麦当劳亲爹：用固化分散实现垄断

　　麦当劳为什么那么牛？因为他有一个地球上最牛的亲爹组合——霸权先锋组。这个组合是以先锋基金为带头大哥的一致行动联盟：他们以相对固定的股权结构控制一系列全球大公司。这个先锋组还非常善于公关和营销。麦当劳不惧丑闻，因为他爹真的不是李刚。

　　无论中国消费市场怎么反对白羽鸡，怎么打击防腐剂，怎么曝光过期肉，麦当劳就是“风雨不动安如山”。

　　若问他们上等刚强的理由，套用前两年一个时髦的句式回答：没事儿，他爸比李刚强万倍，人家已经练就了一套“单手遮天神功”。

　　麦当劳亲爹先锋组

　　提起麦当劳，很多人都以为这家企业还属于那个历经坎坷、睿智创业的奶昔机推销员雷·克拉克及其后人。呵呵，你错了！麦当劳当前的实际控人、监护人，也是他的亲爸爸，其实是一个“生化先锋组”。

　　《国际资本》独家调研发现，截至2014年一季度末，麦当劳最大的股东是先锋集团，持股5.11%；其次是道富公司，持股4.60%，二者共控股麦当劳近10%。

　　其余，巴克莱全球控股持股2.64%，美国银行和马萨诸塞金融服务公司分别持股1.91%，富达公司持股1.80%，纽约梅隆持股1.67%；北方信托持1.62%；惠灵顿资管持股1.51%，黑石持股1.36%。以上合计持股14.42%。

　　上述股权结构单体来看确实比较分散。很难说有控盘的嫌疑。但是如果我们用历史的视角，用更宏观的分析来研究，你就会发现，上述组合其实是一个“有带头大哥的钢构组合”。

　　《国际资本》专门调阅了世界500强中所有美国公司的股本结构，结果发现：在以先锋集团和道富公司带头持仓的公司中，往往能在前十大股东位置看到富达公司、惠灵顿资管、纽约梅隆或者北方信托、马萨诸塞金融服务公司等投资机构的身影。俨然是一个无所不在的多兵突进的固化围猎组合。

　　比如，截至2014年一季度报，麦当劳的亲爸爸股东组，同时还控制着美国很多牛气哄哄的产业龙头。

　　麦当劳亲爸爸股东组中两个带头大哥，同时也持有埃克森美孚超过10%的股权；麦当劳亲爸爸股东组中的小爸爸们（按控股权重依次排列，下同：巴克莱全球控股、纽约梅隆、北方信托、惠灵顿资管、黑石、美国银行、富达公司）共同持有埃克森美孚11.08%的股权。麦当劳老的大爸爸小爸爸钢构组合实际也控制着埃克森美孚。

　　大名鼎鼎的苹果公司怎么样，他也被麦当劳的亲爸爸组合牢牢地抓在了手里。麦当劳的两个大爸爸抓住了苹果9.55%的股份，其余的小爸爸（富达公司、巴克莱控股、北方信托、纽约梅隆、黑石）控股10.52%。麦当劳的大爸爸小爸爸钢构组合，实际也控制着苹果。

　　令人敬畏的通用电气如何？他也被麦当劳的亲爸爸组合严密地监管着。麦当劳的两个大爸爸，同时也是通用电气的两个大爸爸，他俩合力抓住了通用电气8.94%的股份；麦当劳其余的小爸爸（巴克莱控股、北方信托、纽约梅隆、富达公司、黑石、惠灵顿资管）控股9.79%。麦当劳的大爸爸小爸爸钢构组合，实际也控制着通用电气。

　　麦当劳亲爹八爪鱼

　　麦当劳的亲爸爸们以能源、钢铁、机械制造为坚强后盾，构造起了一块坚强的帝国版图。

　　但他们远未满足，还以钢构组合谋建了一条缀满黄金的吃喝拉撒、生老病死“生化产业链”。

　　全球转基因农业技术龙头企业杜邦公司，就是麦当劳亲爸爸控制的全球新技术典范单位。麦当劳的两个大爸爸（股东）抓住了杜邦10.02%的股份，其余的小爸爸（美国银行、巴克莱控股、北方信托、纽约梅隆、黑石、惠灵顿信托）合计控股12.23%。麦当劳的爸爸实际也控制着杜邦公司22.25%的股权。

