从“兔子吃狼”看“管理”

　　故事续：随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来四天一只小鹿，现在要两天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼问：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪--“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事！最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型，为老板提供更多的食物》。

　　点评：这段故事，兔子的策略在于寻找“一片陌生的领域”，做出假设。企业要想壮大，不能只用守株待兔的原始手段，必须寻找更多的客户，企业要扩展业务必须走出原来的业务范围，去寻找更多的客源，让客户为你提供更多的发展资源，从而使你有更多的发展空间，才能把握胜局。同时，也要告诫员工，不做浪尖口上的人，要平静做人，如履薄冰，警惕周围发生的事情，以便于实施预防策略。

　　故事续：时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！

　　点评：兔子的有恃无恐断送了性命，上演了悲剧结局。对于企业而言，当还只是“兔子”而不是“狮子”的时候，不管你的靠山多强大，都不能把自己太当回事情了，要居安思危、饮水思源。即便别人在挑剔你致命的弱点，想方设法除去你这颗眼中钉、肉中刺，也不能以强权威势压人，而是要以理治人、以德服人。

　　故事续：在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊说：“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物，那我就不吃你”。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，它异常愤怒。正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》！

　　点评：留住好员工是企业发展的第一课。企业发展得再好，再怎么强大，也不能忽视对员工的细节管理，采用的是制度与人性双重标准的管理。再伟大的理想、再好的项目，一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的，企业要因人而异。企业需要明白，只有员工不断为企业付出，企业才会有源源不断的动力，也才能有丰裕的“食物来源”。

　　故事对企业管理的其它启示：

　　启示1：这是一个竞争激烈的时代，更是一个“优胜劣汰、弱肉强食”的时代，如同故事中兔子与狮子的战略合作，所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼等，关键在于如何帮人而不被别人淘汰或吃掉。同时，企业需要与内部员工和外界形成战略联盟，这样才会具备相当强大的资源和能力。并且企业家要有危机意识，绝不能轻视、忽略任何一个对手，即使今天还是很弱小的对手。积极实现优势互补，互通有无，这样企业或个人就能爆发出巨大的发展能量。

　　启示2：企业也是一个生命体，很像一个人的成长过程，都要经历婴幼儿、童年、少年、青壮年和老年阶段。在这个漫长的过程中，企业既要保证不过早夭折，还要具有长远的战略眼光，保证强盛的青壮年时期不走弯路。关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标，让企业去适应整个市场的发展，给员工搭起大舞台，让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感，企业同样会感受到许多的回报。

　　启示3：在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以享受到美餐，而兔子可得到长期稳定的庇护，既说明团队的重要性，也说明选择好老板比选择好企业更为关键。同时，企业中所有的规章制度或严明的组织纪律，都是建立在相互信任与合作关系基础上的。而这也恰恰印证着团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队成员个体优势的。

　　文 王运启