演进的过程，同时还有未来发展的蓝图。迪士尼创始人华特·迪士尼所说的“迪士尼乐园永不停工”，也在这里得到印证。
“蓝天地窖”真正的主人，是华特迪士尼的幻想工程部门（WaltDisneyImagineering）。幻想工程是迪士尼的“专有名词”，结合了英语中的想象（imagine）与工程师（engineer）两个词汇。而这一部门的领军者，正是约翰·拉塞特（JohnLasseter）。
这位因为玩具总动员、赛车总动员而广为中国观众熟知的皮克斯和迪士尼的双重“首席创意官”，兼任“迪士尼幻想工程”的首席创意顾问，同时负责所有迪士尼和皮克斯的动画长篇以及相关的项目，甚至主题乐园的设计。
如果说乔布斯是全球科技创新的代表的话，曾经两度获得奥斯卡最佳导演奖的拉塞特可谓是全球“创意”的代表。
不过，在拉塞特看来，拍出一部好的动画电影的关键，还是在于“讲故事”的能力，好的故事加上创意，才能有感动全球观众的作品。
“例如过去所有的动画片都让车子的眼睛长在车灯上，我们在拍赛车总动员的时候就想，为什么不能把眼睛画到车窗上呢，于是便有了这部独树一帜的作品。”拉塞特说。
在拉塞特的带领下，迪士尼近期收购了在成年男性收视市场表现不俗的漫威集团。云集众多“肌肉男”的漫威，将融合《绿巨人》、《雷神》、《美国队长》等多部著名超级英雄漫画（电影）于一身，推出《复仇者》系列。
收购漫威集团，一改过去人们对于迪士尼电影“低龄化”、“偏女性化”的成见，以传统迪士尼电影、皮克斯动画工作室以及漫威的三大制作团队，计划打造覆盖全年龄层的动漫帝国。
迪士尼消费品部主席安迪·穆尼这样描绘迪士尼品牌与一个家庭共同成长的过程：一个忠实于迪士尼的年轻母亲，很可能为自己的新生儿选择印有米老鼠图案的婴儿用品，有关小熊维尼的儿童读物，而当幼儿渐渐长大，女生会钟情于白雪公主与灰姑娘，而蜘蛛人则会抓住男生的心。
《望东方周刊》记者季明|上海报道
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“迪士尼要在上海建造一个为中国人量身定做的乐园。”华特迪士尼乐园及度假区主席斯泰格斯向《瞭望东方周刊》介绍说，上海不仅将拥有最高最大的迪士尼城堡，同时在互动性和体验感方面也将达到世界一流水平。
斯泰格斯说：大量的“中国元素”，将是上海迪士尼乐园的突出特点，例如特殊的节假日庆典和演出，照顾本国观众饮食习惯的餐饮，以及更加符合中国游客习惯的“讲故事”方式等。
目前全球所有的迪士尼乐园城堡都以某一位迪士尼公主命名，而上海迪士尼乐园将建造一座“奇幻童话城堡”，所有的迪士尼公主都将在此欢迎全球游客。
届时，在上海迪士尼乐园，游客穿过一座装饰华丽的拱形大门，即来到“奇幻童话城堡”。城堡的中心是一座蜿蜒而上的阶梯，引领着游客们开启一段“漫游童话时光”的旅程。城堡内还有精品商店、餐厅娱乐等设施，城堡的底层准备开发一个水上游乐项目，通过约10分钟的船载旅程，游客们可以欣赏到园内多个精品景观。
迪士尼将为上海带来什么？迪士尼经久不衰的秘密是什么？
融合本土——米老鼠的扩张术
拍摄于17年前的《狮子王》，在制作成3D格式播放后，依然能够横扫各类大片，夺得北美票房的头把交椅。米老鼠，也在不知不觉中陪伴着世界各国的人们走过了83年，却在传承与创新中至今经久不衰。
11月初公布的华特迪士尼公司2011年第四季财报显示，迪士尼第四财季营收104.3亿美元，同比增长7%；净利10.9亿美元，同比大增30%，超出分析师预期。
就当人们日益感慨文化娱乐业“花无百日红”、经典越来越难以创造之时，米老鼠的“微笑曲线”，提供了发展可持续文化产业的他山之石。
迪士尼2010年财报显示，美国及加拿大市场当期为公司贡献利润54.74亿美元，欧洲12.75亿，亚太地区6.2亿。迪士尼国际部主席安迪·伯德说，迪士尼的国际业务是公司利润的重要来源，同时也是迪士尼公司发展的战略重点所在。
“十年前，我们曾想把在美国推广的业务、产品简单地复制到全世界，但这并不成功。现在，我们要做的不是迪士尼公司在中国，而是中国迪士尼公司、印度迪士尼公司、巴西迪士尼公司。”伯德说。
正在上海等地蓬勃兴起的“迪士尼英语”，是迪士尼在中国本土化的又一商业项目。3年来，迪士尼英语已在上海、北京、苏州等地拥有23家中心，并计划进军珠三角，打入更多二线城市。
