凌丰：品牌提升的精髓
- 来源:中国品牌
- 关键字:凌丰,品牌,提升,精髓
- 发布时间:2010-12-30 16:15
广东凌丰集团股份有限公司（简称凌丰集团），创立于1993年，是以不锈钢系列餐厨具设计生产、销售为主业经营，集科研开发、出口贸易为一体的民营科技企业。集团属下有先丰不锈钢餐制品有限公司3家专业生产厂区，4家专业销售公司（其中3家为境外销售公司）以及多家上下游产业子公司。
多年来，凌丰集团以“铸造卓越品牌、打造百年老店”为己任，充分利用主业优势，利用企业拥有的“广东省不锈钢制品工程技术研究开发中心”、“广东省企业技术中心”和优秀的研发团队，研发出一系列行业领先的特色产品。其中，多层复合底炒锅等产品深受国内消费者喜爱，自主知识产权的双按式开合压力煲不仅获得2008“省长杯”广东工业设计大赛大奖，还荣膺德国政府餐厨具最高荣誉。截至今年10月，该公司共申请专利184项，现有效专利129项，其中发明专利5项；通过了ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证，NSF、CE、UL、GS、3C、CB、EMC等多项产品认证。
2007年底，凌丰集团提出“两个转变，三个重点”的战略部署，为企业发展指明方向。“两个转变”：一是从外延式增长向内涵效益型增长转变；二是从OEM生产逐步向ODM生产转变。“三个重点”：一是重点实施品牌建设战略，把凌丰（LINKFAIR）品牌打造成为不锈钢餐厨具行业的中国名牌产品和中国驰名商标，并在世界上认为必要的国家和地区探索性进行凌丰品牌的推广，同时为有效提升国内销售额的增长，保持集团公司销售额增长打下良好的基础；二是重点加大产品研发和技术创新力度，通过不断提高公司产品开发能力和水平，使集团产品开发水平和能力（包括品种数量、质量档次）达到国内外同行业较高水平，计划通过3年的努力，实现公司从OEM模式为主转变为以ODM、OBM模式为主；三是重点提高和改进公司装备水平，继续完善检测需要的仪器设备，推动公司生产自动化进程，提高公司的生产效率和产品品质，全面提升公司的产品竞争力。
由于2008年底至2009年初受全球金融危机冲击，出口市场订单锐减，销售大幅下滑。面临如此困难的环境，凌丰集团积极应对，化危为机，开源节流，扩大国内市场，适时消化一系列不良因素，成效十分显著。三、四季度订单逐渐回升，其中9月份创下公司单月出柜个数的历史新高。2010年1？10月份，凌丰集团实现销售额近8亿元人民币，出口创汇8500万美元。据海关总署相关数据统计，2006？2009年凌丰集团不锈钢餐厨具出口额蝉联全国同行榜首。
质量精益化
质量是企业发展的精髓。凌丰集团的每一个产品都要经过开料—开模—拉伸—抛光—砂光—装配—疲劳测试—重金属释出—打包等多道工序。从进料开始，都要按照IQC严格检查，首检制度极其严格：每一个产品都要经过检验合格后才能大批量生产；在生产过程中，执行员工自检与QC人员抽检相结合，在砂光、抛光等关键岗位设立专门质检员进行全检。这些举措使凌丰的产品质量得到有效保障，顺利通过国际客户的每一次检验要求。
金融风暴使中国出口制造业面临一系列严峻考验，国外买家越来越倾向于采购“高品质、低价格、多品种、严要求、短货期”的订单，以往“大批量、少品种、宽要求、高价格”的时代一去不复返了。
打铁尚需自身硬。经过缜密研究，凌丰集团旗帜鲜明地提出了“强厂战略”，通过推进精益生产、自动化、ERP数据信息管理等，带动整个集团的生产运营管理体系的提升，紧跟市场趋势和客户要求，从而实现凌丰综合竞争力的提升。着力于提高生产效率、降低劳动强度的精益生产、生产自动化、ERP管理，目前进展顺利。特别是精益生产活动相继在其3家大厂展开，取得了显著的效果。
