雷鸣：要做业家

　　进门时，他正站在落地窗边扒拉外套上的雪沫儿。2009年11月，在北京迎来第一场雪的那天，他乘地铁到公司，这是他酷爱的出行方式。他觉得最便捷，也最环保。

　　“直接叫我雷鸣好了。”当记者正想礼貌地称呼其“雷总”时，他先把话说开了。雷鸣面带笑意，说话温和。

　　但这并不意味着他是一个“循规蹈矩”的人。介绍雷鸣最多的简历是：从北大到百度，从百度到斯坦福，再从斯坦福到酷我音乐盒的CEO。选择百度，放弃7所美国名校奖学金；走出百度时，正值百度发展的高速期；进入数字音乐行业，是其从未涉猎过的领域。在外人眼里，一波三折，在雷鸣看来，实则顺理成章。“不做科学家，做实业家。”，雷鸣是一个有坚定“野心”的人。

　　试水百度

　　无论是1999年进入才开张的百度，还是2005年创办酷我音乐盒，从首席架构师到酷我音乐盒CEO，其实雷鸣一直都是创业者的角色。

　　他有很浓重的创业情结。推掉美国7所名牌大学的全额奖学金，扎进才起步的百度，这种流淌在脉搏里的创业冲动便开始显露。这时的雷鸣还在北大计算机系网络与分布式实验室攻读硕士。

　　而李彦宏与徐勇出现，让这位原本铁定出国深造的小伙子改变了人生轨迹。“李彦宏的出现，带来了硅谷的创业文化和管理文化。这在互联网方兴未艾的中国，让我感受全新的理念。”时隔十年，雷鸣回忆起李彦宏与他谈论百度时的情形，仍旧能看到当时擦出的火花。

　　创业者需要有理想，但不能太过理想主义。从雷鸣身上看到更多的是理性，从一开始他就清楚自己想要什么。即使他强调年轻没有束缚，但雷鸣的没有束缚不在于随性，而在于标定目标后争取更多的可能。

　　进入百度是他选择的可能之一，也成为达成目标的第一步。“百度能给予我这样的平台，为什么不试一试？”这是雷鸣的短期规划。这位李彦宏眼中的搜索引擎天才，2002年在百度带领“闪电计划”赢得最为漂亮的一仗，9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标领先Google。

　　对雷鸣而言，难忘不是那漂亮的战役，而是与同事相处的点滴：“我们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。”雷鸣笑了，“闪电小组”忙里取乐，就像个校园。

　　“闪电计划”取得了胜利，按理说雷鸣这位功臣就是邀功领赏，而不是全身而退，但雷鸣选择了去斯坦福大学读书。

　　有人说他疯了，放弃如此诱人的职位。对此，雷鸣轻描淡写：“我希望做企业家，而不是技术人员，我缺乏管理知识。”在百度试水后，雷鸣洞悉到自己的软肋。

　　斯坦福大学——硅谷的支柱，对雷鸣而言，是另一种可能。

　　出走硅谷

　　“全世界的高科技心脏是如何成长起来的，科技企业的管理侧重什么？”雷鸣带着求证的心理到斯坦福攻读MBA。

　　但横亘在技术天才面前的不是高深的学问，而是哑巴英语。雷鸣在中学时代学习的外语是俄语。到大学后从零开始学习英语的他，虽然在大学通过了四六级考试，但到了国外，要真刀真枪听、说、读、写的时候，却发现无从下手。

　　“出糗的不是答不出问题，是连老师的问题都听不懂。”雷鸣撞上过这样的尴尬局面，被老师抽中答题，却只能面面相觑，大眼瞪小眼，“当时就冒冷汗，旁边的韩国同学带手势的重复两遍老师问题，我才反应过来。”

　　经历这样的语言困境，雷鸣的斯坦福生活中是一段难忘的插曲。一年后，雷鸣的的英语应用能力更为自如。

　　在硅谷，让雷鸣小有名气的仍旧是他的技术大脑。一次，应当地一家从事医药领域搜索公司的邀请，雷鸣参观了他们的公司。“他们把自己的技术说得很牛，称连Google都做不了。我当时就十分好奇，要求作为一般用户使用一下，看看能不能逆向推导出系统是如何设计和实现的。当时双方还签了保密协议。”然而仅花费十分钟时间，他就把对方各个环节使用的技术分析得一清二楚，着实让美国人汗流浃背。从此，这个来自东方的小伙子让自认为技术领先的美国人敬仰三分。

　　雷鸣的名气让进入中国市场的Google、亚马逊纷纷递来了橄榄枝。加入Google，意味要与百度竞争；进入亚马逊研发中心，意味再走上老路。面对高薪与高职位，雷鸣纹丝不动，因为根深蒂固的创业情结，使得创业成了必然的选择。

　　在硅谷，听管理大师安德鲁.格鲁夫的讲座，与ebay前任CEO惠特-格鲁曼共进午餐的经历让他的创业人脉进一步扩张。“成功的人要弥补缺点需要的是放下身段，从零做起。”游历硅谷后的雷鸣已经向他的企业家目标继续靠近了。

　　出走硅谷，情理之中。

　　扁舟音乐蓝海

　　雷鸣回国创业，在业界里有一段传说。在斯坦福，雷鸣与酷我音乐盒的另一创始人怀奇相识。二人坐在斯坦福大学的草坪上谈论对数字音乐产业的憧憬，而这成为了酷我音乐盒创立的思想源泉。

　　这只是当时的灵感闪现，但真正进入这一市场，雷鸣是经过长期的理性观察才敲定的，毕竟这是他不了解的领域。“从音乐本身的属性来看，音乐与人是伴侣关系，用户需求大；从市场层面看，空间比较大，呈气候的不多，没有出现垄断情况。”在他看来，搜索领域已经呈现饱和状态，与其在红海中争个你死我活，不如在数字音乐的蓝海里扬一叶扁舟。

　　即使有可靠的判断，雷鸣仍觉得酷我音乐盒是在一片混沌中出世，和Google、百度、雅虎的最初创立一样，都是在看不清楚之下摸索。

　　“毕竟音乐盒只是一个锦上添花的东西。听音乐才是基础需求。如果用割裂的方式只满足其中某一点需求，反而让用户觉得更复杂。用户的音乐需求更不能得到满足。”雷鸣说。

　　很快，酷我做了一个将搜索、下载和播放等功能集于一身的一站式软件--酷我音乐盒，它可以满足与音乐相关的所有需求。之后，看准用户需求的酷我音乐盒成长飞快。雷鸣认为，经济价值只能在市场规模变大后，才能凸显。而市场规模的催生建立在海量的需求驱动上。

　　2009年12月16日，酷我音乐盒2010版正式上线，该软件独有的音频指纹技术正是酷我为了满足更多用户的需求而开发的。通过对音频指纹技术的优化，可以通过旋律自动识别歌曲，修正错误或添加缺失的歌曲信息，从而彻底解决音乐信息混乱的问题。在雷鸣看来，音乐搜索市场的需求在不断发酵，产业变化的速度在不断加快。酷我音乐盒的蛰伏期已过，现在需要更大的超越。