休闲地产面临的机遇与挑战

　　11月12日，“2011中国（国际）休闲发展论坛”召开的当天，南京汤山温泉旅游度假区共签约了15个正式投资项目和意向投资项目，总投资额将达161亿元，涉及大型旅游综合体、温泉精品酒店、文化创意产业和高端商业等领域。

　　有关人士分析，在全国商品住宅市场调控的压力下，一些开发商将投资重点从商品住宅转向融旅游、休闲、度假、居住等为一体的多元化旅游休闲地产项目，但更多的投资商对休闲的概念和投资思路并不清晰。休闲地产与旅游地产的区别在哪里？休闲地产面临怎样的机遇与挑战？

　　专家、学者、企业代表共聚一堂，明晰概念、理清思路，探讨休闲地产面临的机遇与挑战。国家旅游局副巡视员、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员邓宗德主持峰会。

　　北京第二外国语大学闲暇研究中心主任魏翔开宗明义：休闲地产和旅游地产并不一样，从时间来讲，休闲地产对居住时间是有一个标准的。比如德国的度假公寓，一般要住两个半月以上，才是休闲地产；从空间来讲，旅游地产基本上在远郊，休闲地产一般是在近郊。

　　休闲地产的运营与住宅地产不同，休闲地产只销售其中一部分，另一部分是持有性经营。这势必会占用大量的资金，怎么样平衡资金，盈利点在哪里？这是许多进入或准备进入休闲地产的企业急需理清的思路。

　　南京永固长发置业有限公司总经理戴忠以自己的经验，提供两点建议。一是把已经升值的优质地产项目尽快转换出去，放弃持有，套现资金，这就与普通开发商没什么区别了。或是与其他企业、开发商合作，把项目转化为企业会所、创意产业基地等项目。另一个思路是把优质地产项目，拿出来吸引国内外的财团和基金，进行二次投资。

　　作为休闲地产的践行者，戴忠总经理也毫不隐晦地介绍了自己遇到的困难。他说，地产商介入到休闲地产行业，会遇到非常复杂的问题，比如，对旅游资源的整合、温泉产业的整合，商业配套的整合，这一系列的问题，对地产商来说是一个非常大的挑战，必须要具备延伸很多其他资源的整合能力和经验，不然很可能孤掌难鸣，难成气候。

　　对于休闲地产的盈利模式，阿尔山五岔沟旅游公司董事长吴景海认为：休闲地产要有休闲和度假的内容，比如，华侨城先是做欢乐谷、建主题公园，周边的地产项目自然就会增值，这是直接收入，另外就是通过旅游设施配套增加收入，包括酒店的租赁等等，这几种收益加在一起，就能够创造出未来的休闲地产收益模式。

　　文｜《小康》记者 李秀江