2012年度十大失策人物

　　过去的2012年，有让人艳慕、折服的商界骄子，也有令人唏嘘、深思的气短英雄。毕竟，商界如战场，成败垂成，乃兵家常事。问题的关键是，谋略失算，尚可迎头赶上，但若一味贪婪，丧失诚信，将恐无翻身之日。

　　施正荣

　　（无锡尚德董事长）

　　步步惊心

　　入选理由

　　尚德电力前老板施正荣曾经光辉过，2006年，在纽约证券交易所主板上市的尚德电力为最大的股东、公司发起人施正荣带来的个人财富是150亿元，2008年更是达到250亿元的最高值，当时的施正荣如果有“高处不胜寒”的隐忧，则此后其赖以起家的尚德则算是“步步惊心”了。

　　2008年的金融风暴，是中国光伏产业的致命软肋：几乎完全依赖欧美市场消化其产能、几乎完全依赖欧美上游环节提供核心元件，暴露在欧美经济衰退带来的打击面前，而欧美太阳能发电则是依靠政府高额新能源补贴而生存的，美债危机、欧债危机带来的公共开支紧缩，这笔钱严重缩水。打击是毁灭性的，尚德也难逃厄运。

　　施正荣是中国光伏产业规模化的开山鼻祖，但施正荣一开始就为中国光伏产业埋下了巨大隐患：追求短期成功和暴利效应，严重依赖海外核心原材料和海外市场。施正荣的成功还有巨大的推手：无锡地方政府的鼎力支持。也许可以这样认为：施正荣“带坏”了中国光伏产业的健康发展。

　　2012年8月，几近绝境的尚德还有一丝希望：国开行伸出援手，但国开行的条件很严格，施正荣以自身的全部身家作为担保，施正荣拒绝了。也许作为太阳能发电材料专业的博士、尚德辉煌的建立者施正荣已经疲惫于步步惊心的搏杀，雄心淡去。

　　2012年8月15日，施正荣辞去尚德CEO之职，同时纽交所对尚德发出退市警告，施正荣的身家从最高时的250亿急降至30亿。

　　张志熔

　　（熔盛重工前董事长）

　　偷鸡蚀米

　　入选理由

　　张志熔曾经风光无限，有媒体认为，与其说张志熔是个企业家不如说张志熔是个社会活动家，媒体曾经报道过，张志熔出现在其公司的时间与其拜会各级领导和商界精英的时间相比几乎可以忽略不计，这也许是中国企业家中一些佼佼者的通常秉性，也就是这样的秉性为熔盛重工及张志熔本人带来了巨大的社会美誉和财富。

　　两桩资本交易成为击垮张志熔的重拳，2012年7月27日，美国证券交易委员会SEC告示：香港的Well Advantage账户以及新加坡的两个账户，涉嫌因获取了中海油收购加拿大尼克森公司消息，在纽约股票市场上精确操作，非法获利超过1300万美元。SEC申请了法院紧急令，冻结这些账户总计3800万美元的资金。Well Advantage总共损失1400万美元，Well Advantage的实际控制人是张志熔。8月20日，遭受重创的张志熔及熔盛重工不得不宣布撤回关于并购全柴动力的要约，成为A股市场上首个并购违约案例。

　　据说如果中海油并购尼克森的项目操作成功，张志熔有可能获利700万美元，结果又赔进去700万，应了那句“偷鸡不成蚀把米”的老话。

　　2012年11月，张志熔宣布“裸退”，从其地产业上市公司恒盛地产和造船业上市公司熔盛重工董事会主席位置上走人。

　　周洪江

　　（张裕葡萄酒公司总经理）

　　药残之伤

　　入选理由

　　百年张裕，令人唏嘘。

　　年中，有媒体曝出，将三家国内葡萄酒上市公司的十款葡萄酒送国家食品质量监督检验中心检测，均检测出多菌灵或甲霜灵残留，而其中张裕葡萄酒首当其冲。事件发生以来，使得张裕品牌形象、股值一定程度上受损。

　　虽然，为了挽回负面影响，张裕随后第一时间在公告中表示，“目前，GB2763-2005《食品中农药的最大残留限量》对葡萄中多菌灵、甲霜灵的标准做了规定，但葡萄酒国家标准中，没有对这两种杀菌剂提出明确的标准。”那么，在葡萄酒国标中暂时对这两种杀菌剂标准缺位的情况下，张裕又是如何严格控制上述杀菌剂等毒性农药使用的？对于本刊记者当时的这一采访疑问，张裕依然三缄其口。

