去，还是留？

　　拥有丰富园林项目经验的甘强，被高薪聘请负责开拓新公司的新项目。而在这一年多的时间里，甘强只是老板既定方案的执行者，未能真正开拓新项目。与老板在项目开拓与经营上的矛盾、项目陷入风险中难以突围、未能达到老板预期、职业发挥空间狭小......甘强该如何自处，辞职还是留下？

　　2012年5月，我加入到现在任职的园艺公司，担任项目总监一职。此前，公司的主要业务是承接广场、公园、住宅区、工业区、山体地形、高速公路等园林景观工程。当时，公司计划拓展业务，准备进军中高端的商业地产园林景观工程项目，如酒店、写字楼等。由于我曾有过开发酒店和写字楼园林景观项目的经验，加上老板当时开出了很具诱惑力的薪水，我便承担了开拓新项目的重责。

　　在一年多的时间里，我发现在项目开拓与经营上，我与老板的观念存在不少差距，逐渐出现越来越多的矛盾。事实上，通过与老板的不断沟通和其他外围情况的了解，我意识到，老板对这个项目的开展，自己有非常清晰的方案，他只需一个能够执行方案的人。如此，新的园林景观项目拓展计划完全是由老板掌控，我能施展的空间很小。而且，由于公司进军新的领域，一来没有市场经验，二来老板决策时并不足够清楚市场状况，加上我能发挥的空间也很有限，公司不少市场策略并不符合市场规律。一年多的时间过去了，新项目取得一定进展，但严格来说，业绩乏善可陈，未能达到老板预期。

　　我对这个项目的期望原本很高，但现在老板的态度和个人的业绩都令我非常尴尬。辞职，我会有不甘；但留下来，我没转变老板态度的把握，加上公司决策上犯的一些错误，短期内要使项目突围，并不容易。去留问题，令我纠结，该如何抉择？

　　—甘强 海豚会会员

　　转变观念，赢得信任

　　本质上，这是一个关于信任和授权的问题。

　　甘强作为经理人，刚进入一家公司时，在项目开拓与经营方面和老板存在观念上的差距，这是非常正常的，也是合理的。如果两人的观念完全一致，那新来的职业经理人就没有存在的必要了。关键在于双方如何通过磨合，达成观念上的一致。

　　作为成功人士，老板通常都是很自信的。关于项目的开展，他自己有一套完整的方案，这个也是完全正常的。作为一个外来的职业经理人对此应该有清醒的认识。刚进入一家企业的时候，职业经理人和老板还没有建立起信任关系，对自己应该有清晰的定位。入职初期的甘强，应该把自己主要定位成一个执行者而不能定位成是一个决策者。老板做出了决策，甘强作为经理人应该坚定不移地去执行，力争又快又好地实现公司的目标。在执行的过程当中，如果发现老板的决策有一些问题，可以适当地建议做一些小的调整，千万不要动不动就反对老板的决策。老板往往是站在企业的高度、全局的高度来做一个决策。在职业经理人看起来有问题的决策，如果是站在企业的高度来看往往是合理的。

　　如果在一个项目当中甘强能坚定地贯彻老板的决策，做出了成绩，就能赢得老板的好感和初步的认可。这样不断持续下去，职业经理人就能渐渐地赢得老板的信任。

　　有了信任，授权就会随之而来。关于具体的项目，老板就会完全放手让职业经理人来决策和操盘。这样，职业经理人做事的空间和自由度就会越来越大，自身的价值也就能够得以充分的体现。

　　我建议甘强留下来，按照上面的建议和方法去行动，逐渐赢得老板的信任和授权。辞职是不明智的选择，改变心态和行动才是明智的选择。如果他的心态不改变，到了下一家企业又会遇到类似的问题，难道他又要继续选择辞职吗？

　　—陈洪浪 海豚会深圳湾分会会员、深圳万讯自控股份有限公司人力资源及运营总监、质量总监

　　调整目标，成就老板

　　笔者认为，导致甘强困惑的主要原因是认知不清造成的。而摆脱困境的方法，就是首先清晰认识，再重新起航。

　　甘强最基本的工作职责应该是保证工程项目按照老板的计划顺利进行，满足老板的最初预期。而执行力是考量项目总监工作是否称职的首要指标。而实际上，甘强将工作的中心偏重于创造而非执行，舍本而逐末，导致了项目最终未能达到老板的预期。

　　因此，甘强需要重新调整自己的目标，成就老板，也是成就自己。如何成就老板？老板在进军这些项目时，由于没有经验和详尽的调研，而让项目陷入风险隐患之中，而擅长此类能力的甘强要放下没有发挥空间的模糊认识，报着成就老板的心态调整自己的目标，使自己的经验转化为老板的参考，帮助其进行有效决策。调整自己的目标，使之符合老板的期望，同时也能获得老板的理解与支持。推进项目顺利的进展，与老板的心理预期吻合，步步紧随，我相信业绩也会获得显著提升。

　　——张亮 中合银融资担保有限公司佛山分公司总经理

　　个人愿景和老板愿景的再平衡

　　在项目总监加入这个公司的时候，老板看重的是“才”，项目总监看重的是“财”，希望最后达到的共同愿景是“拓展新业务，进军中高端的商业地产园林景观工程项目”。而在实际过程中，碰到了磨合、信任、决策流程和结果的不尽如人意。

　　因此我对于项目总监的建议就是：一是调整好心态，清楚地认识到自己和老板的矛盾是必然存在的，这个与是否在这个公司工作无关；二是想清楚自己的愿景，是为了丰厚的薪水还是为了成就一番事业，而这番事业是否能够在现有平台上实现；三是对于一个新业务拓展速度的期望值不能太高和太快，进入每个新领域都需要时间和资源的投入，并且很多资源的投入是需要时间才能够转化为成果的。在我看来开拓一个新市场在短短一年内已经有了一定的进展，是不容易的；最后则是和老板就过去一年内在实际工作中看到的问题进行一下深入沟通和交流，看是否有调整的可能性，这种调整是双方的，而不是仅仅希望老板完全调整。

　　如果自己认为在这个平台上能够成就自己的事业的话，在工作的方法上双方也都能够调整的话，建议还是继续在这个平台上发展。

　　—王海蛟 龙瑞创投管理公司董事