“梦想启动未来”
- 来源:职业
- 关键字:GE,EID,Offer,NBC
- 发布时间:2011-09-06 10:35
创想未来：最有效的人才补给方式放眼目前整个人才市场，供不应求的现象非常明显，甚至到了高级人才“一将难求”的地步，且在未来三年里这种现象会愈演愈烈。面临如此严峻的形势，GE早有准备。记者在采访中得知，GE近期的人才需求的重点是工程技术研发以及市场开发类人才。应对优秀人才的紧缺，GE从校园做起，真正赢在了起跑线上。
人才的早期培养制度一直是GE公司的特色，程静女士不无兴奋地向我们介绍起2011年GE公司重磅推出的系列校园活动，其中，最耀眼的当属暑期实习生计划，即“GE创想未来暑期实习生”(EID)计划。该计划主要针对2012年毕业的学生，2013年及之后毕业的学生也可参与其中，旨在从校园中发现优秀人才，并通过在GE的实习和培训，成为未来的领导人才。
申请EID的同学，除面试外，还需通过2个月的暑期实习考察，才有可能最终被接纳为GE公司的一份子。在实习过程中，GE会安排实习生入职培训，多角度、全方位、立体化地向大学生展示公司的文化理念、管理理念、业务流程和发展成果，此外，GE会为每一位同学安排专门的“导师”为他们提供工作上的指导。实习结束后，GE会根据表现把公司的Offer给到合适的同学，待到他们毕业后即可直接加入公司。在GE(中国)公司往年的校园招聘项目中，有50%以上的EID实习生会转为正式员工。
2011年，GE向在校大学生开放了400多个创新未来暑假实习生的职位。为了使同学们更好地了解GE和创想未来计划，GE同时在成都、武汉、西安、北京、上海等五个城市采用了全新的校园推广形式——GE校园开放日。
在校园开放日现场，GE设立了七个业务展台，多角度、全方位、立体化地向大学生展示GE的多元化业务。每个城市，都有1000多位学生参与到这个活动中。来自GE各个业务集团的部门经理、人力资源经理也来到现场，与学生进行深入的互动，细致讲解了GE各业务集团的工作内容、发展方向等学生感兴趣的内容。GE校园开放日利用校园互动的模式同时进行了雇主品牌的宣传和校园招聘，这是GE针对校园推广所做的全新尝试。
诚信为本：传承至今的价值选择
现任GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特曾骄傲地说，“一周7天、一天24小时，我总在毫不掩饰地谈论这家公司。在GE长达130多年的历史上，我们始终拥有一流的诚信文化。”当记者问到GE最看重的员工素质时，程静女士毫不犹豫地脱口而出，“诚信是GE的基本价值观和基本原则，是GE良好声誉的基石。”
GE一直在构建并保持着以诚信为基础的强大企业文化，进入GE的每个人首先必须是一个诚信的人。Phoebe曾经是GE的FMP项目的管理培训生，在进入GE的选拔环节后，她经历了重重挑战。最让她记忆深刻的是，一轮面试中HR问她是否已经有了Offer，她坦言说有两个，之后内心忐忑，担心会影响自己的入选。当她再次遇到那位HR时，对方坦诚地说，“我们决定还是录取你，因为诚信是GE最重要的文化，尤其是做财务的人，诚信是第一要素。”
在GE，诚信原则规范着员工职业操守的方方面面：当个人利益和公司利益发生冲突时如何处理、相关的财务政策怎样执行、公司内部信息处理的保密制度何处落实等等。GE的诚信高标准并没有限制创造性，反而吸引了一批与众不同的员工，他们每天都在为构建更加出色的GE，乃至更加美好的世界而努力。
创新中心：会飞的创造力
打开GE中国的官方微博——“GE，又名通用电气，爱迪生爷爷创立的百年老店，跨界帝、学问多、爱环保、重健康、创新控、常贪玩，你身边的靠谱‘砖家’”。
这段简介在第一时间华丽丽地直扑记者眼前，忍俊不禁的同时，不能不叹服GE的灵动翩翩，“是创造力给了GE飞翔的翅膀”，程静女士一语中的。
