对话辽宁广播电视台台长史联文
- 来源:综艺报
- 关键字:辽宁广播电视台,史联文,广电,改革
- 发布时间:2011-08-17 15:07
记者：两年前，三台合并拉开了辽宁广播电视媒体改制的大幕，两年后，你认为改制的难点集中在哪些问题上？请谈一下目前改制的进展如何？
史联文：三台合并，不仅实现了广播和电视的实质性合并，而且还将教育电视台资源一并整合，这在全国范围内都无先例。从2009年9月3日确定重组到12月18日辽宁广播电视台正式挂牌，时间如此短暂，我们改革得如此彻底，到今天这都让我引以为傲。
改制过程中遇到的问题，一是人员分配和安置，如何做到人尽其用，最大程度地调动员工的积极性；二是如何进行资源整合，优化布局，全方位实现1+1>2。
经过短暂的磨合期，目前，我台一切运转良好，在新闻资源整合、文艺资源整合、高端崛起等方面大胆探索，积极尝试，取得了良好的传播效果，同时，通过优化结构，资源整合，我们降低了节目成本，改革红利逐渐体现。下一步，我们将继续探路广电体制改革，尝试与沈阳台进行战略合作。
记者：“辽宁模式”是全国广电媒体改革的试点，这个模式包含哪些内容？
史联文：“辽宁模式”实现了两个全国第一：一是聚合区域内、业内广播电视资源，在全国第一家实现电台、电视台、教育电视台三台合并、深度融合；二是我们是全国第一家实现统一呼号、统一新台标、统一机构建制、统一频率频道资源、统一服务管理、统一产业经营和统一规划投入的广播电视媒体。
此外，我们积极探索广播电视新闻文艺一体化运行，新闻文艺资源联动互补，催生能量聚变，实现视听双向共振，放大品牌效应，彰显主流媒体的传播影响力。我们积极尝试制播分离，引入市场机制，播出机构择优采购订购，制作单位创优参与竞争，引入社会力量，公司化运作，拓展产业链。这也是我们“辽宁模式”的重要内容。
品牌节目带的形成、报道方式的重大改变以及资源的储备和利用均实现了最大化，职工的工作积极性不断迸发，听众、观众的满意度不断提升，这是我们最大的收获。
记者：经过两年的发展，你认为辽台的核心竞争力是什么？
史联文：这个问题可谓仁者见仁、智者见智：有人认为是人才，有人认为是高科技，还有人认为是雄厚的物质条件。这些不同的看法有一定的道理，但我认为这些应该是核心竞争力的基础和条件。因为它们不能直接到市场上与其他媒体一争高下，就像企业不能拿厂房设备和人才技术去与别的产品竞争一样。我认为辽台的核心竞争力是打造品牌和品牌创新。广电的生存基础是受众，而受众喜爱和需要的恰恰是节目内容本身，所以，这几年我们在打造品牌和品牌创新方面下足了功夫，也取得了可喜的成绩。
一方面打造文化品牌，如辽视春晚，曾经创下了国家“星光奖”一等奖七连冠的辉煌，连续数年同时段收视率全国排名第一，今年又喜获“2011年度全国春节文艺晚会最佳作品大奖”。我台承办的辽宁省新年音乐会星光闪耀，具有国际水准，迄今已经成功举办了九届，被中共辽宁省委宣传部誉为全省知名文化品牌，等等。
二是打造品牌栏目。如辽宁卫视《王刚讲故事》节目获国家广电总局2009年度创新创优典型电视节目形态、2008年度中国最具网络影响力的省级卫视栏目等一系列殊荣。都市频道《我要上电视》节目获2010中国十大最具影响力电视营销活动称号等等，这些都是我们打造品牌、打造精品的结果。记者：你的用人标准是什么？具有什么样的素质条件才能成为主要业务的领导者？对他们是否完全放权？
史联文：古语说：“善用人者能成事，能成事者善用人”，可见“用人”是个多么关键的问题。我个人比较倾向起用具备能够担当更大责任潜质的人才。作为主要业务的领导者，我认为最基本的几个要素应该包括指挥能力、管理能力、协调能力、学习能力、创新能力等等。我觉得最难的事情不是选拔人才，而是选拔后怎样使用，让他们的才能发挥到极致。在放权的问题上，我认为要明责授权，信任他们。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，不能既用又疑，授职无权，一定要大胆、充分地使用。记者：面对复杂的人员结构，台班子如何使这个庞大的队伍焕发生机？
