翻过牛根生这一页
- 来源:经理人
- 关键字:牛根生,身份,转换,乳业
- 发布时间:2011-07-28 13:45
现年53岁的牛根生难道真会就此退隐江湖，专注慈善？离开牛根生的蒙牛，在宁高宁完全接手后，又将驶向何方？
牛根生的新战场
牛根生对于慈善的热情无可置疑，但绝不是只投不产。“专注慈善”只是牛根生暂时告别蒙牛的一个借口。实际上，牛根生已经准备着一场新的战斗，现代牧业就是他的下一站。
牛根生真正投入慈善的时间，应该从2004年12月成立“老牛基金会”算起。基金最初主要用于员工福利，此后逐渐转移到教育、医疗、扶贫等方面。金融危机前，“老牛基金会”成立了“老牛创投”，将基金一部分用于农业领域的商业投资，其中重要的一笔就是投资现代牧业。
于去年11月登陆港交所，并募资到4.47亿美元的现代牧业，刻意淡化牛根生在其中的身影。但根据现代牧业IPO资料显示，“老牛创投”在全球发售后持有4.36%的股份，且蒙牛原高管邓九强在这家公司担任董事长。
现代牧业的主要定位是乳业产业链上游。曾一度受困于三聚氰胺事件的牛根生，转攻这一新战场，是要彻底解决中国乳业上游的质量安全。
然而，随着牛根生的离开，宁高宁又将如何驾驭蒙牛的新方向？
宁高宁的新蒙牛
中粮的战略是发展全产业链。蒙牛只是它手里众多棋子中的一个。
从中粮的具体部署上，以市场为导向，涵盖从农产品原料到终端消费品，包括农业服务、种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对各环节的有效组织和管理，实现食品安全可追溯。
从横向发展上看，中粮的做法采用两种形式。一是通过并购，如收编 “五谷道场”、参股蒙牛乳业、收购万威客等；二是通过投资，如在天津建设600万吨加工能力的粮油综合基地，以总投资额3.14亿元在中国建立首个临港型大米加工厂等。
从纵向发展上看，中粮的手段是垂直管控。中粮协助蒙牛加强建设乳业的全产业链管控体系，就是其全产业链计划向纵深发展的一个标志。根据蒙牛2010年年报资料，该公司去年已投入7亿元于奶源建设，加上今年的9亿元，两年合计投入16亿元于上游生产。这对蒙牛的长期发展非常有利，也为蒙牛赢得了长期性的竞争优势。
中粮这样的发展思路是适合市场经济发展要求的。大企业或是跨行业企业的联合，可有效降低市场交易成本，而这种被降低的交易成本就将成为企业的利润来源。
近期一系列食品安全事件，更是对中粮发展全产业链起了加速作用。我们也似乎看到了中粮这一系列举措，背后隐约蕴含着国家的大战略。如果从这个层面来看，那蒙牛只是中粮大布局中一个小的棋子。
文/高连奎
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