我在中国工作的这些年里，观察到的中国企业与欧美和日本企业最大的不同之处之一，就是中国人似乎不太注重细致、专业、一丝不苟的短期和长期规划，常常是粗略地按照“一把手”的意思来做事。
中国公司的工作人员很多也是认定，公司事务由高层决定，自己只需要乖乖遵守和执行就可以了，制定方针战略这类的事情不是自己的工作。
我的本职是做咨询，曾在上海的一家咨询公司做总经理。一次，我们为一家中国客户制定事业战略，我们提的方案里有一项是“今后十年中国经济社会预测”。谁知方案送到客户那里，这家公司的董事长却说：“我们有政府制定的‘五年计划’，里面就有今后五年中国经济社会的发展预测，我们这些民营企业何必再去考虑这些事呢？”
一个国家的经济社会蓝图由政府来制定，这个我能够理解。但是作为企业的高层，仅仅参照国家的宏观计划来考虑企业事业发展，令我感到不可思议。中国企业对于以独立专业视点对本行业未来发展趋势进行的科学预测，远不如欧美和日本企业那样关注---在后者看来，能够先人一步看到变化趋势，以指导短期内的事业发展，是取得成功的关键。
中国人似乎有这样一种习惯：对于国家或是自己单位领导人事变动结果的预测非常重视，对经济和社会的发展走向却比较不关心，几乎认为是与自己无关的事。
在中国，如果国家的五年计划中提出要大力发展“绿色经济”，那么无论你去哪个地方，当地政府都会不约而同高调谈论“绿色经济”，但很少看到有人会更细致地考虑这样的问题：“绿色经济到底是什么？”“自己所居住的地方、工作的单位为什么要重视发展绿色经济？”
缺乏细致规划的习惯，是我观察到的现今中国职场上的普遍现象。比如开会发表演讲用的投影仪，事先常常不检查，到用的时候就出问题。如果表示责怪，借口基本是---“上次明明还是好的呢！”大家明明都知道机器故障之类的事情经常会发生，但总是不提前预防。为避免正式场合出现问题而事先有计划地进行准备这样简单的事，似乎是聪明的中国人非常不擅长的事情。
我们应该都还记得，小时候常常会因为在暑假快结束前才开始写作业而被父母教训“做事情一定要有规划”。中国曾经是计划经济的国家，什么事情都按照计划来进行，但进入市场经济时代之后，却好像走向了另一个极端---这是否因为社会变化太快，计划总是赶不上变化，以致中国人缺乏认真制定计划的经验呢？
一家中国企业的董事长曾对我说：“我们从来都不制定年度预算，三个月之后的事情都不知道，还做什么年度预算？”他的难处我能够理解，但是一家企业做事如此没有规划性，对于战略和计划漠不关心，在我们日本人、至少我自己看来，是非常不可思议的。
文|松野丰（日本）
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