王兴江应向NBA学点什么

　　“山西”让很多球迷迅速联想到“煤老板”，但这是个误会。山西中宇老板王兴江是河北邯郸人，主营产业是钢材加工。年轻时，王兴江入选过省青年队，因而对篮球有不同于其他老板的爱好和见识。2006年组建山西中宇男篮时，俱乐部在CBA尚属鱼腩，但六年间王兴江大手笔改造球队，如今杀至CBA半决赛。这段经历让王兴江赢得了“中国版库班”的称号——库班是NBA达拉斯小牛队的老板，以热爱篮球和大手笔投入著称。

　　但问题在于，王兴江称得上“升级版库班”：库班看球时激情四溢，甚至经常抱怨裁判判罚、向联盟开炮屡屡被罚款，但仅此而已，球队具体管理事务(除预算外)和球队战术从不插手，而王兴江一直在“越界”，喜欢在赛后更衣室向球员训话，甚至爆出过殴打小队员的丑闻。经营篮球队十年，王兴江炒掉了二十多位教练，其中不乏名帅。

　　不妨先看看NBA的老板们。尽管存在着库班这样的热血球迷型、以及骑士队老板的吉尔伯特这样的怨妇型老板(自詹姆斯转投热火后，此君备受刺激，频繁发出过激言论)，但大多数NBA老板都相对低调，中国球迷比较熟悉的NBA火箭队老板亚历山大就很典型：纽约大学经济学的学士学位，发迹于华尔街金融圈，个人投资领域包括房产、体育球队、创业投资基金等，除了1993年买下休斯顿火箭队外，还拥有休斯顿彗星队(女篮)，此前还拥有过美国足球联盟的一支球队。

　　亚历山大是如今NBA老板们的缩影：大都有一份光鲜的产业，囊括证券、房地产、互联网、连锁和娱乐业——就如魔术队老板是安利创始人、开拓者老板是微软创始人之一，有趣的是，除了迈克尔·乔丹外，大多数球队老板早年从事和喜欢的运动并不是篮球，即便库班早年也是橄榄球运动员，占据老板们喜好的运动大都是高尔夫，甚至包括举重这样的冷门项目，且NBA球队的老板们大都拥有至少一支其他领域的球队，而且经营球队的时间都很长——湖人队甚至已经子承父业了。

　　因此对NBA的投资人来说，看重的是投资回报，他们掌控球队的投资方向和关键人事任免权，不过很少插手球队的具体事务。至于同联盟的关系，NBA主席大卫·斯坦恩概括得很准确：“我们有董事会，每支球队都在董事会有一名代表。他们都是我的老板。他们可以聘用我，也可以解雇我，但由我制定游戏规则约束他们的球队。如果他们做错什么或者破坏规则的话，我可以惩处他们。所以有时候他们是我的老板，有时候我是他们的老板，有点奇怪。”

　　“生意就是生意”的态度在某种程度上促成了NBA联赛的各个单元各司其职、有序运转，而CBA的投资人类型就复杂得多。

　　单比财富，CBA的老板其实不输NBA老板，早在2008年的胡润中国富豪榜中，CBA球队就有六位老板上榜(当时CBA共计14支球队)。 应该说，这些财大气粗型老板对联赛整体水平和票房的拉动力不言而喻。但王兴江的行为也发出了一个危险的信号：即如果投资人的手伸得太长，以自己的喜好而不是运动和竞技规律管理球队，甚至试图干涉联赛的运转，那么，联赛管理者有没有足够的魄力和底气处理联赛和资本之间的关系？(文/罗东)

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