史联文：这是个我一直在思考的问题。首先，努力给每位职工创造发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制和考核机制。干部方面，我们实行全台公开竞聘，你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台，有能力就去竞聘，之后签订责任书，不达标的就给有能力的让位。对于节目编采人员，我们有一套严格的节目评估体系，不合格的节目及时淘汰。我们还有完整的节目创新体系，包括节目创新管理委员会、节目创新评审小组、节目创新管理办法、节目创新流程等等，通过举办节目创新大赛等活动，不断激发职工的节目创新潜能。此外，我们已经连续几年举办首席制片人、监制和岗位明星评选、还设有“万元岗位”，这些充分肯定基层一线人员的措施都让基层职工感觉工作有劲头、有奔头。
品牌产品建设
记者：2010年，辽宁卫视突破性地进入全国五强，请问促进卫视跨越式发展的内外因素是什么？
史联文：去年是我们三台合并之后的第一年，也是我们收获颇丰的一年。辽宁卫视一路走来，成绩确实可圈可点。2010年，辽宁卫视获得“中国最具品牌传播价值的省级卫视”称号，在全国省级卫视的电视网络影响力排行榜中跃进前5强。跨越式发展的外因一是定位准确，我们扎根东北，精研地域特色，以浓郁的本土特色树立自己的“辽宁卫视”品牌；二是打造品牌栏目，市场一再证明，只要内容好、品牌硬，就备受观众的喜爱。《王刚讲故事》、《说天下》、《第一时间》等一系列品牌节目是拉动卫视收视的杀手锏。说到内因，应该是辽宁卫视不断调整、不断提高节目原创活力，苦练各种“别人拿不走”的内功，还有就是对提升节目品质、品位、品格与品相的坚守与不懈努力。
记者：2011年，卫视自办节目数量进入高速增长期，辽视在节目创新方面有哪些激励措施？节目创新流程是什么？
史联文：节目创新是推进品牌升级，提升核心竞争力的重要保障。节目创新是个苦差事，不仅要考虑节目品质，也要考虑收视收听效果。我们的激励措施既有物质的，也有精神的，我们努力为职工营造一个公平竞争的环境，让他们的聪明才智和工作积极性充分发挥出来。
辽宁台有节目创新管理委员会，节目创新流程七步走：一是竞争布局、确定方向；二是全体动员、创意征集；三是创意评审、立项、样片制作发标；四是样片制作；五是样片评审、制播立项；六是节目排期及试播；七是试播评估、节目考核、动态管理。
记者：你认为，未来电视中什么样的内容最有生命力？
史联文：不管是现在还是未来，节目的生命力就在于“三贴近”。一些简单、朴素的语言往往蕴含着深刻的道理，很多看似平常的事情要做好往往很难。“三贴近”就是这样。“三贴近”不是空洞的政治口号，而是我们贯彻和落实马克思主义新闻观的重要方法论。所以我要求职工必须把“三贴近”的功课做足，我们定期组织播音员主持人下基层演出，让他们走出直播间、演播室，去基层、厂矿、社区甚至是田间地头，与广大听众观众面对面交流。我要求记者必须深入一线，挖掘生动、鲜活的新闻素材资源，因为只有像钉子钉进木头一样深入生活，我们的节目才能钻进听众观众的心中。我一直强调“三贴近”，因为“三贴近”是一个永无止境的过程，因为我们的社会、生活每一天都在发生着变化。
记者：今年辽宁卫视购买了一些国外版权的节目模式，自己也自主创新打造版权品牌，请谈一下这方面的意图和发展情况。
