王文银：如何将民企裂变成世界500强

　　正威集团的嬗变之路可以被视为中国民企的成功样本，然而在王文银眼里，正威集团也走过民企创业之初所共遇的坎坷与瓶颈，不过他一直信奉商业创新之美，而这份坚信背后，王文银选择了“只做不说”

　　当“2014福布斯中国400富豪”榜刚刚出炉之时，并未引起媒体及公众太多反响。

　　但细看榜单后，很多人目光停留在排名第七位富豪--王文银的名字上，坐拥612亿元人民币净资产。这是何方人士？

　　那些日子，正威国际集团董事长王文银经常被媒体“围堵”，这位神秘新晋福布斯富豪让公众充满想象--45岁的王文银中等身材，略微谢顶、微微上扬的嘴角与你身边的邻家大叔无异。

　　从一家籍籍无名的地方民企，到中国500强，再到世界500强，正威国际集团近乎疯狂的嬗变，让中国民企为之扬眉吐气。

　　正威集团的嬗变之路可以被视为中国民企的成功样本，然而在王文银眼里，正威集团也走过民企创业之初所共遇的坎坷与瓶颈，不过他一直信奉商业创新之美，而这份坚信背后，王文银选择了“只做不说”。

　　逆势而为 细节为王

　　与很多上世纪90年代创业者经历相似，王文银出身寒门，他从安徽省潜山县一个小镇走出，在本应该饥渴般求学的时代，他却为全家的温饱犯愁。穷则思变，王文银毅然背起行囊南下广东，在彼时轰轰烈烈的“南方掘金”热潮中，王文银瞬间淹没在汹涌的人潮中。

　　没有大学文凭的王文银求职之路到处碰壁，绝望之中一家港资企业收留了他。短短一年间，他就从仓库管理员做到了总经理助理，连升七级，成了史上最牛的保管员。现任正威集团采购管理中心总经理刘昭林，曾经是王文银管理仓库时的领导，在他的记忆中，王文银总是干劲十足，喜欢研究和总结，甚至能背出缆线、插头、连接件等数千件物料的编码。

　　王文银志在创业，1995年他创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂，然而渐渐王文银发现产品利润微薄且毫无话语权，他萌生了打通产业链夺回主导权的想法。

　　2003年一场突如其来的非典让国人惊慌失措，随之带来的是投资市场的低迷，在很多人恨不得马上收回一切投资的时候，王文银力排众议，准备进军有色金属投资领域--他的家乡铜陵以盛产铜矿而闻名，不久铜陵全威铜业由此开始实质运作。

　　尽管生意领域越拓越宽，王文银却更执着于“抠细节”。早年正威为IBM供货插头。王文银发现市面上所有的插头金属表面均有流纹，于是思索如何才能祛除。工程师们在模具表面以45度角再打一排气孔，然后将所有插头塑形之后置于冰水之中，最终解决了这一难题。

　　王文银甚至为了保证产品一流的品质而牺牲利润--在一次例行维护中，工程师们发现一台轧机的一项运行参数略微偏高1%，原因来自内部的乳化液。这种情况在别的厂商眼中是“小得不能再小的事情”，而王文银却决定更换乳化液，仅此一项就有4万元的维修支出。

　　唯有读书高

　　王文银默默做慈善--据不完全统计，正威20年来累计捐款已达十几个亿。

　　“我们强调隐忍。这个隐忍法则让我们正威在20年里从一个深圳的小企业变成全球500强。”王文银说。

　　而这种“低到尘埃里”的做事风格在慢慢改变--2014年1月8日，正威国际集团出资1亿元人民币成立“南科大正威技术产业投资基金”，同时向南方科技大学教育基金会捐赠人民币500万元。另外，设立南方科技大学-正威研究院科技成果转化项目池，用于扶持南方科技大学高新项目产业化发展。

　　“一个大学的有名，不是因为大楼而有名，是因为大师而有名；一座城市的有名，不是因为高楼而有名，而是因为文化而有名。我们希望社会各界助力创新教育体制机制，培养更多跨越时代的大师。”王文银说。

　　王文银的文人情怀并非“附庸风雅”，他对书本的钟情让人惊讶--在王文银办公桌后的书柜里，最显眼处并非大师管理学，而是从小学到大学的课本，甚至还有高考模拟试卷。王文银对书几乎是来者不拒，时政、人物、历史、哲学、天文、地理以及财经商界均有涉猎，随手翻开一本，不时见到用笔划的杠杠和密密麻麻的眉批与注解，而最引人注目的是200余本读书笔记。王文银最珍爱的一本书是《道德经》，研习此书长达五年之久，最初只读书中的警句片段，后来是一字不落地学习，最后通篇背诵。学以致用，正威企业文化中就包含不少老庄思想的精髓。王文银还把“读书”列入公司的管理制度，将读书笔记纳入员工的绩效考核。

　　有企业家说经营企业太忙了，没时间学习。王文银说：“‘忙’字是竖心旁加一个亡字，心灵死亡谓之‘忙’也，所以企业家千万不要让自己忙，要有时间思考。”

　　“我希望在4到5年的时间里把正威做到世界100强。我不会将企业传给儿女，我的终级梦想是做教育。”王文银说。

　　革自己的命

　　尽管如今王文银的青铜帝国发展得一马平川，而他并没有高枕无忧。相反王文银将更多的精力花在对“失败”的思考上。

　　“每个企业都有癌细胞，一两个癌细胞没问题，所有的癌细胞同时病变的话就是癌症晚期，救都来不及。所以，企业家一定要防患于未然，一定要看到问题的冰山一角。”王文银说。

　　2003年经济波动从消费市场蔓延至原材料，资源价格走入低谷，而王文银始终认为“如果世界毁灭，要钱有什么用？不如买矿”，而当非典事件慢慢消退以后，国际铜价连创新高，王文银成功完成了抄底，得到了丰厚的现金流。

　　而在2008年之前，王文银就预感到一场全球危机不可避免要发生。经济危机真正到来时，正威又抄底了很多人才和资源。在王文银看来，当危机来临的时候，能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化的人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”王文银说。

　　想别人所未想，也需要勇敢地突破企业基因。最早正威重视供应链，而后又意识到客户链为王，直到现在珍视全产业链，在王文银看来正威从打工基因到贸易基因再到制造基因，最后跨入科技基因以及互联网基因，每一次突变都是“革自己的命”，正因如此，正威才可以步入世界500强。

　　王文银经常和别人分享一个小故事--老鹰长到80岁的时候羽毛非常坚硬，必须用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我们每一个企业也是这样，必须要自己革自己的命，在不断创新中发现商业之美。”王文银说。

　　文｜《小康》记者 谈乐炎