波司登：引领中国智造之美

　　波司登用创意文化演绎着服装设计美学，让“中国制造”成为真正的“中国智造”，蹚出了一条可资借鉴的成功路径

　　“美是一种标志，他比智慧具有更大的现实性”，而服装美，是生活美的重要组成。“物美人美，物我同一”，服装以质料款式和色彩等物质形态为语言，通过物质与精神的聚合，跟人们亲密接触，给人们带来美的愉悦与享受。

　　日前，波司登男装2014秋冬新品亮相第16届江苏国际服装节，重新定义了其“品型兼优”的价值主张，在品牌形象、产品设计、终端形象上融合国际潮流趋势，带给中国消费者更具国际视野的时尚资讯的同时，也成为当前服装业凭借设计美学引领时尚潮流的一则成功案例。

　　“新基因”助推企业升级之路

　　波司登集团掌门人高德康先生说“服装不仅是像波司登这样传统制造业的灵魂，更是天然的具有时尚创意基因的载体”。

　　羽绒服装既要保暖，又要时尚，这些特性对其设计提出了更高的要求。“春江水暖鸭先知”，波司登的设计师团队，以创新设计为基点，挖掘品牌内涵，运用时尚概念，孜孜追求服装产品商业性和艺术美学的平衡，主导了防寒服行业的流行趋势。

　　频频亮相于各大时装周的波司登，以“紧跟潮流，设计新颖”为依托，添加了更多设计元素。波司登男装以简洁的剪裁、精致的工艺与舒适的面料、流行的色彩来表达利落而优雅、时尚而简约的男士气质。高贵丰盈、个性鲜明的色彩系列，缎纹、金属丝面料、丝绒、闪光面料、琥珀质感及暗光等面料，加以精致的手工艺配饰，在传统与现代设计手法之间自如转换，将时尚与经典和谐结合，满足着大众享受生活的惬意需求。

　　创意和设计是服装行业的第一推动力。波司登实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势，大胆创新。以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新。在相继出品了春装、夏装和秋装的同时，进军了时装、休闲装、运动装、内衣等领域，推出了“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、“上羽”、“Ricci-Club女装”等品牌。2013/2014秋冬成衣流行趋势发布会以其简约利落的设计，优雅的色彩，精致的细节，实用与创意的融合，演绎出一场时尚唯美的视觉盛宴。

　　从臃肿的“面包服”到羽绒服时尚化、休闲化、时装化变革，从色彩、面料、工艺再到细节，一次又一次的磨砺与超越，丰富并夯实了波司登时尚创意文化。时尚与激情的碰撞，经典与创新的交汇，波司登将时尚创意的基因蓝图进行到底。

　　“金钥匙”打开质量升级之门

　　质量源自设计，而高质量的设计源自对顾客需求的精准把握。波司登通过销售和设计师分地域、消费群体进行有针对性的调研、第三方顾客满意度调查和挑选顾客代表参与新款评审，这三大渠道收集获取广大顾客的真实需求。此外，波司登对原材料的使用也严格把控。这两大命脉犹如两把“金钥匙”，打开了波司登的质量升级之门。

　　早在1996年，具有超前意识的波司登就建立了测试中心。中心下设布料、理化、羽绒、辅料4个检验室，配备日晒牢度机、耐洗色牢度机、耐静水压测试仪等国际先进的检测设备，严格按照国家、行业标准对原辅料检测。测试中心还按顾客需求开发检测方法和检测设备，确保全面满足顾客需求。现如今的测试中心已经研究开发了防绒测试、相色面料拼接互染测试、成衣水洗测试、面料三防测试、缝止耐磨等15项检测方法，在提升产品的耐用性、可靠性及客户满意度方面，起到了明显的作用，为波司登产品注入了独有的质量魅力。

　　2005年，波司登率先在服装企业中导入卓越绩效管理模式，采用“走出去、请进来”的办法，在公司上下形成“学习卓越绩效准则、理解准则、实践准则”的良好氛围，并成立“卓越绩效模式推进工作领导小组”带头实践准则。推行卓越绩效管理模式以来，波司登实现了从单纯的“抓产品质量”到抓“实现企业基业长青的发展质量”的转变。2009年，在满足羽绒服国家标准的基础上，波司登率先引入KANO(卡诺)模型，为产品注入魅力质量，打造产品的独特竞争力，构建质量管理模型。2012年，波司登因在亚洲质量实践的有效性、重复性和创新性等方面成就突出，被亚洲质量网组织(ANQ)授予“亚洲质量卓越奖”，这是中国服装企业首次摘取这一亚洲质量领域的最高奖项。