史联文：我们有一句宣传语叫“国际视野、高端崛起”，要想实现这个目标，必然要在节目层面有所作为。我们直接把目光瞄准国际高端节目市场，一是希望借助外脑，通过聘请国际节目顾问，为我台量身打造极具影响力的大型节目；二是希望通过引进世界一流的节目模式，为广大观众带来欢乐的同时，学习国外节目的制作方式，培养自己的节目制作队伍。如我台引进的《x元素》中国版——《激情唱响》于7月28日开播，这是我们今年尝试的一个年度项目，这个项目带给我们的除了收视效果和营销业绩，还在于通过项目的试水，锻炼队伍，达到节目自主创新的目的。
引进国际节目模式的目的不是为了一劳永逸，恰恰相反，是为了让我们更好地进行节目生产。谈到节目生产，去年我台成立了北方节目制作中心，这个中心是我们台内的“节目供货方”，制作出优秀节目，供应给各频道，好的话，集团就大价钱买来，并实现二次、多次销售，不好的话，就没人要。除新闻栏目之外，其余自办栏目，我们实行了“独立制片人制”，独立制片人根据栏目定制协议，独立负责栏目的生产制作，承担栏目的收视指标，具有相对独立的策划、制作、聘用栏目人员、支配栏目经费和进行栏目创新的权力，这些大胆尝试效果很好。
此外，总编室还跟踪研究国内外最新热门节目形态和节目竞争情报，及时拿来为栏目所用，开发出全新的节目样式，保证节目创意的源源不断，随时随地撤换掉较差、没有收视率和影响力的节目。其他台有，我没有，我要赶超；其他台没有，我有，要走差异化路线。
记者：刚才提到的“高端崛起”目标，具体有内涵是什么？
史联文：在坚持“内容为王、观众至上”的同时，我们集中力量打造高端栏目和高端频道，可以说，我们已经初步实现了“高端崛起”这一目标。我们提出的“高端崛起”，不仅指面向受众的高端内容和高端节目，还包括针对大众化节目进行的高端渗透和高端影响。这包括三方面内容，一个栏目：《望评辨天下》；一个频道：北方频道；一个中心：北京节目制作中心。
《瞭望评辨天下》是我台与新华社《瞭望》周刊合作的一档电视评论栏目，是我们走“高端崛起”道路的起点。我台在北京设立制作基地，评论员由新华社约请，节目推出以来，收视排名稳居全国省级卫视评论节目的第一位。新华社社长李从军认为，《瞭望评辨天下》栏目堪为中央媒体与地方媒体合作的典范。北方频道于2010年1月1日开播，以“打造中国最具品质的电视频道”为目标。开播一年多来，北方频道围绕“人文”与“新闻”的主题，为广大电视观众提供了众多兼具思想性、艺术性和民族性的高品质电视节目，收视率稳步攀升。我们的这种实践和努力，在客观上也为我国电视频道探索“如何走向高端”提供了一个新的参照系。
记者：在辽宁广播电视台的版图上，除了节目创新、电视剧也是抢占收视的制高点，辽宁台是如何利用影视剧资源提升全台品牌影响力的？
史联文：提升品牌影响力是个系统工程，影视剧是我们重点打造的一块。首先，利用自制剧、定制剧的方式打造独播品牌，强化屏幕形象。去年我台定制了由郭德纲班底主创的《我是大侦探》、赵本山团队的《来的都是客》。这二位名人与我台栏目有多项合作，曾经还与王刚一起，成为卫星频道的内容策略（“一山二刚”），因此，自制以他们团队为主的电视剧，也对卫星频道品牌的打造上构成呼应和深化；在定制剧方面，我们有自己的七星影业，依靠自己的资源优势定制了一批符合我们自己要求的电视剧。如《女人当官》、《情系北大荒》等，在实际播出中既叫好又叫座。
其次，利用引进剧打造卫星频道。卫星频道重要的影视剧节目是北方剧场，定位是幽默亲和、重情重义的电视剧播出平台。在节目引进时，我们充分结合这个特点，重点关注三类题材剧目。一是农村题材，特别是具备喜剧元素的农村题材一直是卫星频道一个显著特色；二是现实家庭伦理题材，这类题材比较迎合东北观众的情感特点；三是谍战、抗战、英雄题材，这类题材也比较受北方地区观众的青睐。
经营与新媒体业务
记者：辽宁广播电视台今年的营收目标是多少？通过哪些途径实现？
