蓄势待发的KERING集团

　　更名后的Kering集团无疑是LVMH集团在奢侈品领域的又一强劲对手，其奢侈品部门的销售额在近5年内逐年攀升，2013年销售额64.70亿欧元，销售增长率4%，较2012年的26%下降了22个百分点。

　　尽管整体销售额与LVMH相差了4.5倍，但Kering集团无疑也找到了他的差异化竞争优势。我们发现，Kering集团旗下的奢侈品牌尽管数量很少，目前仅13个，但多为顶级、小众以及定制品牌，尽管GUCCI的销售额仍占据集团半壁江山（55%），但销售增长率严重下滑至-2%，曾一度耀眼的BV销售增长率也由2012年的38%下滑至8%，而旗下的其他经典奢侈品老牌如SaintLaurent，在过去的一年中却焕发生机，销售增长率18%，在集团内居榜首，而其他的高端小众定制品牌的销售增长率居第二，达16%，集团销售占比达21%。

　　2013年，拉动Kering集团奢侈品部发展的动力也发生了较大的变化，从其奢侈品部各品类销售增长率来看，珠宝销售表现最为抢眼，自从囊括了宝诗龙、宝曼兰朵、麒麟等高级珠宝品牌后，每年保持双位数的增长，尽管2013年销售额3.24亿欧元，在集团占比仅5%，销售增长率居然高达30%，位居榜首。但是，作为集团销售额最大的皮革制品（54%），2013年销售额34.94亿欧元，仅增长了2%，较2012年的26%严重下滑；成衣与鞋类2013年的销售增长率也非常低，均为4%，分别较2012年下降了40%与22%；最为惨淡的当属腕表，从2012年的58%的销售增长一路狂降至2013年的-17%，是Kering集团唯一负增长的品类。

　　在市场布局方面，Kering集团的奢侈品部一直无法与LVMH的规模效应相比，但非常注重全球市场渠道的开拓与布局，从2005年的全球426间直营店面数量一路扩展至2013年的1149间店面，9年增长了2.7倍，即使在2013年众多奢侈品牌关店潮的市场环境下，依然保持了全球20%的店面增长率。必须说，目前Kering集团的业绩增长有很大的一个原因是来源于店面的增加，这样的成长方式未必具有可持续性。

　　尽管，Kering集团目前获得了非常好的市场时机，然而当运营旗下品牌时，在渠道选择与市场推广方面其最大挑战就是如何“不走GUCCI路”，渠道的严重下沉，店面的不断扩展，特别是在奥特莱斯疯狂开店，加上假货的助力，直接让GUCCI沦为“街包”。

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