所有的开放都离不开技术驱动

　　针对服务的平台开放问题，需要加强技术驱动力，提高核心技术水平，建立数据核心业务，以此获得核心竞争力。

　　文／姜奇平

　　展望中国未来互联网平台发展，商业模式和技术将是主要的驱动力。其中，商业的驱动力是充分的，技术驱动则是一个突出薄弱环节。

　　所有的开放都离不开技术驱动。因此，2011年乃至今后几年，技术驱动这个短板解决得如何，直接关系到中国互联网平台开放努力的成效；而商业模式选择正确，会在一定程度上让中国更好抓住机遇。

　　首先，我们观察一些热点平台的未来开放动态。

　　定位平台，是当前美国最热的开放平台之一，中国的定位服务热也在重新兴起。在美国，定位服务发展受到商业模式狭窄的制约。由于，Foursquare的大热，导致SNS平台成为LBS的主流。中国也一窝蜂在发展SNS类型的LBS，千军万马过独木桥。然而从未来发展讲，SNS平台，只是众多适合LBS的平台中的一个。与SNS模式同样有前途的平台，还有LBS的内容平台（可以把一份报纸化为成千上万份临时、当下的一对一“报纸”）、广告平台（可以在200米范围临时招商，定位到人的精准投放平台）、数据挖掘平台等等。留下这些商业模式空当，是当前一窝蜂涌进SNS、并且马上会死掉的一大批LBS们的失策。未来马上会有人填补空白。

　　但是，技术驱动才是LBS平台化、特别是中国LBS平台的真正软肋。国内目前搞LBS的，多是玩商业模式出身，赶时髦是他们所长，而缺乏核心技术将成为这一拨（候补）先烈的致命伤。核心技术的缺乏，在LBS平台上的表现是全方位的，从标准、工具、中间件（构件）到API，几乎没一样拿得出真东西来。这样上阵冲锋，在我看来，无异于赤手空拳去送死。骗骗投资人的钱而已。从这次互联网周刊的年会看，聪明的投资人已注意到这种玩法在LBS市场培育期特有的高风险。我认为未来LBS的赢家，不属于那种将定位技术与具体应用进行简单直联的玩家，这是电信运营商过去十年玩剩下的，事实证明不成功；要想玩赢，至少要在一项核心技术上，特别是API上，有特色、有突破才行。

　　支付平台，这是当前美国最热的又一个平台。其主要意义在于它是通向未来个人精准信息服务的门户。银联和运营商把支付平台误当作金融业务（在美国，实际是数据信息业务为主），属于整体看走眼。而支付宝的路子，从世界潮流看，方向才是正确的，有关部门给支付宝发第一张民营支付牌照，历史将证明极为英明（当然，将来支付宝从支付中发展出数倍于金融业务的数据业务，却是无心插柳的结果，因此这种“英明”多半是瞎蒙的）。

　　然而，制约支付平台成为未来数据核心业务开放平台的，仍然是核心技术的驱动力不足。当然，支付平台比定位平台好一点的地方在于，重视了技术标准的作用；但其它方面，尤其是在API方面，还基本没有开窍。将来支付平台赖以成势的主要技术，与金融几乎无关，主要是在一定法律条件支持下的数据挖掘技术，以及将数据挖掘技术引向各种代理增值应用的API。IBM不去收购咨询公司，而去收购统计软件，确实见识过人；反观统计软件业全行业犯傻的地方，在于没有认准SaaS潮流，没有发现加个API机制，就可以十倍增值，而落得被收购的命。将来发展支付平台，需要在人工智能上，开发得比现在的谷歌、百度更深入，才能解决应用问题。最终技术驱动支付业务，会向现在美国兴起的各种AGENT下游增值业务开放的方向发展。

　　其次，观察移动互联网平台的未来开放动态。

　　自从美国主流媒体依据苹果成功，预言封闭模式将主导移动互联网发展以来，前沿的态势正好相反，开放的谷歌已经后来居上。再过一段时间，美国主流媒体将有可能为自己当初的轻率而脸红、后悔。

　　开放主导未来移动互联网发展的一个标志性的转折点，就是欧洲移动设备商在向谷歌投怀送抱。说明开放的吸引力，远大于封闭的吸引力。苹果模式虽好，无耐面临的压力太大，其成功可不可持续，远未到盖棺论定之时。而且就是苹果模式本身，也不象评论家分析的那样，完全是因为封闭而取得成功。记得有一次，苹果公司的代表在长安俱乐部，当着我的面，对中国的投资人说，苹果是因为开放而取得成功的。她指的是开放了API和开发工具，由此吸引了30-40万的开发者。虽然她刻意对不懂行的投资者隐瞒了在源代码问题上的封闭立场，但至少苹果公司对开放在成功中的作用，还是有自知之明的。这一点不象一贯坚持“政治正确”的美国主流媒体，出于意识形态考虑歪曲苹果成功因素的做法。

　　中国移动互联网平台发展，倒不存在“政治正确”的问题。其制约发展的问题之一，在于技术驱动力不足。尤其是IT方面的技术驱动力不足，没有核心技术是其突出表现。我最近在中国移动，从一把手到基地，从上到下发表了14次演讲，其中在广东的MM基地、GPS基地和四川的音乐基地，针对他们的具体业务，反复强调一点：ICT是由IC和IT共同构成。运营商光有语音核心技术是不够的，还必须掌握数据核心技术。这不是指电信业通常理解的所谓数据技术（流量和管道技术），而是我们IT业、互联网界理解的数据技术（把流量转化为数据收入的技术）。

　　我认为，导致未来移动互联网权力与收入转移的关键力量之一，是IT大量渗入数据核心业务。其中前沿主要的发展趋势可以分几个层次：境界最高者，控制开放系统，从标准、路线角度推进开放，相当于用太星战控制地球，如IBM、谷歌对开放源代码的运用；次之控制中间层技术，包括Widget（如苹果）、中间件（如甲骨文），包括API，Java based on CDC；再次之，集成关键应用服务（key Services，如fetion、STK、DM、音乐下载等）与加强后台支撑（Support Services）。

　　我们现在只能做一头（手机终端）一尾（用户体验）的事，中间增值承重的环节，都插不上手。这属于典型的胳膊腿没伸展开的业态发育早期状态。运营商如果在上述数据核心业务的承重环节上“四大皆空”，就只好等着人家来拆电信花园。目前中国除了联发科、优视科技等少数企业对这些前沿稍有感觉，其它都比较麻木。所以让我说看好哪些平台，我只能说听天由命。现有平台，包括中国电信匆匆上马的移动商店、联通重新捡起来的移动商店等，首先要经过交学费的阶段，然后才谈得上有发展还是没发展。

　　其它平台还有许多，视频、微博、电子商务、搜索、即时通信等等，限于篇幅，不再一一罗列。问题大同小异，都存在针对服务的平台开放问题，都需要加强技术驱动力，提高核心技术水平，建立数据核心业务，以此获得核心竞争力。中国的互联网市场越来越大，单纯靠商业模式吃遍天的时代正在过去。商业模式只是保证把生产力用对地方、正确地用，但生产力本身一旦缺位，任怎么补都无济于事。当大家都领悟到先进商业模式的真谛后，成功要靠硬碰硬地拼技术，谁掌握了先进生产力，谁笑到最后。毕竟发展是硬道理，而科学技术是第一生产力。