柳传志携“乐Phone”挑战苹果
- 来源:投资者报
- 关键字:乐Phone
- 发布时间:2010-06-07 11:02
柳传志重回联想集团“救火”一年多，在调整策略重新聚焦中国及新兴市场后，联想不但迅速扭亏为盈，连续三季盈利，而且2009年第四季度更取得综合销售额增长56％至43亿美元的佳绩，增幅创出历史新高。
不过相比联想扭亏，另一动作可能更加引人关注。4月19日，联想集团公布了自己的移动互联战略，发布了外形酷似苹果iPhone的智能手机乐Phone。柳传志高调宣布，联想将在中国和苹果背水一战。
联想营销战略简单概括起来就是：用一款适合中国人的产品，按照中国人接受的价格去占领中国的市场。但人们好奇的是，在手机领域联想能复制它在PC制造的成功经验吗？
挑战苹果
2009年2月，柳传志重掌联想董事局主席帅印，杨元庆重新担任联想集团CEO。当时，3G网络的应用和iPhone的流行引发了一场移动互联终端的商业革命，联想在全球市场上最重要的两个竞争对手，宏碁和戴尔就在这一年的年初推出了自己的智能手机，谷歌和微软两大IT巨头同时抢滩智能手机领域。
幸运的是，当时中国主流市场还没有一款像iPhone这样的手机，这被杨元庆视为一个幸运的机会。他们翻出了那个险些被前任CEO威廉？阿梅里奥砍掉的乐Phone智能手机研发项目，并冒着财务上的风险，在2009年11月以2亿美元的价格收购回刚刚被出售仅一年时间的手机公司。
杨元庆再任CEO10个月后，联想推出一款功能类似iPhone的智能手机乐Phone——2010年1月7日，乐 Phone手机在美国CES国际电子消费展上亮相，这款产品专门针对中国市场开发。
联想希望乐Phone能够在中国手机市场打开一个缺口。5月11日，在乐Phone的上市发布会上，杨元庆也毫不掩饰对于联想打败苹果的渴望：“我相信在中国这一战，一定能打赢。”在接受记者采访时杨更是放下狠话：“乐Phone如果卖不过iPhone，我认为那就是失败。”他甚至希望在中国人的用户体验上，乐Phone能够与苹果的iPhone看齐。
“乐phone在中国成功推出就是成功的策略，联想在行业道路和业务的选择上，不会输给任何竞争对手。”柳传志近日也表示了联想的决心。
联想的策略，是在成本相近的情况下，放弃苹果这样的高附加值，只拿制造企业水平的毛利率。“如果苹果要40％、50％的毛利率，联想只要20％的毛利率。”
不过，联想的智能手机策略仍然遭受了一定怀疑——核心技术缺失仍将是联想的致命伤，只做底层制造，联想真的可以复制PC的成功，在苹果等众多竞争对手那里虎口夺食？
“我很看好联想乐Phone。首先联想下了很大决心，乐Phone硬件的配置几乎是目前最好的，而价格则远远低于预期；同时联想还开发了很多本土化应用，习惯性的本土化消费才是最有价值的。”著名电信专家项立刚在接受《投资者报》采访时力挺联想，但他也认为，联想能否在关键技术上取得突破对未来的竞争至关重要。
智能手机市场超万亿
逼迫联想冒险挑战苹果的正是智能手机带来的商业革命。简单的说，智能手机，就是一部像电脑一样可以通过下载安装软件来拓展手机出厂的基本功能的手机。当前，智能手机通常使用的作业系统有：Symbian、Windows Mobile、iPhone OS、Linux（含Android、Maemo和WebOS）、Palm OS和BlackBerry OS。
“毫无疑问，智能手机将是未来最重要的移动互联终端，将占据80％以上的市场份额。”项立刚这样表达自己对智能手机的青睐。
智能手机时代正向我们走来。2009年，当手机业受到金融危机冲击时，无论是拍照还是多媒体等种类的手机，都销量不振，只有智能手机在逆势增长，而且售价始终保持最高。权威市场研究机构Gartner的报告显示，去年全球手机销量下滑4％，然而智能手机的销量却增长了20％以上。
最新数据同样印证着智能手机的前景。Gartner 5月20日发布的2010年一季度全球智能手机市场统计报告显示，今年一季度智能手机出货量达到3.14亿部，同比增长17％；智能手机在手机总出货量中份额达到17.3％，同比去年的13.6％小幅增长。
业内人士预测，到2011年，智能手机的销售量预计将超过所有个人电脑的销售总量，发货量将达到4亿台。这将促使个人电脑生产商分流进入智能手机行业。到2012年，智能手机的发货量将突破5亿台大关。以平均2500元计算，这一市场份额每年将达到1万亿元以上。
双拳战略参与竞争
“就好像当年个人电脑席卷整个科技领域一样，未来的智能手机也将扮演这一角色。未来的智能手机将不再是单纯的电子设备，而是人们生活的整合枢纽。”著名手机软件制造商Symbian公司CEO克力夫早在3年前就发表了大胆的预言。
智能手机的美妙前景引发了激烈争夺，除了苹果，全球手机厂商大佬诺基亚最近也针对手机市场形势，单独设立了智能手机部门；摩托罗拉、三星、LG更纷纷将智能手机当成最大的突破机会。而联想在PC上的老对手戴尔、宏碁，乃至IT巨头谷歌、微软，也纷纷染指智能手机。