精益生产管理，是与传统的粗放型的“山寨厂”管理模式截然不同的先进的管理模式，它强调严谨的生产计划安排、“让数据说话”的生产管理和成本控制、严格的设备维护保养、6S的制造现场管理、严密的品质管理和供应链管理，以及PDCA持续改善。
自今年3月份开始，凌丰集团率先在先丰西郊分厂推行精益生产试点，紧密围绕集团提出的“强厂战略”，针对“成本、质量、货期、研发”目标进行精益改善。在全员积极参与下，西郊分厂已相继成功推进了6S现场管理、设备保养、成本节约和关键质量控制等精益改善项目。历经6个月的持续改善，西郊分厂的一次验货不良产品率降低60%，生产效率提高40%，生产周期缩短60%，在制品库存减少60%，车间班组培训和早会覆盖率达100%，取得了可喜的阶段性成果，精益生产由此在凌丰集团其他厂区相继铺展开来。
在精益管理思路的推动下，凌丰集团的技术创新实力显著增强，推出了一批具有市场竞争力的新产品。其中，“微压锅”便是凌丰集团为2010年第108届中国进出口商品交易会献上的一份厚礼。该产品一改以往固定型气门或封闭型气阀，在排气阀中置入随气压高低而上下运动的钢珠，以在烹饪时恒定锅内气压，大大节省能耗，具有安全、环保、节能、低碳等突出优点。据有关人员调研发现，暂未见市面有类似功能设计的产品。除此之外，盖的内部安装可拆电子计时器的电木配件、加热时锅内可产生5？8kpa压强的低压炒锅、有日期记忆功能的储物罐等功能性新品亦是亮点多多。
营销个性化
如果说，质量是企业发展的精髓；营销则是企业立于不败之地的关键。多年来，凌丰集团不断转变营销思路，逐步走上一条自主品牌营销之路。凌丰集团创立之初，便积极开拓国际市场。2000年，凌丰国际有限公司在美国洛杉矶成立，标志着凌丰品牌在国际市场崭露头角。
近年来，为提升产品品牌和企业品牌在国内和国际市场的竞争力，凌丰集团大力推进自主品牌建设，在国内外均建立起庞大的营销服务网络，拥有畅通完善的营销渠道。在国内市场，凌丰集团已在广州、上海、北京等华南、华东、华北地区大中城市开设50多家专卖店及生活体验馆；为拓宽创意营销渠道，2010年9月25日，由凌丰集团加盟的国内首家JOYHERE（中文名：几米几何）家居用品形象店在广州正式开业。据了解，凌丰集团还经常在各地巡回开展厨艺大赛、星座爱厨房等特别活动，进一步提升品牌的影响力和号召力。目前，该公司在中国香港、美国、英国设立海外业务机构，产品大部分出口欧美、中东、俄罗斯、日本等100多个国家和地区，营销网点500多个。
与此同时，凌丰集团也千方百计通过广交会、国外展览等积极开拓国际市场，2010年10月1日，该公司首家自主品牌专卖店在美国加利福尼亚州盛大开业，标志着凌丰在跻身世界中高端主流市场、打造国际著名品牌方面迈出了革命性一步。
文化和谐化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。凌丰集团始终坚持“健康人生、健康企业”的文化核心价值理念，锻造了一支高效、团结、进取、和谐的优秀团队。在致力于企业稳健发展的同时，凌丰集团以企业公民应有的社会责任感和平常心不断传播着环保理念及爱心文化，用实际行动加入到环境保护、植树造林、赈灾、山区支教助学、修路搭桥、爱心募捐、拥军优属等社会各项公益事业中，赢得了良好的社会声誉。每年凌丰集团爱心款项支出100多万元。
2010年即将过去，展望2011年，凌丰集团董事长兼总裁叶灿雄表示，将紧紧抓住金融危机后行业洗牌的大好机遇，进一步努力打造自主品牌，发展厨电一体化、延伸餐厨具上下游产业，充分发挥专业和集群优势，积极拓展多元化国内外市场，转型升级，进行“二次创业”，实施跨越式发展，用3？5年时间实现年产能翻一番以上，真正做大做强、做精做细企业，争创不锈钢餐厨具行业第一品牌，打造百年老店。
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