VS大对战：各界公益慈善新玩法（三）

　　品牌化

　　直销企业逐渐有意识地将公益慈善与公司发展方向相结合，走出一条独具自身企业文化特色的公益慈善品牌之路。这种公益品牌化不仅有利于扩大活动影响力，也有利于树立良好的企业形象。

　　外资直销企业

　　“母亲水窖”项目自2000年启动，至今已有十余年，西部干旱地区人民因为“完美母亲水窖大家庭”的共同行动，生存条件、生命质量得到了实质性的改变。

　　如今，我国已经修建“母亲水窖”13万口之多，小型集中供水工程1400多处，24个省区市近170多万群众因此受益。截至2013年底，完美公司累计捐款“母亲水窖”项目已达2000余万元人民币，共修建集雨水窖2157眼，帮助甘肃、宁夏、陕西、新疆、西藏、内蒙等6个省区26个县3万多人解决了饮水困难。

　　完美对“母亲水窖”的倾注，已远远超出了“捐款”的意义。“母亲水窖”在成为一个社会知名公益品牌的同时，也已演绎成为完美公司的一个重要公益品牌，融入到完美公司企业文化的血脉之中。如今，完美村、玛丽艳村、清华大学总裁班村……无处不留有“母亲水窖”的影子。

　　内资直销企业

　　无限极于1992年成立，是一家致力于提供高品质中草药健康产品和养生用品的港资企业，也是较早发布企业社会责任报告的内资直销企业。截至2013年，无限极已累计支持社会公益慈善事业达1.5亿元人民币。2012年，无限极捐资2000万元人民币设立“思利及人公益基金会”，“思利及人”成为无限极著名的公益品牌。该基金会以“思利及人”为核心价值观，致力于大众健康、扶贫助教、助弱赈灾三大方面。同时，我们也关注到：2013年，中脉“全国孝德关爱工程”对全国各地福利院的老人进行慰问和关怀，并开发“孝德爱心餐”专供活动使用；太阳神“爱沐山区”系列活动之“献给最美乡村老师的爱——全国联动公益捐赠活动”涉及24个省市区；三生(中国)“手拉手，让留守儿童笑起来”活动，三年内将在全国建设100间教室，并定期安排志愿者回访……

　　专业化

　　目前四十几家获牌直销企业中，70%以上的企业拥有自己的公益基金会或者专项公益基金。这种设立独具特色的公益基金会专门负责企业慈善事务开展的作法，在各个直销企业中已成流行趋势。它可以更有效地吸收来自社会各界募捐的资金，通过建立自身科学的管理制度、财务制度、基金增值方案及资助社会公益事业的计划，使公益基金的积累与支出比例达到最优化，并最大限度地用于慈善公益事业。

　　外资直销企业

　　安利公司的公益慈善活动，在直销界一直有较大影响力。其中，安利公益基金会早已成为安利品牌的一个有机组成部分。安利公益基金会开展的春苗营养计划，致力于改善贫困地区农村寄宿生的营养状况，计划3年内投入5000万元，为中西部10个省份的贫困地区小学配备1000个“春苗营养厨房”，受益儿童将达50万；彩虹支教计划，致力于改善西部贫困留守儿童的教育条件，计划3年内投入1700万元，资助80所高校2100名研究生志愿者，受益儿童将达60万；阳光成长计划，致力于促进城市流动儿童健康成长与全面发展，计划3年内将投入1100万元，建设125所阳光文化活动室，成立250个城乡儿童共同参与的“手拉手阳光小社团”，受益儿童将达40万。

　　内资直销企业

　　2013年，为了更好地统筹运作中脉慈善事业，中脉注资5000万元人民币，筹建中脉道和公益基金会。未来，中脉科技所有公益项目将全部转交中脉道和公益基金会统一运作，慈善事业逐步趋于专业。

　　从一口气援建6所希望小学，到推出和经销商共同援建公益小学的独特模式，再到推出“让爱延续”活动进行持续援助，多年来，尚赫的诸多慈善举措让外界惊叹。2013年底，尚赫公益基金会正式成立，确定了“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心公益援助”三大慈善版块。这标志着尚赫慈善事业迈向专业化、常态化、永续化。2014年以来，在公益基金会的指引下，尚赫已经正式开展了13项公益慈善活动。专业而密集的慈善活动成为业界的一大亮点，这是尚赫公益专业化发展的结果。

　　创新性

　　随着国人公益意识的逐步上升，社会投入公益领域力量的日益强大，突围关注物质层面的公益项目，将涉及心理层面的公益项目提上日程成为直销企业创新公益形式的亮点之一。

　　外资直销企业

　　NU SKIN如新集团于2002年发起“受饥儿滋养计划”，凝聚全球90万名事业经营伙伴的力量，通过持续性地食物捐助，帮助全球饥饿及营养不良的儿童。

　　这是一项极具创新性的慈善项目，它通过可循环的公益模式在全球范围内为贫困地区儿童提供最迫切需要的营养丰富的蜜儿餐，并采用一种不同以往的运作模式来提供慈善物资。这种运作模式的流程可以概括为：利用如新的资金和科研实力，研发并生产营养食品——蜜儿餐；发动全体如新人募集蜜儿餐并对他们的善行进行表彰和奖励；选择专业的慈善组织，将募集的蜜儿餐长期持续地提供给这些慈善组织，发放到有真正需求的贫困儿童手中。由于整个流程透明、高效，企业和基金会各自发挥专长，为慈善事业创造了一种可持续发展的崭新模式。

　　十几年来，NU SKIN如新集团全球累计捐赠蜜儿餐超过3亿份，在大中华地区捐赠蜜儿餐超过5900万份，为中国贫困地区捐赠蜜儿餐4200万份。

　　内资直销企业

　　2013年，隆力奇发起“倡孝修德、孝行天下”免费为天下老人洗一次脚活动倡议，计划在2014年为100万老人免费洗一次脚。为了让公益活动不流于形式，隆力奇董事长徐之伟以身示范，戴上老花镜为岳父母洗脚，这一行动得到公司高管、经销商及业务员的积极响应。隆力奇创新性地推出“倡孝修德、孝行天下”免费为天下老人洗一次脚这样一项关爱老人的项目，旨在围绕“爱家爱生活”理念，通过产品和文化，引导社会弘扬中华民族敬老爱老的传统美德，倡导社会关心老年人的精神生活。

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