软件的迁徙

　　采访张宏江，明显感受到到他一直希望传达一种思路：金山进行了一场天翻地覆的革命，不仅仅在产品结构上，也不仅仅是顺应客户需求和自身基因，更重要的是在一种IT产业变革的趋势上的，结合金山的企业特质的革命。

　　一开始，张宏江就急于告知金山已经完成了“软件公司转型互联网和移动互联网”的过程。随之，又提出了金山在内部实施“工程师文化”向“产品经理、程序员文化”的迁徙。作为一个曾经的首席科学家、微软亚太研究院的副院长，张宏江对于金山的改变以及自身的改变很显然是“蓄谋已久”的。而且，这次变革选择的目标企业和时机也是经过了长时间的思考，就像他说的，金山在“产品形态、开发模式、商业模式和思维模式都随着向互联网企业转型”。

　　闲谈中，张宏江表示，倾慕互联网的工作风格已久了，这次的转型就是要给自己一个重新创业的心态，给自己曾经辉煌的职业生涯一个交代，做一个永远追随时代潮头的人。想来，这种变革对于曾经的软件工程师，技术、能力、状态都应该不是问题。唯一的障碍可能来自于思维习惯的挣扎，毕竟曾经的“闭门造车”+“追求者甚众”软件产品主导消费者的一贯做法已经根深蒂固了，在软件企业、渠道商、直至消费用户都还停留在熟悉的生态情景中。

　　用户来定义产品模式；更进一步，IT企业将失去了自己主导产品和技术趋势的权利，转而向服务客户、基于客户需求开发产品的模式上转型。换句话说，IT企业已经没有主导市场的能力和权利，转而服从市场的趋势和要求。这是最后一个主导市场、主导消费的大咖——乔布斯离开我们之后，IT行业和市场最明显的变化。

　　相信这样的挣扎绝不仅仅存留在某些人内心里，整个软件行业向服务、向市场迁徙、低头的趋势已经昭然若世。快速转型的大趋势下，或者像金山，跑步跟上时代的脉搏，或者迟疑、固守，最终被市场遗弃。

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