2015，OTT的“内容年”

　　“内容为王”成业界共识

　　拥有WiFi并连上电视，就能将电视变成电脑，看网络视频和电视直播——强大的功能和实惠的价格让电视盒子受到不少家庭的追捧。统计数据显示，2013年互联网电视盒子的销量在1000万台以上。但三年前，中国互联网电视机顶盒用户仅为300万。

　　不过，随着2014年国家新闻出版广电总局多次出手，盒子不能直播电视节目、不能回放节目，并且内容也开始缩水，不少视频网站的TV版客户端也普遍下架。一系列的重拳出击，不仅让视频网站的客厅战略面临变速，也让盒子的未来发展充满不确定性。

　　史上最严监管政策出台之后，电视盒子的销量骤然下降，部分厂家甚至推迟了新产品的发布，这也意味着整个行业开始加速进入洗牌期。究其原因在于，监管前，电视盒子行业准入门槛过低，很多没有实力的品牌通过客户端植入没有版权的资源扩充内容；监管开始后，任何盒子只能通过播控平台获取资源，这也就造成了用户买到的电视盒子里的内容几乎是千篇一律，电视盒子内容同质化严重。

　　在激烈的市场搏杀下，优胜劣汰初现端倪。那种“从方案商买块板，从模具厂买块壳，从印刷厂印个商标，包装组装下就完成一台OTT终端”的模式必将消亡。由此，内容为王成为业界共识。2015年是“内容年”，想必各方厂商都会持续以开放的心态重金投资内容。抓住内容一定要抱着开放心态，有实力的企业可以通过投资内容，形成与合作伙伴的合纵连横，在视频产品中植入最优质的内容，推出最强内容视频产品，只有联合才能做出最好的内容加硬件。反之，由于仅仅依靠播控平台自身内容资源，内容同质化让中小企业完全没有实力与强劲竞争对手抗衡。

　　强势内容决定终端兴衰。谷歌、微软、亚马逊，包括小米，OTT TV平台运营商已开始发力：谷歌以Youtube为原创内容突破口，将Youtube的业务重点由UGC延展到专业视频领域；亚马逊早在2010年便成立电影网站“亚马逊工作室”，采用“众包”模式向用户征集脚本及视频材料，再用专业手段将其制作为视频内容；微软在2012年高薪聘请前哥伦比亚广播公司高管南希·特林姆，为Xbox打造原创视频内容；小米则花费10亿美金投资视频，通过联合多家视频行业领军企业构建“合纵连横”的内容矩阵，一手打造全球最小的四核网络高清机顶盒——小米小盒子。互联网企业低价格、高配置、强内容的多维打法，将直接带动整个行业洗牌。

　　“内容矩阵”群策群力

　　“内容矩阵”已成为视频行业的热门词。腾讯视频以大剧运营、综艺节目、英美剧及好莱坞影院等四大核心内容矩阵令人回味，优酷发力“自制打造核心内容+热门大陆剧全覆盖+港台剧一枝独秀+海外剧明显优势”的内容矩阵也颇引人注目。

　　对于OTT行业来说，“内容”也被再次提到一个新的高度。然而，究竟如何有效利用内容驱动产品？目前行业内的部分厂商一直信奉封闭模式，即一家企业通吃整个产业链，这样会造成用户虽然可以获取企业自身生产的优质视频，但不能获取自身以外的优质内容，用户所能观看的视频有限。

　　其实，在新的监管政策及形势下，牌照方、视频网站与互联网企业建立良好合作，共同打造全新的OTT生态链系统，形成如小米与视频方联动的“内容矩阵”模式，将给行业带来一缕新鲜空气。从2014年上半年开始，小米连续出手：3月，投资迅雷2亿美元； 10月，雷军持有90%股权的北京瓦力文化传播参与华策影视20亿元定向增发，投资5000万元； 11月，小米从二级市场购入优酷土豆股票，金额不少于5000万美元；同月，小米以3亿美元入股爱奇艺。前新浪总编辑陈彤也加盟小米，负责内容投资及建设。

