--诸多家当怎计量
小兵想，购买材料入库了，为了成为可销售的产品赚取利润，就得由生产部门再加工，这又该如何计量呢？
脑袋温度过高，小兵很想停下来休息，但是小兵仍然接着把原料进销存明细账结出来，A材料6.7吨，B材料8吨，C材料5吨，D材料7吨，以备明天盘点。
原材料的进销存明细可是出来了，但是成品（库存商品）也得盘点啊，小兵又挠起了头，有得搞啊。接着得结转制造费用，即从当月制造费用科目余额中转入生产成本--制造费用。
借：生产成本--制造费用
贷：制造费用
此时，不知道是不是小兵得了职业病，还是什么情况，相关制造费用明细科目核算又一一在脑海中呈现出来：
制造费用明细科目包括：办公费（生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费)；差旅费(含车间职工因公出差而发生的差旅费用）；运输费（铁路、公路、水路运输费用，不能进入原材料成本的运杂费）；修理费（修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用以及各项低值易耗品的修理费用）；工资（生产车间管理人员的工资和绩效工资）；福利费（按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费）；会议费（生产车间管理人员参加会议的费用）；劳保费（生产车间发生的各种劳动保护费，如工作服、手套）；低值易耗品摊销（生产车间所使用的低值易耗品的摊销费，如计量工具）；通信费（生产车间的电话费、通信费等）；折旧费（与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用）；水电费（生产车间由于消耗水电而支付的费用）；停工费（生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和其他制造费用）。
小兵又挠了挠头，制造费用结转了，生产车间一线员工人工费也得结转。
借：生产成本--直接人工
贷：应付职工薪酬
最后把上述直接材料、制造费用、直接人工结转当月加工成产成品计算成本：
借：库存商品
贷：生产成本--直接材料
有了库存商品，得销售出去，才能回笼资金用于周转，销售产品。
借：主营业务成本
贷：库存商品
由于小兵一整天脑袋都在高速运转，中途还差点搞混了当月生产产品成本与当月销售产品的单位成本。
结转当月销售产品的单位成本＝（期初库存金额+本月生产加工转入金额）/（期初数量+本月加工数量）
当月销售产品的成本＝销售数量×销售单位成本
至此，小兵总算松了口气，起码公司的主要原料及库存商品的结存数出来了，明天即可实地盘点，只要与账面数对得上就万事大吉了。
至于仓库的五金配件实物数量，是由仓库管理的进进出出的数量账，而小兵在五金配件购入时一般直接进了相关费用，在账上根本看不出有多少五金配件结余。这可怎么办？仓库由于一直没有实行系统管理，小兵想不出头绪来，明天唯有盘出结存数，到时仓库管理就得靠“管家婆”软件了。
小兵加班完后，拿出抽屉里的笔记本作了一下今天的工作总结。
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