　　从建立至今，波司登一直着力推行全面质量管理及卓越绩效模式。高效率的信息化管理机制，从订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等经营全过程的全面科学化管理。波司登在自主开发的订单系统的基础上，将物流模块进行拆分，建立独立的WMS物流系统，防止销售系统故障。为进一步提升顾客忠诚度，波司登还引入CRM客户管理系统，积极维护老客户关系。此外，为了在活动中锁定更多消费者，波司登通过对视觉定位、产品拍摄、文案设计、页面布局等细节的把控，将产品的细腻与完美展现得淋漓尽致。特别是波司登官方旗舰店以“38年的专注，成就件件精品”为主题，营造浓厚的品牌文化底蕴，拉近了与消费者的感情距离。从而实现了从单纯的产品质量管理到产品、服务、过程、资源、战略、企业文化及相关方管理的重大转变。波司登及其产品获得中国世界名牌产品、中国工业大奖、全国质量奖、亚洲质量卓越奖、国家出口免验商品、中国驰名商标等荣誉，彰显品牌经济转型升级的强大内生动力。

　　可见，以顾客需求为导向，以质量诚信求发展，向质量诚信要效益，以质量诚信铸就企业核心竞争力，是打造质量升级，塑造国际品牌的不二法门。

　　新变革绽放“中国智造”魅力

　　“波司登”将产品作为有生命的载体，让“文化”无限延伸，通过“产品文化”体现和传播企业的价值观和理念，用品牌文化的魅力，演绎服饰美的经典与魅力，继而让其深入人心。

　　“波司登”——中国最大的羽绒服品牌商，连续19年稳居国内市场销售冠军，在全球68个国家和地区注册了“波司登”商标，产品成功进入英国、德国、美国等地。近年以变革创新为内驱力，加大产品设计研发投入，整合优化内外部资源，借助高端平台及新媒体推广品牌，为参与全球竞争积蓄了强大的品牌优势。

　　在品牌推广和市场营销方面，波司登以“色、轻、搭、暖”重新定义温暖含义，传播品牌时尚形象。在启动2013全球时尚地标巡回展的同时，运营“波司登风尚”官方微博、“潮范”社区、终端携手明星达人等方式，全面整合线上线下营销资源，以玩乐、轻松的互动形式建立起和轻消费群体的情感沟通，推动品牌形象向青春、时尚、活力转型。2013年，全年纳税总额达12.93亿元，品牌价值达184.03亿元，列服装鞋帽行业首位；获评工信部“国家级两化深度融合示范企业”；企业博士后科研工作站首位博士后出站；波司登商学院揭牌；签约成为英超热刺队官方合作伙伴，收购英国男装Greenwoods。2014年9月，波司登与意大利米兰的第二次“亲密接触”，正式签约参展米兰世博会。从设立欧洲总部暨伦敦旗舰店，到在美国纽约开店办秀，从中国制造发展到中国品牌，作为纺织服装业的一面旗帜，波司登始终张扬着自己与生俱来的品牌意识，以自主品牌、原创设计、质量把关和创新发展成功地在发达国家的市场上占有了自己的一席之地，在欧美国家中树立了中高端精品的良好形象，更成为中国品牌崛起于海外市场的经典商业案例。

　　波司登用创意文化演绎着服装设计美学，用创新变革塑造世界名牌。一个走出去的中国企业正带着将本土品牌一点一滴注入到世界版图竞争当中的决心与毅力，让“中国制造”成为真正的“中国智造”，蹚出了一条可资借鉴的成功路径。

　　正如波司登掌门人高德康所说，“创新变革是通向未来的唯一道路。变革时期，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。越是成功的品牌，越不能迷信过去的成功，一定要因时而变，顺势而为，用归零的心态迎接转型发展，用创新成就时尚品牌的中国梦。”

　　本刊特约撰稿人 赵坤

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