传承智慧
- 来源:人力资源
- 关键字:传承
- 发布时间:2010-04-20 15:06
传承是面向人类终极发展的命题，传承是关乎过去、现在和将来的智慧，传承是人人都不能推脱的使命。
东汉班固在《两都赋》中写到： “国籍十世之基，家承百年之业”，抒发了当时国盛家昌、代代相传的美好情怀。科学巨匠牛顿更有名言： “如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上”，由此开启了科技飞速发展的三百年。
有些人似乎不太重视“传承”了。要么是否定前人、标榜自己，要么是剽窃抄袭、挥霍“啃老”。无论是官员还是企业家，现在都热衷“改革创新”，普遍漠视传承和完善。新官上任，原有的城市规划要大动干戈，原有的人事安排要重新调整，以致半截子工程随处可见，穷折腾事件屡禁不止。更有甚者，面对新问题、新现象，不是很好地研究和加以解决，动辄就想“大破大立”、推倒重来。像前些年甚嚣尘上的“股市推倒重来论”，以及近来的“中国足球推倒重来论”。
推倒重来是对“传承”的最大破坏。推倒重来无助于解决问题，甚至是掩盖问题；推倒重来将造成很多无法弥补的断层，这在新中国建设史上有很多惨痛的教训。北美理财专家冯银锁先生在研究东西方不同的财富观时，就明显感到西方财富管理强调的是传承性和社会性，而东方人更在意财富管理的急功近利和个人行乐。这一方面和东西方的文化变迁有关，另一方面是缘于社会制度的进化路径不同，其实最核心的就是传承的问题。西方发达国家的社会制度都是经过两、三百年的传承而来，期间经过不断的修修补补而日臻完善。这样，不仅仅是因为制度不断完善才让人愿意遵守，而是在传承的过程中使人对制度有了认可而保持信心。
企业管理也是如此。百年企业都是靠传承而来，绝不是靠一时的激情和所谓的创新而来。这种传承，有制度的传承，有经验的传承，有文化的传承。全球制造业巨头、独创“精益管理”模式的丰田汽车正因“一块脚踏板”刹住了迅速扩张的步伐，遭受广大消费者的声讨，前景未卜，原因何在？或许就是传承的问题。丰田汽车在模仿和超越欧美企业时，忽视了自身传承的重要性，没有很好地坚守和传承企业文化和企业核心价值观，过于依赖品牌和技术，功亏一箦就在所难免。国内企业这种无视“传承”的现象就更为严重，不少企业总想一夜间成为世界500强。有些企业管理者更是妄求一招解决所有问题，那些景气度较好的行业和企业则盲目扩张，随意裁减老员工，不重视人才的长期培养，看似发展前景无限，实则外强中干，稍有不慎就可能前功尽弃、一败涂地。
传承是强大的生命力。没有传承的智慧，就没有恒久的未来。
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