新明珠的DNA

来源:小康
关键字:新明珠,佛山,陶瓷
发布时间:2012-11-22 11:01

　　向发展要增长点，向精细管理要增长点，向创新要增长点，向市场要增长点。新明珠的成功，“成”于“基本功”。

　　四天佛山之行，每到一个地方，每提及陶瓷，当地人向记者首推的必是新明珠，“新明珠规模最大”，“新明珠牌子够硬”，“新明珠这几年发展非常快”……俨然，新明珠已经成为佛山陶瓷的一张闪亮名片。

　　可是，为什么是新明珠？它有着什么样的独特基因？带着疑问，记者走访了位于佛山南庄镇的新明珠陶瓷集团总部。

　　“老板心中有人”

　　“新明珠最核心的力量就是核心岗位的人员没有换，都是跟随董事长叶德林打拼的元老。”面对记者的疑问，新明珠陶瓷集团副总经理李重光给出了这样一个答案，“我们老板心中有人！”

　　“带领团队，董事长靠的是个人魅力，用仁义、管理、尊重、福利去吸引人。”李重光告诉记者，即便是在批评人的时候，董事长叶德林也非常讲究技巧，尽量给足对方面子。

　　叶德林心中不仅有管理团队，更有广大的普通员工。为了帮助员工切实解决生活和工作中的难题，新明珠工会设立了互助基金，叶德林第一次就注资了200万元，对患病、受伤员工给予经济资助。也正因此，他被广东省总工会评为了“广东省优秀职工之友”。

　　据李重光介绍，公司每年还会按人头划拨职工旅游经费，由工会负责组织干部员工出外旅游，在节假日举办丰富多彩的文体活动，促使员工的身心得到调节，情操得到陶冶，特长得到发挥。

　　此外，从2009年开始，每年年底新明珠的“一封信”，更是让叶德林心系员工的形象发挥得淋漓尽致。“这封信就是致员工及员工家属的一封信，很多员工家属看到这封信都是热泪盈眶。”

　　也许正是得益于此，在众多民企普遍遭遇招工难的今天，新明珠招工工作得以顺利进行。据了解，目前新明珠员工总数已高达20000多人。“对于招工难问题，我们很早就开始准备应对，通过采用先进的自动化设备，尽管公司生产在扩大，用人却在缩减。招工问题暂时不是影响公司运营的主要难题。”

　　清洁生产树标杆

　　过去，高污染高能耗一直都是陶瓷企业的代名词。但是在叶德林看来，“只有污染的老板，没有污染的企业。” 他认为，污染的根源在于人的环保意识与社会责任。只要通过宣传、培训、考核等多种途径培养和增强员工的环保意识，并使之参与到推行清洁生产的各项工作当中，很多问题便可以迎刃而解。

　　新明珠环保意识非常强烈，舍得投入，从筹建第一个工厂开始，就已经引入了行业最先进的环保设备和工艺，从源头上强化环保工作，新建扩建的园区成为行业环保标杆企业。

　　2004年筹建的三水新明珠工业园是叶德林推行清洁生产和节能降耗的前沿阵地。他果断拿出巨额资金投入到园区绿化、污水处理、粉尘及废气处理等设备设施的建设上，并鼓励员工对治理污染的有效途径进行思索和探讨。

　　此外，叶德林还在集团专门成立了清洁生产领导小组，亲自担任组长，并抽调各厂区管理人员和技术人才组成清洁生产、节能降耗“专业队伍”，通过技术创新、设施改进以及监督管理来促进节能减排工作的提升。

　　如今，新明珠三水工业园已经通过了ISO9001和ISO14001认证及能源审计，并获得了“三水区园林式企业”、“佛山市环保模范企业”及“广东省清洁生产企业”等殊荣。

　　随后，叶德林又将三水工业园的成功经验嫁接到新明珠集团旗下的所有生产基地。据了解，近几年，新明珠集团在生产基地环保建设和技改方面的投入达数亿元。

　　如今，漫步在新明珠的各工业园区，只见流水清澈、绿树成荫、空气清新，成了名副其实的“花园式企业”。

　　“我们工厂树叶上的积尘可能比我家阳台花草上的积尘还要少，这样的工业园完全可以搬到城市中心。” 新明珠陶瓷集团副总裁陈先辉有些委屈地说，“高污染，那是外界对我们这个行业有偏见。”

　　力推品牌求突围

　　“办企业好难，尤其头顶着不该顶的帽子。”在陈先辉看来，低价倾销就是一顶不该顶着的帽子，“在出口方面，我们不做贴牌，一直力推自主品牌。我们老板曾说过，低价销售给国外，就是贱卖国土。”

　　新明珠一直以国内市场销售为主，但无论是外销还是内销，都遵循着同一个原则：以市场为导向，强化自主品牌建设。据了解，新明珠自2000年开始实行多品牌策略，先后推出冠珠陶瓷、萨米特陶瓷、格莱斯陶瓷、金朝阳陶瓷、惠万家陶瓷及路易摩登陶瓷等多个品牌。

　　今年8月份，新明珠旗下的冠珠陶瓷、萨米特陶瓷双双入选2012品牌中国华谱奖。“华谱”意为“中华的脸谱”，“华谱奖”也就是中国企业界年度品牌建设的最高荣誉。从这个意义上说，这一奖项也是对新明珠陶瓷品牌建设的认可，对新明珠陶瓷集团坚持自主品牌在国际市场上赢得更多的尊严和尊重的充分肯定。

　　新明珠陶瓷两个品牌能够成功入选，得益于企业领导人强烈的前瞻意识，高屋建瓴，把握了行业的发展规律和脉搏。除了每年对各种形式的品牌宣传投入巨资，提升企业知名度，提高品牌美誉度和忠诚度外，更重要的是，新明珠积极实施新的渠道模式，在选择经销商时考虑其代理品牌结构及主推程度，并结合新明珠多品牌特性和分品牌战略进行客户差异化，使区域代理与直营零售相结合，全面采用密集型分销策略，进行合理布局，分销效率快速提高。

　　不过，“市场环境是大水，假如下大雨发洪水，江河肯定是浑浊的，假如是晴天万里，江河肯定是清澈的，即便有尘沙，也会沉到水底。”据李重光透露，受整个市场大环境的影响，预计今年新明珠的销售增速将结束连续十几年的两位数增长，缩减至一位数增长。

　　不过，对此，陈先辉并不担心，“市场困难的时候也正是解决行业问题的时候，正是我们齐心协力夯实根基的好时候。”

　　链接

　　新明珠发展历程：

　　1992年-1998年科学定位、迅速成长

　　“办一流企业、创一流产品”，1992年底叶德林为正在筹建的南海市明珠装饰砖厂立下了这个奋斗目标。1993年推出“冠珠”品牌，设计企业LOGO，提出质量是企业生命的理念。

　　1998年-2003年科学扩张、创造奇迹

　　1998年年底，新明珠完成企业转制之后，为了让企业再上新台阶，有更大的发展空间，以“吃休克鱼”的方式，实施低成本扩张战略。

　　2003年-2007年自建园区、集约发展

　　2003年12月开始投资建设第一个园区式基地--三水新明珠高技术建陶生产基地；2006年12月，斥巨资在肇庆市高要投建了第二个园区式基地--广东禄步萨米特新型建材生产基地。

　　2007年-2009年走出广东、创新发展

　　2007年8月29日，新明珠陶瓷集团正式启动“走出广东、布局全国”的新战略，在高安兴建了江西新明珠高安建陶生产基地，创新“销地产”发展新模式。