　　监管也好，模式也罢，内容为王绕不开一个核心，即版权。许多视频网站对此看得很清楚：搜狐、腾讯、爱奇艺组建了版权联盟，优酷土豆亦持续增加版权预算，为控制庞大的版权费用。而由视频行业领军企业组成的“内容矩阵”，迎合了目前OTT行业需要群策群力、共同迈进的大环境。在这个环境中，各家企业均需有本身资源的投入，也会有未来的长远价值作为回报。在“内容矩阵”中，各合作伙伴可以集合优势：如爱奇艺自制的综艺节目、华策影视出品的热门电视剧，优酷土豆自身的内容矩阵，都融入小米牵头组成的大“内容矩阵”中。这些优质内容都将整合在小米产品中。

　　“软硬结合”造生态链

　　2014年11月，小米以18亿元入股爱奇艺。雷军公开表示：“小米非常重视视频在未来互联网生活中的重要地位。此次小米入股爱奇艺，双方将更紧密地为亿万米粉和6亿中国网络视频用户提供更优质的服务。”

　　在OTT行业，类似的战略合作还有许多：优酷土豆接受阿里巴巴投资，为优酷OTT带来更多入口资源和牌照支持；爱奇艺与TCL、创维发售联合品牌产品，也为之带来不少声量；搜狐视频与小米、海信等企业合作，亦对其访问量有一定提升；华为日前与CIBN旗下的环球合一达成独家战略合作关系，使用CIBN的OTT集成播控平台和优酷土豆的视频内容资源。战略合作不仅在于内容服务能力方面的提升，同时也能加强合力，令彼此获得更大的竞争优势。

　　在视频内容领域，强强联合可以共同成长。通过对视频内容的整合与运营，互联网企业可以在硬件制造之余，建立软硬件及内容高度结合的完整生态链，通过生态链增强产品竞争力。对每一个视频网站而言，一统多屏是终极梦想。通过互联网企业搭建的广阔平台呈现海量内容，也正是视频网站逐步探索并实现的商业模式。

　　以小米为例说明战略合作的聚合效应：从小米去年重金投资的四家企业构成来看，爱奇艺拥有众多影视剧及综艺节目版权，优酷土豆的自制剧规模位居行业首位，迅雷则是中国最大最全的正版影视发行平台，华策影视电视剧产量更是位居全球第一，相当于小米今后集合了影视版权库、顶尖自制内容、正版影视发行三类优质平台，这也让小米成为在视频内容领域布局最广的企业。

　　相关统计印证了小米构建内容生态链后的成效。目前，“小米小盒子”各项内容占比均处于行业领先地位。在电视剧方面，小米小盒子的电视剧几乎涵盖了国内所有卫视频道，2014年1月-11月最热播的100部电视剧中，小米有87部，占比87% ；2014年12月各卫视新上的16部新剧中，小米有15部，占比94% ，涵盖23个卫视。

　　由此可看出，唯有通过一系列“合纵连横”，互联网企业造就内容矩阵，才能成为视频产品的绝对“杀手锏”。

　　促视频生态圈共赢

　　目前来看，在整个互联网电视产业链当中，已经形成三个层级。第一层负责影视内容的制作，比如华纳影视、华谊兄弟、光线传媒等；第二层是视频网站，比如优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等；第三层是硬件终端，比如小米电视、华为密盒及其他传统电视厂商。

　　近两年来，硬件终端企业频频动作，纷纷与第一、第二层级的企业“联姻”：康佳与CNTV未来电视建立战略合作关系；海信电器宣布与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷6、乐视及优酷土豆等11家视频网站展开合作，共同建设“1+N”互联网电视生态圈；小米2014年与数位合作伙伴的“内容矩阵”力图为用户提供更多、更快、更好的体验。

　　那么问题是，为什么处于生态链终端的企业要重金投资内容，打通内容产业生态链？

　　“小米在内容合作获得收益后，合作伙伴拿大头，小米拿小头。”小米副总裁陈彤在接手内容投资事务后，首先对外表达了这样的态度。其实，打通内容生态链对互联网企业及其众多合作伙伴都有益。在这个生态链当中，每家公司只做一个环节，收益一起分配，这对于合作伙伴和互联网企业都是一件共赢的事情。

　　经过多家互联网公司纷纷投资内容生态链后，在今年这个“内容年”，OTT行业有望成为下一个风口。2015年，小米还会进一步增强内容矩阵。唯有掌握内容优势不可逾越的“护城河”，OTT行业的市场领先地位才会更加稳固。

　　文/尹磊

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