　　既然多菌灵和甲霜灵等低毒杀菌剂，国家允许用于包括葡萄在内的农作物的病害防治，并在世界范围内广泛用于谷类、蔬菜、水果等农产品。那么，是不是说，使用低毒杀菌剂不止张裕一家而是整个国内葡萄酒行业的普遍存在的现象？

　　据了解，张裕目前有“自营型”与“合同型”两种基地建设模式。对于张裕在全国“自营型”与“合同型”两种基地到底有多少个，张裕对此讳莫如深。尤其是今后如何强化合同型基地的管理，彻底监督并杜绝农药使用残留的发生，未来都是一个挑战。

　　鉴于此，张裕当下要做的是用行动重建投资者和消费者的信心。毕竟，百年字号，更需洁身自好。

　　彭小峰

　　（赛维集团董事长）

　　对赌输家

　　入选理由

　　按彭小峰的宏伟规划，赛维要成为太阳能光伏产业的全产业链巨头。

　　与无锡尚德老总施正荣比起来，彭小峰更像是一个玩对赌的玩家：赔上“手套大王”（彭小峰曾经是号称全国最大的劳动保护用品生产商老板）的全部积淀，赌成“光伏大王”的宏愿。施正荣的创业灵感源自本身是光伏技术领域的资深专家，师从世界著名太阳能发电技术泰斗，握有多项自主发明专利，诚然，施正荣走了一条“短平快”之路，短平快的低门槛引来了对赌高手彭小峰，彭小峰则完全没有光伏技术底蕴和产业经历。

　　2006年，彭小峰与法国NBP亚洲投资等基金签订对赌协议，融资8550万美元，如果2006年赛维利润低于3000万美元，赛维需向投资方赔偿股份。这次彭小峰赢了，因为其在纽交所上市成功，资本收益巨大。斗转星移，2011年彭小峰再次对赌，与国家开发银行、中国建设银行等对赌，融资2.4亿美元，三家银行获赛维硅化学品科技有限公司18.46%股权，但要求赛维2011年度这一投资项目的内部收益率要达到23%，否则支付巨额赔偿，这次赛维输了，输在光伏产业的大势所趋。

　　2011年赛维资产负债率为87.7%，2012年12月，因股价连续30个交易日低于1美元，纽交所对赛维发出退市警告。与此同时彭小峰还在高调对媒体放言：自己就像十年前的乔布斯（美国苹果公司已故总裁）。

　　刘强东

　　（京东商城董事长）

　　赔本吆喝

　　入选理由

　　刘强东的事业京东商城在消费者心目中已经占有相当大的市场，据称京东商城是现如今中国仅次于淘宝网+淘宝商城的第二大网络电商，但是考虑到淘宝事实上是一个交易平台，有数以百万计的大小商家在其上卖货，而京东商城是集销售、物流、快递于一身的独立网店，京东商城的规模和经营力度恐怕不必淘宝弱。

　　2011年的刘强东和京东商城还是很风光的，央视评选的2011年度经济人物刘强东在榜，2011年俄罗斯投资集团DST Global 、高瓴资本（Hill House Capital）、老虎基金等多家风投公司共计给了京东商城10亿美元。

　　但是，刘强东及京东商城至今还未摆脱“烧钱”的形象，因为至今依然亏损，据媒体披露，2012年京东商城亏损达20亿，悲观地估计到2013年京东商城也未必会扭亏为盈。

　　刘强东当然要想办法摆脱困境，而且也想出了办法：从大家电商和其它电商手中抢地盘。在中国商场跑马圈地的不二法则是价格战。2012年刘强东亲自发动了一场结局令其始料未及的价格战，8月14日刘强东在两条微博上发出京东商城的“零毛利”优惠消息，引致国美、苏宁、当当、一淘等电商参战，结果是消费者怨声载道，一地鸡毛。最终国家发改委认定：京东商城、苏宁易购、国美电器三家电商有“价格欺诈”行为。

　　刘强东挑起的价格战未能占到便宜，还连带苏宁、国美的信誉也被消费了。

　　夏心国

　　（酒鬼董事长）

　　喝出“塑化剂”

