整合·融合·聚变·共赢
- 来源:综艺报
- 关键字:大广电,辽宁广播电视台,文艺节目
- 发布时间:2011-08-17 15:14
谛听波涌浪叠的时代涛声，采撷激情岁月的春华秋实，2009年12月全新面世的辽宁广播电视台文艺节目中心，以励志图精自强不息精神，大胆探索，勇于创新，走出一条科学、前瞻、具有模式意义的改革、发展之路：以体制创新优化内部结构；以整合融合盘活人力、技术及节目资源；通过A+B=C（化学反应）与A=B+C（分解反应），寻求核聚变，进而在平台拓延、品牌共建、产业链打造中实现广播电视文艺整合后的共赢。
“化学反应”中的“化合反应”
2009年12月辽宁广播电视台文艺节目中心成立伊始，正值《2010年辽宁省新年音乐会》筹备阶段。作为原辽宁人民广播电台文艺广播频率（FM95.9）资深品牌，“辽宁省新年音乐会”在辽沈地区有着巨大的影响力。“三台合一”之际，为体现广播电视文艺资源整合力度，在广电联动中共同打造文艺品牌，《2010年辽宁省新年音乐会》从前期策划、宣传、组织、票务营销、排练、直至现场演出，辽宁广播电视台皆统一调度，并成立了以台文艺节目中心、文艺广播频率（FM95.9）为主体，台其他相关部门参加的新年音乐会工作小组。在此期间，台总编室负责此次新年音乐会的对外宣传稿件统筹，文艺广播频率（FM95.9）制作宣传版在广播各个频率中播出，台文艺节目中心又与文艺广播频率（FM95.9）共同策划新年音乐会电视宣传版，在电视频率中反复播出，形成广播电视立体交叉的震撼宣传效果。
由于双方沟通得当，平台对接后广播电视资源充分利用，催生A+B=AB的化合反应，因而《2010年辽宁省新年音乐会》一经亮相，即好评如潮。票务营销共收回99万元，超过历届新年音乐会的票房收入，可谓社会效益与经济效益双赢。
同理，资源整合后素有“小春晚”之美誉并连获国家“星光奖”七连冠的辽视春晚移植到广播频率中播出，一样产生A+B=AB的神奇效果：一方面广播电视联动中，广播巧借电视品牌之力，大大增强了自身平台的社会影响力；另一方面电视品牌经过广播化移植后，二度包装加上新鲜元素的进入，使辽视春晚产生叠加效应，从而提升了品牌的社会美誉度，实现了A+B=AB的双赢。
“化学反应”中的“分解反应”
广播电视文艺整合寻求的是资源的放大效应，其融合过程也带来AB=A+B的分解反应。即：在整体规划与布局同时，也注重节目的细分与机构职能的细化。形成了针对不同受众有针对性地做节目，根据节目需求设置机构的全新理念。比如同一个节目概念框架分解出两个形态不同的节目《明星转起来》与《新笑林》。
《明星转起来》系全国电视名牌栏目，收视前三甲，且地方特色浓郁。与广播对接并融入新的元素打造广播版《明星转起来》，既使一种资源转化为两种资源，开拓了品牌空间，同时又大大降低节目运行成本，产生AB=A+B的分解反应。
《新笑林》同样是中国电视名牌栏目，曾获《综艺》上星频道30佳大奖。广播电视整合过程中，《新笑林》移植到广播中播出，同时，广播文艺小品也进入电视版《新笑林》。交叉互动，资源有效利用，同样产生AB=A+B的特殊功效。
秉承这一思路，目前文艺节目中心与本山传媒联合打造的室内情景喜剧《来的都是客》，也正考虑移植到广播中播出。
另外，根据节目和艺术创作规律需要，文艺节目中心把创作能力强的电视和广播编辑们加以整合，分解出一个新型机构——文学工作室。这些特别能策划的年轻团队是广播电视“化学反应”中的活跃因子，几年来辽视乃至央视的优秀小品、相声便出自这个团队成员之手。文艺节目中心推出的室内喜剧《来的都是客》，大部分都由他们担纲编剧。
“化学反应”中的“置换反应”
广播电视整合后，人力及技术资源节目资源合理调配，产生了AB+CD=AC+BD的置换反应，如布局上，文艺节目中心将广播电视人才汇总，根据节目需求、人才特点，设置文学工作室、广播文艺部、综艺节目部、大型节目部5个单元，每个单元对应几个栏目组，“声”中有“像”，“像”中有“声”，全面置换，交叉互动，充分保证了广播电视资源的有效利用。
运行上，建立灵活机动的协调机制，寻求精品、名牌栏目，大型活动之间的互动，让节目资源、主持人资源共享。如《辽宁省新年音乐会》、《春晚倒计时》、《辽视春晚》采录过程中，广播电视采访小组在第一时间对于明星资源的共用；信息有效传播时广播、电视、栏目、网络间的及时互动；以及重大采访过程中广播、电视人员的交叉式“置换”——广播记者出镜，电视采访素材被广播化处理后在直播间播出。置换，不仅仅是“编码”，它更是一次资源的集约化、效能化过程。因为置换，广播电视人员“置换”出了无尽的创意与激情。
“化学反应”中的“连锁反应”
广播电视整合带来思维层面、操作层面的革命性变化，通过对原有“鸡犬之声相闻，老死不相往来”封闭广播电视理念的“解构”，一种“大广电”理念——随着现代化传播方式的改变而愈加深入人心。我们欣喜看到，伴随改革的深化，文艺节目中心在发生“化学反应”的同时，还产生了一系列“连锁反应”，这些后续反应将文艺节目中心的整体工作引入良性循环，并为整个产业链的发展开辟了全新道路。
以文艺节目中心品牌栏目《新笑林》为例，其就可与网络电视以及新媒体对接。据资源专家测评，《新笑林》的潜在市场价值是2亿人民币。目前，《新笑林》拟从拍摄、策划、包装、宣传、播出方面与文艺广播频率FM95.9及新媒体深度融合，扩大宣传平台，为产业化运作，为文化衍生品的推出做好充分准备。
连锁反应标志着辽宁广播电视台由传统媒体产业向跨媒体、跨业态、跨地域的现代化文化传媒产业华丽转身，“宏大语境”也给矢志进取的文艺节目中心提供了内蕴丰厚的语义阐释空间。
2011年是中国文化体制改革向纵深拓延的关键性一年，也是辽宁广播电视事业按照“高端、一流、国际视野”战略构想寻求大发展的飞跃之年。面对新形势新任务，文艺节目中心总监班子根据省委宣传部、局、台领导指示精神，审时度势，制订了深化内部改革，完善竞争机制，以整合融合带动队伍建设、品牌建设，进而在品牌共建、优质栏目互动中实现创意衍生产品大开发的宏大战略。
我们坚信：伴随中国广播事业日新月异的大发展，伴随辽宁广播电视台这艘集广播、电视、影视生产、新媒体和相关产业于一体的广电航母破浪远征，集众策划人才、编播人员、技术制作人员于一体的特别能吃苦、特别能战斗的文艺节目中心，一定会随着辽宁广电事业的高歌猛进而再铸辉煌！
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