迪士尼公司执行副总裁兼大中华区行政总裁张志忠介绍说，目前迪士尼专卖店也正在紧张筹备中，预计将在明年秋天落户于上海或北京的核心商圈。“零售业务在中国大有可为，在品牌推广功能之外，相信迪士尼专卖店也可以为公司在华业务提供可观的利润。”
品牌传承——米老鼠的不老术
位于美国加州阿纳海姆的迪士尼乐园是全球首家迪士尼乐园，十年前该主题公园又扩建了集纳加州主要风景名胜的“加州冒险乐园”。每晚深夜闭园前，这里却是最为热闹的时候，因为一场集声光电火等高科技元素于一身的谢幕演出“世界的色彩”（“worldofcolors”）就将在这里上演。
在近一个小时的演出中，白雪公主、阿拉丁、美女与野兽、小美人鱼、狮子王、玩具总动员、赛车总动员中的动漫人物陆续出场一一投射在水幕之上，配合着迪士尼影片的经典旋律，时而婉转悠扬，时而扣人心魄，让人在艺术享受的同时，因为回忆起与迪士尼作品一同成长的人生点滴而不自觉地感动。
创造深入人心的文化艺术形象和文化产业模式，再通过“品牌的传承”让这种文化成为人们日常生活的一种习惯，这是迪士尼这家娱乐王国屹立近百年的奥秘所在。
同样在阿纳海姆，今年9月举行了一场盛大的迪士尼D23博览会，数万迪士尼粉丝涌向这座加州小城，参加这每两年举办一次的盛会。
横扫北美票房的3D版《狮子王》，也正是在这场迪士尼D23博览会上首次与观众见面。在展会现场，从最新电影片花的发布到知名电影制作人的出镜，往往都会引起数千粉丝山呼海啸般的尖叫。正是因为迪士尼的文化基因，已深深植入于这些从小就与父母一起、如今又与子女一起看迪士尼电影、游迪士尼乐园的铁杆粉丝心中，迪士尼文化才会如此生生不息。
在一个人物形象成功地打动消费者之后，它将在迪士尼的各个业务部门继续产生利润，其中最为直接的就是成为迪士尼消费品。在2010财年，消费品部门为迪士尼贡献营收26.78亿美元，利润则达6.77亿美元。
“Imagineer”（幻想工程师）——米老鼠的驻颜术
在阿纳海姆的迪士尼乐园，有间名为“蓝天地窖”（BlueSkyCellar）的不起眼的小屋，在周围此起彼伏的尖叫声中显得特别平静，这里其实是整座乐园的心脏。
在这间仅能容纳数十人的“地窖”中，陈列着阿纳海姆迪士尼乐园最初的设计方案，以及此后不断演进的过程，同时还有未来发展的蓝图。迪士尼创始人华特·迪士尼所说的“迪士尼乐园永不停工”，也在这里得到印证。
“蓝天地窖”真正的主人，是华特迪士尼的幻想工程部门（WaltDisneyImagineering）。幻想工程是迪士尼的“专有名词”，结合了英语中的想象（imagine）与工程师（engineer）两个词汇。而这一部门的领军者，正是约翰·拉塞特（JohnLasseter）。
这位因为玩具总动员、赛车总动员而广为中国观众熟知的皮克斯和迪士尼的双重“首席创意官”，兼任“迪士尼幻想工程”的首席创意顾问，同时负责所有迪士尼和皮克斯的动画长篇以及相关的项目，甚至主题乐园的设计。
如果说乔布斯是全球科技创新的代表的话，曾经两度获得奥斯卡最佳导演奖的拉塞特可谓是全球“创意”的代表。
不过，在拉塞特看来，拍出一部好的动画电影的关键，还是在于“讲故事”的能力，好的故事加上创意，才能有感动全球观众的作品。
“例如过去所有的动画片都让车子的眼睛长在车灯上，我们在拍赛车总动员的时候就想，为什么不能把眼睛画到车窗上呢，于是便有了这部独树一帜的作品。”拉塞特说。
在拉塞特的带领下，迪士尼近期收购了在成年男性收视市场表现不俗的漫威集团。云集众多“肌肉男”的漫威，将融合《绿巨人》、《雷神》、《美国队长》等多部著名超级英雄漫画（电影）于一身，推出《复仇者》系列。
收购漫威集团，一改过去人们对于迪士尼电影“低龄化”、“偏女性化”的成见，以传统迪士尼电影、皮克斯动画工作室以及漫威的三大制作团队，计划打造覆盖全年龄层的动漫帝国。
迪士尼消费品部主席安迪·穆尼这样描绘迪士尼品牌与一个家庭共同成长的过程：一个忠实于迪士尼的年轻母亲，很可能为自己的新生儿选择印有米老鼠图案的婴儿用品，有关小熊维尼的儿童读物，而当幼儿渐渐长大，女生会钟情于白雪公主与灰姑娘，而蜘蛛人则会抓住男生的心。
《望东方周刊》记者季明|上海报道
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