　　入选理由

　　与张裕药残门事件如出一辙，年中，有机构在酒鬼酒实际控制人中糖集团的子公司北京中糖酒类有限公司购买了438元/瓶的酒鬼酒，并送上海相关质量技术服务机构进行检测。检测报告显示，酒鬼酒中检测出3种塑化剂成分，分别为邻苯二甲酸二(2-乙基)己酯(DEHP)、邻苯二甲酸二异丁酯 (DIBP)和邻苯二甲酸二丁酯(DBP)。

　　而根据2011年6月卫生部签发的551号文件《卫生部办公厅官员通报食品及食品添加剂中邻苯二甲酸酯类物质最大残留量的函》，规定DBP的最大残留量为0.3mg/kg。送检的酒鬼酒中邻苯二甲酸二丁酯(DBP)含量为1.08mg/kg，超标260%。

　　随后，酒鬼酒虽然不得不公开“就此次事件对广大消费者及投资者深表歉意”，但在复牌公告中依然坚称，经质量监督检验部门对公司的严格检查，公司未发现人为添加“塑化剂”的情况，有可能是在转运、包装过程中发生的迁移。

　　并且声称，“按照我国人均预期寿命，每天饮用1斤，其中的DBP(邻苯二甲酸二丁酯，俗称塑化剂)不会对健康造成损害。公司对转运和包装过程的各个细节进行严格检查，查明可能导致酒类中邻苯二甲酸酯类物质的原因并认真进行整改。”

　　这就搞笑了，即便如酒鬼说的喝一斤也没事，即便添加也是别人装运、包装中调了包的，那么调查结果和原因至今也没有公布，为何呢？酒鬼真鬼。

　　蔡达标

　　（真功夫创始人、

　　前董事长）

　　家务事难

　　入选理由

　　从东莞的一间路边小餐馆“168甜品屋”做起，15年间打拼成中国最大的连锁中式快餐店--真功夫，蔡达标算是商界的草根英雄。在广东话里，蔡达标的第一个小店招牌“168”有“一路发”的谐音。

　　蔡达标及前妻潘敏峰遂了自己的心愿：要做中国人自己的“麦当劳”，真功夫已经在全国开了400余家直营店（真功夫没有加盟店），这个目标显然算是成功的。在真功夫的初始投资人中，蔡达标妻子潘敏峰的兄弟占了50%的股份。

　　但是，蔡达标倒在家事这道坎上，可以同贫贱，不可以共富贵，几千年来多少类似的故事在流传，蔡达标夫妻也未能免俗。事业有成，夫妻反目。

　　2006年，真功夫在争取上市的前夜，蔡达标开始以“去家族化”为名争夺资产控制权，且与前妻协议离婚。未成想引发多米诺骨牌效应，股权争夺引出涉嫌侵占公司财产嫌疑，更引出二奶、三奶、四奶露面要钱闹剧。几年下来，蔡达标锒铛入狱，真功夫受伤不浅。

　　2012年8月31日，广州市天河区人民法院公开审理蔡达标职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃注册资本罪一案，蔡达标当庭翻供。

　　媒体观察认为，家族内讧、夫妻反目是本案的直接起源，如果没有家族股东之间在法律意义上的追责，很难想象本案的发端。公司事务上的家族纠葛闹成刑事追责，家庭事务上的道德失范闹成公共事件，如果让蔡达标有机会静心反思，必定有不少感慨。

　　徐 明

　　（大连实德集团原董事长）

　　行贿被捉

　　入选理由

　　如果不是王立军事件，大连实德集团的董事长、在足坛闯荡13年获得8个冠军的大连实德足球俱乐部的老板徐明在自己的舞台上依然长袖善舞。

　　2012年9月，官方媒体证实：“2009年4月，王立军在担任重庆市公安局局长期间，收受大连实德集团有限公司董事长徐明出资人民币285万余元在北京购置的两套住房，并以其岳父名义办理了购房手续。事后，王立军当面向徐明表达了感谢。同年7月，王立军接受徐明的请托，指令重庆办案部门将已羁押的潘某、王某、张某予以释放。”涉嫌行贿罪并接受法律制裁，徐明已难辞其咎。

　　作为实德商业帝国创始人，1971年出生的大连人徐明一贯多财善贾，据称其善于冒险，比如在1998年力排众议，带实德进入石化行业，并大获丰收；又如当初曾倾囊而出，从日本购买大量挖掘机械，之后凭借这一积累，顺利获得大量城市改造项目。