创造力一直都是推动GE不断向前的最大动力，不仅为产品研发提供了灵感，也展示着GE正在如何改变世界。在程静女士看来，创造力的关键在于“勇气”和“想象力”。一方面，GE鼓励员工勇敢表达自己的观点，挑战公司现有的工作方式和流程；另一方面，鼓励员工与公司分享自己丰富的想象力，从而为公司的工作流程、产品研发等提供更新的概念和构思。为此，GE不仅加强了对现有员工的创造力培训，而且在招聘中也强化了对人才创新能力的评估和要求。
GE创新中心的人才招募可谓2011年GE公司的招聘亮点之一。2010年底，GE宣布未来三年内将投入5亿美元用于在中国加强研发活动和建立多个创新中心，更好地服务于西南、西北、东北和中部市场。目前，成都和西安“创新中心”的筹备正在紧锣密鼓地开展。据程静女士介绍，这是一项长期计划，GE希望能网罗各路贤才，改变以往封闭式的研发和销售方式，把研发团队和市场、客户放在一起进行合作开放式的创新，从而满足不同地区市场的个性化需求。
双向调和：最多元化的职业平台
目前，GE公司的所有业务集团都已经在中国开展业务，如航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业解决方案、NBC环球等。GE的这种多元化的天然跨行业业务平台，让员工有了丰富的职业尝试可能，例如有机会从医疗部调到能源部，或从能源部调到金融部，感受不同行业的业务模式，这是其他公司难以企及的。
如此多元化的背景，对人才的需求必然趋向多元化。
程静女士指出，GE特别强调员工的全球化能力，希望员工能够在全球化的经济背景下，有效地去沟通甚至去领导一些来自全球的队伍和全球化项目。
在庞大而又多元化的GE组织架构中，来自不同国家和文化的人才结构势必会给管理带来一定挑战，但GE双向调和，应对自如。一来，GE为本地员工量身定制了很多相关的职业辅导，培养他们的自信心，鼓励他们开诚布公地沟通；再者，GE也会对来华工作的外籍员工做有关中国文化、习惯、待人接物和礼仪等内容的培训，从而帮助他们更好地与本土员工合作。
领导力培训：迈向职业新高峰
员工被视为GE公司最宝贵的财富，GE希望帮助每位员工追求卓越、实现梦想。在GE（中国）的中高级领导者中，70%均由内部提拔，每年超过三分之一的员工会接受GE中国培训与发展中心提供的培训。在GE，员工每天都有成长的机会。
据了解，GE每年在学习与发展上要投入10亿美元，其中很大一部分用于领导力培训。领导力的发展在GE得到高度重视，被认为是公司的核心竞争力。在中国，GE有健全的培训体系、资深的培训队伍、一流的培训设施，可提供全方位、各层次的培训项目和培训课程，满足员工从入职到职业发展各阶段的领导力培训需求。
其中，GE克劳顿领导力发展中心(中国)旨在为GE员工提供以领导力发展为重点的培训课程。除了“基石领导力”和“基本领导力”两个全球性课程体系，据程静女士介绍，中心还提供一些在中国特有的课程，以满足中国员工领导力和职业技能发展的特定需要。为了建立和加强与战略客户和合作伙伴的关系，中心会定期举办研讨会以加强相互了解。
健康我先行：最关心员工的文化
一天，上海总部近两百员工聚集在办公楼的健身房、大堂和户外广场上，在GE全球研发中心总裁MarkLittle博士以及GE中国研发中心总裁陈向力博士带领下，跳起风靡GE全球的集体舞——乐活排排舞（linedance），难以置信？千真万确！此举无关其他，只为员工健康！除了为员工提供充分的职业发展空间，GE延续了对员工健康的一贯关注，推出“健康我先行”系列活动，提倡员工养成健康的生活方式，提高员工的健康保健意识，帮助他们预防疾病，保持健康。因为健康的员工对公司、员工本人和他们的家庭都至关重要。
GE为员工提供个人健康记录，以确定员工的健康风险并及时跟踪，促使其健康行为向更好的方向改变。此外，GE还定期举办家庭日以及健康日等活动，在带动员工养成健康工作、生活方式的同时，也让员工的家属走进GE，了解家人的工作场所和内容，并共同参与GE组织的志愿者活动为社区服务。
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