　　全球农业巨头中ABCD

　　联盟的B即“邦吉公司”，更被麦当劳亲爸爸组核心成员，以更精简的结构更有效地控制着。

　　麦当劳的两个大爸爸抓住了邦吉公司11.87%的股份。麦当劳的另外三个小爸爸（富达公司、巴克莱控股、北方信托）合计控股13.78%。麦当劳爸爸掌握了邦吉25.65%的控制权，可谓一言九鼎。不同的是，麦当劳的小爸爸富达公司在邦吉公司成了第一奶爸，一人占股9.79%。

　　除了用农业技术、农业生产做投资配置重点标的，肉禽供给环节也没有逃过麦当劳亲爸爸的手掌心。

　　全球500强泰森食品，以生产白羽鸡闻名地球。它每年屠宰销售近24亿只鸡，900万头牛及1850万头猪，是麦当劳的全球合作伙伴。

　　麦当劳的两个大爸爸果然不负众望，牢牢抓住了泰森食品11.43%的股份，也成了泰森食品的第一和第二爸爸（股东），麦当劳的其余的小爸爸（巴克莱控股、纽约梅隆、北方信托、黑石）合计控股泰森食品7.35%。麦当劳的大爸爸小爸爸钢构组合，实际也控制着泰森食品18.78%的控制权。

　　除了麦当劳，百事可乐、可口可乐等全球500强企业也是麦当劳爸爸布局“地球人吃喝拉撒”产业链的排头兵（有兴趣的读者可以展开延伸研究）。

　　地球人吃了充满争议的各类转基因食品、用化学等各类技术培育、养殖、保鲜的产品，哪会不生病？为此，麦当劳的爸爸想到了更多夺宝妙计——他要以生物、化学、医药等抓手，在人类生老病死产业链上全面布子。

　　全球500强企业快捷药方，就是受麦当劳亲爸爸摆布的典型医药企业。麦当劳的两个大爸爸抓住了快捷药方9.15%的股份，其余的小爸爸（巴克莱控股、纽约梅隆、马萨诸塞金融服务公司、北方信托、富达公司、惠灵顿资管、黑石）合计控股12.24%。麦当劳的大爸爸小爸爸钢构组合，实际也控制着快捷药方21.39%的股权。全球500强宝洁公司也受麦当劳亲爸爸控制。麦当劳的两个大爸爸抓住了宝洁9.18%的股份，其余的小爸爸（巴克莱控股、富达公司、纽约梅隆、北方信托、黑石、美国银行、惠灵顿资管）合计控股11.13%。麦当劳的大爸爸小爸爸钢构组合，实际也控制着宝洁公司20.13%的股权。

　　全球500强企业强生公司同样受麦当劳亲爸爸控制。麦当劳的两个大爸爸抓住了强生10.69%的股份，其余的小爸爸（巴克莱控股、纽约梅隆、惠灵顿资管、富达公司、北方信托、马塞诸塞金融服务公司、黑石、美国银行、）合计控股13.12%。麦当劳的大爸爸小爸爸钢构组合，实际也控制着强生公司23.81%的股份。

　　类似的股权结构在陶氏化学等公司中还有不同程度的存在，笔者在此不做赘述。

　　麦当劳亲爹善公关

　　麦当劳的大爸爸小爸爸坐拥那么多全球500强企业，而且产业链布局一环紧扣一环，自然是商海鏖战大师。这些大师们在麦当劳的公关营销上自然也是一把圣手。

　　据分析，麦当劳爸爸组为其制定了非常强悍的宣传策略和公关策略。麦当劳的广告在全球每一秒钟都在播放。持续强化市场和消费者对企业和产品的认知。为此，麦当劳每年的广告、营销、各类赞助费用五花八门，难以统计。

　　《国际资本》了解到，麦当劳的公关手册，甚至详细规定了不同市场应采取的不同手段。比如，在以家庭为主的市场，麦当劳公关手册建议捐助孩子们的学校乐队、儿童游乐设施以及儿童医护设备等；为争取报纸报道，麦当劳每年捐出4%的收入，搞各类花样翻新的赞助活动，以博取名誉。

　　麦当劳一位总裁曾对外公开标识：“使我们的名字出现在公众面前，而创造一个足以抵消卖汉堡包的企业形象。我们的动机99%是商业性的。”这不，大卖过期肉的丑闻刚刚爆发没几天，8月初，麦当劳马上祭起了慈善和优惠的大旗，他们一边向中国云南地震地区做小捐赠，一边在北京地区免费派发薯条吸引吃客，以期尽快恢复营业。

　　只是，市场目前无法知道，麦当劳所派发或售卖的薯条，是不是用杜邦等公司的转基因技术，生产出来的转基因土豆。

　　文/裴少铭