　　2011年，在胡润机构发布的首个《东北财富报告》中，徐明以130亿元资产位列第五。

　　然而，另外一组大连市利税50强排行榜数据中显示， 2000至2005年，大连实德集团公司只是在2003年出现在第43位上，其他时期完全是空白，甚至2005年没有进入该市利税百强。而同为民营企业的大连万达集团公司和大连华农豆业集团公司，2003年以来无论是资产规模、销售收入还是利润，都一直压在实德集团的“头上”。这与徐明在福布斯排行榜上不断冲入中国前10名的气势，大相径庭。

　　陈 平

　　（星晨急便原董事长）

　　二次创业梦断

　　入选理由

　　星晨急便，一夜陨落。2012年，原宅急送创始人陈平二次创业的光荣与梦想彻底断送。星晨急便宣布资不抵债倒闭。

　　1993年，33岁的陈平从日本留学归来，与兄长陈东升一起白手起家创立宅急送，“冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫”。陈平回忆当年时称。

　　历经十几年创业艰辛，宅急送的生意规模做到10多亿。而到了2007年，陈平试图对宅急送进行改革，向小件快递方向转型。但激烈变革和扩张，引发宅急送管理矛盾和家族内部矛盾，导致这场变革“流产”。

　　2008年底，陈平从宅急送“净身出户”，放弃股权，拿了2000万资金。2009年3月，50岁知天命的陈平，豪情万丈高调二次创业创立星晨急便公司。在企业创立后的8个月，星晨急便便建立起1700个营业所，而这也打动了阿里巴巴董事长马云，一举获得3000万投资。

　　但随之对陈平袭来的是，其“云”物流的梦想不断破灭：建免费仓库，但是无淘宝商户入驻；在C2C领域，70%以上的淘宝商为“四通一达”加盟商；在B2C领域，京东等正风风火火自建物流体系。

　　转了一圈之后，陈平发现道路行不通，重新将目光投向百姓小件快递。2011年10月，陈平豪赌收购鑫飞鸿，用2200万的资金去填补3700万的债务。但两个原本亏损的公司，将星晨急便迅速压垮。

　　据说，在星晨急便生死存亡之际，现由其家族掌控的宅急送以及二哥泰康人寿董事长陈东升曾经打算伸出援手，收购星晨急便，但此后，在宅急送发出辟谣声明后，再无下文。

　　张兰

　　（俏江南董事长）

　　俏江南 风波恶

　　入选理由

　　2012年对俏江南和张兰来说可谓是流年不利。

　　2012年9月份，俏江南公司的创始人之一马先生因房产过户问题将北京俏江南餐饮有限公司董事长张兰起诉至法院。然而，法院向张兰的户籍地和俏江南公司住所地邮寄的起诉书和开庭传票却均被退回。随后经法官向张兰户籍地派出所核实后才得知，张兰已于9月17日注销了户口，并变更了国籍。

　　这些都不算是最难堪，最要命的是有好事者翻出了张兰参加某电视节目时更加高调的爱国言论，而就在几年前，张兰还曾信誓旦旦地表示绝对不会移民。

　　作为一个企业家，打官司不丢人，不诚信就太失分了。

　　最后，张兰不得不又出来解释，变更国籍，做岛民，一番折腾，都是为了上市。梳理俏江南过去的上市之路，确实可谓风风雨雨磕磕绊绊。从2010年，业内就传出俏江南要在内地A股上市的消息。但苦苦排队两年后无果。虽然张兰一再强调，尽管A股IPO没成功，但俏江南原来的整体规划不变，计划在5年内把门店数量增加到500家。不过，从2000年第一家餐厅在北京CBD开业，截至今年9月底，目前俏江南在全国只有不到70家餐厅。

　　日前，有媒体再次披露，2012年12月，俏江南集团旗下高端豪华会所上海兰会所因拖欠租金超期被房东告上法庭。根据租赁合同相关条款，房东向上海俏江南餐饮管理有限公司及上海菲特兰文化发展有限公司(原为上海兰品餐饮管理有限公司)索赔3800多万元。

　　试想，如此缺乏契约精神，没有商家诚信，即便上市梦圆，未来又将如何打造出一个令董事会和股民信服的上市公司？

　　文|《小康·财智》编辑部

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