史联文：我们去年经营创收接近20亿，今年要在此基础上继续提升，再创历史新高。我们今年准备在以下几个方面进行尝试：一是整合资源，把广播、电视、户外大屏、电梯语音智能媒体等有机组合，实现一点投放，多点开花。二是进军全国市场，参与全国大市场竞争。三年来，我们以卫视为核心，完成了全国广告运营的基本布点，通过办事处形成了点对面的全辐射。几年来，我们先后在北京、广州、上海等地成立办事处，与全国的客户面对面交流，起到了经营前沿阵地的作用。今年，我们将卫视广告业务部前移北京，成立了辽宁卫视广告公司，以《激情唱响》等栏目为突破口，通过大方案、大活动吸引客户，积极参与全国大市场的竞争。我们希望利用北京独特的前沿优势，以点带面，不断扩大与全国客户的接触面。三是细分市场，实行差异化经营。像一个企业往往有高、中、低档不同产品一样，我们也将现有的地面频道分为高端，中端，低端三个层面，针对不同的收视人群和投放客户实行差异化经营。目前已经成功打造了北方频道的高端投放，广播方面，交通、新闻两个“绿色频率”也带动了品牌广告的大幅度增长。四是改换经营模式，做足市场增量。最近，我们新成立了辽宁声腾科技传播股份有限公司和辽宁北方红河文化发展有限公司，这两家公司将通过新型电梯智能媒体——电梯卫士、与省内知名景点合作等方式，进行全新的经营模式探索。
记者：新成立的两家公司的经营业务是什么？
史联文：辽宁声腾科技传播股份有限公司把互联网技术、3G技术与自身媒体资源结合，将电梯卫士打造成经营的新平台。辽宁北方红河文化发展有限公司是我们与抚顺清原红河峡谷漂流服务有限公司共同出资注册的公司，上个月刚成立。我们主要负责红河大峡谷景区的品牌宣传推广，门票销售代理、景区内广告资源的经营与开发以及全案代理景区在媒体平台的广告投放等。目前，这两个公司运转良好，经营前景很广阔。
记者：广联视通新媒体有限公司成立一年来，近期的工作重点是什么？
史联文：广联视通作为全国第一家拥有“新媒体”标志的公司，自2010年推出以来，运营良好，目前已经完成了手机电视集成播控平台和内容服务平台建设工作，同时完成了辽宁省省级IPTV集成播控平台的建设。今年，广联视通还被省委宣传部列为省直九大文化企业之一，并纳入考核体系。
除了常规的手机视听节目服务业务外，我们今年还开展了大学校园红歌选秀比赛活动、电影《郭明义》主题曲市场推广等一系列项目。下一步，我们将继续做好IPTV平台建设和各项功能的完善工作，不断丰富IPTV节目储备资源，为广大客户提供更多更好的节目内容。
未来与目标
记者：你目前正在进行的最重要的事情是什么？
史联文：目前最重要的事情还是进一步探路广电文化体制改革。今年5月10日，中宣部部长刘云山同志来我台视察工作，对我台广电新闻文艺资源整合、高端崛起战略、新媒体业务等一系列工作均给予了充分肯定，并对我台的下一步改革工作寄予厚望，这让全台职工备受鼓舞，干劲十足。下一步，我们将进一步探路广电改革，推动文化产业发展，尝试与沈阳广播电视台进行战略合作。
这次战略合作是深度合作，可以说，我们台与沈阳台的合作开创了中国电视深化体制机制改革的先河，因为目前在全国范围内，还没有省台与省会城市台进行深度合作的先例。辽宁广播电视台和沈阳广播电视台在省台及城市台的各自排名都是第一阵营的，我们的合作是强强联合，有效避免了同城内耗竞争，提高辽宁广播电视产业的整体实力。相信我们的合作将给广电业带来新的惊喜。
记者：辽宁广播电视台未来的发展目标是什么？
史联文：辽宁广播电视台现在的战略目标是：“打造全国一流、具有一定国际影响力的跨区域、跨业态、全媒体的现代传媒集团”。我们将采取市场化经营路线，从内容到产业经营全方位做大做强，力争在三年内实现这一目标。
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