巨头多“共爹”

　　近年来，中国市场对于“国际顶级品牌企业”的理解存在诸多缺漏。

　　在绝大多数人的无意识界内，一个国际顶级品牌企业就是一个独立王国；在这样的独立王国背后，往往存在一个声名鹊起的领袖人物。

　　如果真这样想，你就犯了想当然的错误。《国际资本》独家调研发现：目前，一系列全球最顶级的品牌企业，大多都共有一个“隐形爹”。

　　就拿在中国大卖“过期烂肉”的麦当劳来说，很多人现在还津津乐道地述说其创始人雷·克拉克从一个奶昔机推销员成长为全球快餐巨头的故事。但是，很少有人知道，雷·克拉克对于麦当劳来说，充其量只是一个木偶。

　　当前，真正控制大M的，其实是以先锋集团为带头大哥的固定资本组合——先锋组。

　　更令人震惊的是，这个先锋组，不但控制着麦当劳，还控制着转基因技术巨头杜邦公司、白羽鸡龙头泰森食品、手机巨头苹果公司、以及生活中无处不在的宝洁公司、通用电气、埃克森美孚等等。

　　“先锋组”控制上述品牌是有股权策略的——他们通过分散股份比例，减少反垄断风险；通过共同持股20%至25%，占尽上述品牌股东会权威，从而支配其战略决策；通过带头大哥的相对多数股权，形成有统一号令的意志联盟。上述技巧，请参看本期《股权结构》文章《麦当劳亲爹：用固化分散实现垄断》。

　　与麦当劳相似，特斯拉汽车，往往也被认为是品牌中的高大上。

　　但你绝对不知道，这个品牌已连续7年财务出丑，其创始人马斯克最近更在偷偷套现。更让你大跌眼镜的是，特斯拉的血液是日本三菱家族，但其技术绝不是三菱家族最优的。三菱通过控制摩根士丹利，对特斯拉一边唱多，一边做空，而高盛迫于与摩根士丹利的股权关联，则对此保持中立。这就是本期《公司调查》要告诉你的绝密概要。

　　与上述公司的隐形亲爹不同，中国境内企业主却单纯得不得了。就拿最近比较火的白卷英雄张铁生及其创业伙伴金卫东来说，很少有人知道，其实他们全是一只荷兰黄雀的“嘴前肉”而已。

　　想了解相关内容？敬请阅读本期封面《张铁生背后惊现巨人捕手》。

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