那些与IBM有关的概念们
- 来源:互联网周刊
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- 发布时间:2009-05-22 16:24
e-Business（电子商务）
2002年的第一届IBM论坛上，“电子商务，您想有多e？”像是对IBM提出的e-Business概念及电子商务鼎盛发展的一个总结。电子商务——这个最早诞生于IBM公司的理念，在信息社会得到了更深层次的实践。IBM对电子商务的理解是这样的：光纤主干网络将把各个企业的内部网连接起来，通过共享广域网融入共同的Internet，这时候，通过Web技术把生产商、供应商和雇员联系在同一张网络上，当用户通过Internet融入传统信息技术系统的丰富资源库时，通过一连串线上的互动，交易就完成了。
对互联网技术的挖掘与运用给了曾一度陷入危机的IBM扭转乾坤的力量。实践证明，电子商务有利于企业增强核心业务能力、改善客户服务质量、减少交易运行时间，从有限的资源中得到更多的结果，并进行实际的销售活动。IBM则通过帮助企业建立高安全度的Web站点实现企业的电子商务，1BM的运作方向也逐渐向e-Business倾斜，从设备供应商逐渐转型为服务提供商。
正如IBM所强调的，电子商务不仅是一种技术变革，它带来的是一种通过技术的辅助、引导、支持来实现前所未能的商务经济往来，是商务活动本身发生的根本性革命。这一革命把后来的互联网经济推到了一个新的高度。
On Demand(随需应变)
当IBM把传统的商业模式电子化之后，蓝色巨人盯上了企业的运营模式。在2003年的IBM论坛上，IBM提到了“随需应变”。而“随需应变”恰好成为IBM转型为服务提供商的最佳注脚——IBM不仅仅是技术公司、服务公司，而且也是商业咨询公司。
“随需应变”要求能够满足在不可预测的环境变化中的客户需求，它集成了企业合作伙伴、供应商及客户间端对端的协作处理，能够对客户需求、市场机会和外部威胁做出快速的反应和高效的处理。
毫无疑问，IBM是“随需应变”最好的执行者。在紧接着的2004年，IBM “随需应变”进一步具体化，全面展示了企业在商务领域和技术层面转型的解决方案，将创新手段与实战经验紧密结合，推动企业更为有效的参与到国际市场。这一年，IBM全球推出面向12个行业的62个解决方案。
信息随需应变（Information On Demand）是IBM随需应变战略的衍生物。在IBM看来，信息必须能够作为一项服务进行交付，必须能够被需要它的人们和流程轻松地存取。“Information On Demand”将通过开放标准使信息更容易作为服务而获取，通过集成信息、暴露信息中的复杂关系从而提升信息的价值，而“Information On Demand”带来的新方式就是一个可提供这些服务的开放的框架。
网格计算
最早提出网格计算的并非IBM，但在这个领域，IBM又一次走到了最前面。网格计算模式是利用互联网把分散在不同地理位置的电脑组织成一个“虚拟的超级计算机”，实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源和专家资源的全面共享。2002年，当其他人还对网格计算充满好奇的时候，IBM就发现，网格的价值不仅限于科学计算，帮助解决人类面临的最紧迫的问题，而且有其商业应用前景。IBM于是投入了数十亿美元研发网格计算，并与网格计算中间件供应商Globus合作开发开放的网格计算标准。
IBM网格计算战略简单明了：通过提供开放标准的工具包使企业内的所有IT资源都参与到网格计算环境，以最大程度的提高IT资源的使用率和灵活性，为客户提供有效的计算环境，使客户在需要时使用网格计算环境中的服务和软件。当同样执着于网格计算的Sun公司在企业级与防火墙领域为网格计算产品开拓市场时，IBM却把眼光投向了全球网格和互联网。在瞬息万变的电子商务环境中，IBM给网格计算打上了“随需计算”的烙印，网格计算很快成为了可以最大程度降低成本，并满足客户需要的一种技术。
SOA(面向服务架构)
面对全球化的市场竞争和企业日益复杂的IT系统，IBM把已经呼吁了一年的SOA概念引入中国。SOA是一个组件模型，它将应用程序分割为多个的功能单元，根据不同需要将这些单元以定义好的方式重新排列组合，使得构建在系统中的服务可以一种统一和通用的方式进行交互。通过SOA这种新兴的解决方案，企业的业务模型和管理流程被不断的优化。
Smart SOA是IBM提出的新思维。在IBM看来，全球性企业正在面临全球信息整合的问题，SOA是帮助企业实现信息整合的解决方案。而所谓“Smart SOA”就是一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论。简单来说，在IT层面，通过提供软件与服务帮助企业实现持续不断的可靠动力；在业务层面，简化业务流程，实现企业的敏捷性，进而发展成为全球整合性企业。Smart SOA与SOA之间似乎没有明确的界限，但通过打造Smart SOA，IBM所期待的SOA良性生态系统逐渐呈现出来。
云计算
最早提出“云计算”的并非深谙计算的IT巨头，而是纯粹的互联网公司—谷歌。虽然云计算的本质网格计算早就存在，但谷歌赋予其一个形象的比喻—计算服务宛如天上的云彩，无时无刻不在头顶笼罩。云计算更像是一个新兴的商业计算模型，不同的企业基于自身特质对云计算有了不同的解读。
谷歌的云计算更强调了基于互联网的分享与服务，微软通过软件+服务的形式将桌面软件与网络服务捆绑起来，不同于这两种模式，IBM和Sun则从计算服务提供者的角度为企业级用户提供云计算服务。
IBM的云计算有三种不同商业模式: 第一，帮助大型企业在其内部建立自己的云计算中心; 第二，建立的公共云，为个人和中小企业提供服务，这是一种创新的商业模式，IBM在无锡建立的云计算中心就是这种模式; 第三，以云计算中心的模式来提供IT资源，用户为其所调用和使用的IT资源付费。
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