双汇撬动肉业的生长极

　　这是中美两个世界最大经济体内最大的猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业。

　　北京时间2013年9月24日，双汇以71亿美元收购全球最大猪商史密斯菲尔德(Smithfield)的交易获得了后者的股东批准，意味着这宗中国企业在美最大规模的收购案扫清了所有障碍。双汇国际终于完成了对史密斯菲尔德的收购，也离成为中国以及国际肉制品市场巨无霸的目标更近了一步。

　　“蛇吞象”的收购

　　从2013年5月29日，双汇国际正式宣布了对史密斯菲尔德的收购计划起，这起迄今中国企业规模最大的赴美投资案引起了国际国内各行业的关注。

　　收购案的双方均实力雄厚。成立于1936年的史密斯菲尔德食品，是全球大型的养猪及猪肉生产企业。而双汇国际则是中国最大的肉类加工企业和肉类上市公司双汇发展的控股股东。

　　收购消息公布后，曾有人称此举是“蛇吞象”。从规模上看，数据显示，双汇国际控股的双汇集团2012年收入500亿至600亿元人民币，史密斯菲尔德2012财年的收入130.9亿美元（约合人民币800亿元）。根据收购协议，双汇国际为收购股份将支付47亿美元，此外还将承担史密斯菲尔德24亿美元的债务。收购结束后史密斯菲尔德的普通股将不再公开交易，其将作为双汇的全资子公司运营，但依然保留史密斯菲尔德这个品牌。

　　对于这场以小博大的收购，双汇国际董事局主席兼CEO万隆表示，有信心驾驭这家位列财富500强的美国公司。这份底气源自对于中国肉业市场的信心和双汇集团发展的信心。

　　中国目前每年猪肉的消费量在5000万吨左右，是全球最大的猪肉消费市场(已经是美国市场的两倍)，占全球消费量的一半左右。但近年来，由于粮食、环境等方面的挑战，生猪供应的压力越来越大。2008年以来，中国就已是猪肉净进口国。而另一方面，目前美国猪肉市场已呈现饱和态势，前五大企业占据95%市场份额。美国农业部数据称，美国猪肉消费已连续四年萎缩，史密斯菲尔德近几年亦增长停滞，向中国这一最大的猪肉消费国出口成为增长关键。

　　加之双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工、不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。对于发展逐步步入停滞期的美国史密斯菲尔德公司来说，无疑也是一次良机。史密斯菲尔德公司总裁拉里·波普表示：“这对于史密斯菲尔德全体股东、美国农民和美国农业来说都是一项重大交易，两家公司的合作将致力于增长和拓展海内外业务。”

　　而对于拥有30多年历史，作为中国最大、世界领先的肉类供应商的双汇而言，合并后的双汇，将拥有100多家子公司、12万名员工、 670多亿元的资产，生产基地遍布欧美亚三大洲，包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生猪将达到1900万头，屠宰生猪5000万头，肉类产销量680万吨，营业收入将达到1400多亿元，并有望跻身世界500强。

　　万隆表示，“并购给史密斯菲尔德机会，通过双汇的销售渠道将产品卖到中国来。而双汇不仅可以获得高质、优价和安全的美国产品，还可以获得史密斯菲尔德先进的运作模式和经营经验。我们特别看中的是史密斯菲尔德强大的管理团队、领先的品牌和垂直一体化的模式。我们很期待把我们的公司打造成为和史密斯菲尔德拥有一样愿景和一样为消费者提供高质安全产品原则的全球领先猪肉生产商和加工商。”

　　事实上，万隆一直希望附加值更高的中高端肉制品成为双汇业绩主要贡献者。10月10日，万隆在香港披露收购史密斯菲尔德后的增长战略规划，包括史密斯菲尔德将增加由美国向亚洲的出口量，双方建立新的全球贸易运营平台，并计划向中国推出高端产品。万隆表示，完成收购后，双汇会考虑将史密斯菲尔德的品牌和产品引入中国市场，抢占高端消费领域。“未来肯定会整合两家公司资源，从而积极提升收入、毛利及盈利水平。”

　　撬动双汇新发展

　　9月26日，就在双汇国际与史密斯菲尔德的重组案完成交割，宣告收官之日，双汇发展报收47.13元，总市值达到1037.13亿元，成为河南省第一只市值超过千亿的个股。

　　10月11日，美国史密斯菲尔德公司首席执行官莱瑞率高管代表团赴双汇集团参观和交流。这也是被收购后，史密斯菲尔德公司高管代表团的首次造访。

　　10月13日，双汇盛装出席由中国肉类协会、世界肉类组织共同举办的第十一届中国国际肉类展览会。双汇发展总裁张太喜在此次展览会上被中国肉类协会授予“功勋企业家”称号。

　　一系列的重大举措，使双汇迎来了新发展的重大机遇。双汇国际董事局主席兼CEO万隆表示，在今后的发展中，双汇将利用好国内外两种资源、两个市场，充分发挥品牌优势、技术优势、规模优势、网络优势，加速全球扩张，始终保持双汇在全球猪肉行业的领先地位，为全球消费者提供更加放心安全的产品，为世界肉类行业做出更大的贡献。

　　国内发展滥觞

　　就在刚完成对史密斯菲尔德的收购，从而一跃成为国际最大猪肉商之后，双汇国际在中国的另一控股公司双汇发展在国内的扩张却似乎遇阻。2013年10月16日，双汇集团在北京召开新闻发布会，就其在弋阳的一家冷鲜肉门店于10月3日遭到打抢事件进行情况说明，并表示将拿起法律武器保护自身利益。双汇副总裁、新闻发言人刘金涛告诉记者，这次事件在双汇发展地方市场的过程中已非首次，双汇冷鲜肉在全国各地均遭遇过不同程度的当地的“地方保护”。

　　双汇冷鲜肉的“地方战争”从双汇冷鲜肉产品诞生之日起便已开始。刘金涛表示，在中国，冷鲜肉的市场占有率还不足10％，与发达国家冷鲜肉消费占比90％的距离还有很大差距。因此，加快发展冷鲜肉特约销售店，使冷鲜肉占有更高的市场份额，让更多消费者吃上“放心肉”，一直是双汇集团发展的主要任务之一。近年来，双汇集团通过特许加盟的方式和自建直营店连锁经营模式，不断拓展中国冷鲜肉市场，并通过冷链生产、冷链运输、冷链销售和连锁经营，彻底终结中国多少年来“裸肉摊卖”的历史。截至目前，双汇已在全国建设冷鲜肉特约店两万多家，分布于全国十多个省市，并以良好的卫生条件、产品品质以及低廉的价格，受到广大消费者的欢迎。

　　但这种先进的连锁经营模式，也让地方屠宰企业看到了危险的前景，因为这些地方屠宰企业基本不具备实现规模化冷链生产、冷链运输、冷链销售的资格。双汇冷鲜肉的高速扩展也影响了这些地方企业的利益，再加上这些屠宰企业大多与当地政府商务部门有着千丝万缕的联系，也使得双汇冷鲜肉在发展过程中，不时面临着政策和执法的双层“围剿”。

　　地方保护已经成为制约双汇实现全国布局，把放心肉带给全国各地老百姓的桎梏。双汇掌门人万隆曾感叹：“双汇最大的敌人并不是强大的跨国公司。国内的地区封锁和诸侯经济才是双汇最大的对手。”刘金涛也向外界表示，双汇不会因此减缓冷鲜肉的发展规划，双汇在未来也将“正视地方受阻，下大力气去处理。”

　　孙耀富