在国内，除了联想，中兴通讯早在2008年就设立了专门的智能手机部门，一向擅长攻打中低端市场的中兴，开始攻占中高端市场；华为更是在2007年12月就加盟了由Google发起成立的“Android智能手机开放操作联盟”，并在2008年10月加入了诺基亚成立的Symbian开放平台基金，对智能手机的野心早已显露。
面对智能手机的激烈竞争，联想是否会全力以赴将所有精力都放在这一新兴业务上？在年度业绩发布会上，杨元庆提出联想2010~2011财年的双拳战略：一方面巩固PC业务的领先优势，针对成熟和新兴市场制定不同的策略；另一方面联想将积极的拓展非PC业务，也就是移动互联网领域的业务，以乐phone为代表的产品获得了市场认同，联想还会密切关注数字家庭、云计算、移动存储等领域。
……
不过相比联想扭亏，另一动作可能更加引人关注。4月19日，联想集团公布了自己的移动互联战略，发布了外形酷似苹果iPhone的智能手机乐Phone。柳传志高调宣布，联想将在中国和苹果背水一战。
联想营销战略简单概括起来就是：用一款适合中国人的产品，按照中国人接受的价格去占领中国的市场。但人们好奇的是，在手机领域联想能复制它在PC制造的成功经验吗？
挑战苹果
2009年2月，柳传志重掌联想董事局主席帅印，杨元庆重新担任联想集团CEO。当时，3G网络的应用和iPhone的流行引发了一场移动互联终端的商业革命，联想在全球市场上最重要的两个竞争对手，宏碁和戴尔就在这一年的年初推出了自己的智能手机，谷歌和微软两大IT巨头同时抢滩智能手机领域。
幸运的是，当时中国主流市场还没有一款像iPhone这样的手机，这被杨元庆视为一个幸运的机会。他们翻出了那个险些被前任CEO威廉？阿梅里奥砍掉的乐Phone智能手机研发项目，并冒着财务上的风险，在2009年11月以2亿美元的价格收购回刚刚被出售仅一年时间的手机公司。
杨元庆再任CEO10个月后，联想推出一款功能类似iPhone的智能手机乐Phone——2010年1月7日，乐 Phone手机在美国CES国际电子消费展上亮相，这款产品专门针对中国市场开发。
联想希望乐Phone能够在中国手机市场打开一个缺口。5月11日，在乐Phone的上市发布会上，杨元庆也毫不掩饰对于联想打败苹果的渴望：“我相信在中国这一战，一定能打赢。”在接受记者采访时杨更是放下狠话：“乐Phone如果卖不过iPhone，我认为那就是失败。”他甚至希望在中国人的用户体验上，乐Phone能够与苹果的iPhone看齐。
“乐phone在中国成功推出就是成功的策略，联想在行业道路和业务的选择上，不会输给任何竞争对手。”柳传志近日也表示了联想的决心。
联想的策略，是在成本相近的情况下，放弃苹果这样的高附加值，只拿制造企业水平的毛利率。“如果苹果要40％、50％的毛利率，联想只要20％的毛利率。”
不过，联想的智能手机策略仍然遭受了一定怀疑——核心技术缺失仍将是联想的致命伤，只做底层制造，联想真的可以复制PC的成功，在苹果等众多竞争对手那里虎口夺食？
“我很看好联想乐Phone。首先联想下了很大决心，乐Phone硬件的配置几乎是目前最好的，而价格则远远低于预期；同时联想还开发了很多本土化应用，习惯性的本土化消费才是最有价值的。”著名电信专家项立刚在接受《投资者报》采访时力挺联想，但他也认为，联想能否在关键技术上取得突破对未来的竞争至关重要。
智能手机市场超万亿
逼迫联想冒险挑战苹果的正是智能手机带来的商业革命。简单的说，智能手机，就是一部像电脑一样可以通过下载安装软件来拓展手机出厂的基本功能的手机。当前，智能手机通常使用的作业系统有：Symbian、Windows Mobile、iPhone OS、Linux（含Android、Maemo和WebOS）、Palm OS和BlackBerry OS。
“毫无疑问，智能手机将是未来最重要的移动互联终端，将占据80％以上的市场份额。”项立刚这样表达自己对智能手机的青睐。
智能手机时代正向我们走来。2009年，当手机业受到金融危机冲击时，无论是拍照还是多媒体等种类的手机，都销量不振，只有智能手机在逆势增长，而且售价始终保持最高。权威市场研究机构Gartner的报告显示，去年全球手机销量下滑4％，然而智能手机的销量却增长了20％以上。
最新数据同样印证着智能手机的前景。Gartner 5月20日发布的2010年一季度全球智能手机市场统计报告显示，今年一季度智能手机出货量达到3.14亿部，同比增长17％；智能手机在手机总出货量中份额达到17.3％，同比去年的13.6％小幅增长。
业内人士预测，到2011年，智能手机的销售量预计将超过所有个人电脑的销售总量，发货量将达到4亿台。这将促使个人电脑生产商分流进入智能手机行业。到2012年，智能手机的发货量将突破5亿台大关。以平均2500元计算，这一市场份额每年将达到1万亿元以上。
双拳战略参与竞争
“就好像当年个人电脑席卷整个科技领域一样，未来的智能手机也将扮演这一角色。未来的智能手机将不再是单纯的电子设备，而是人们生活的整合枢纽。”著名手机软件制造商Symbian公司CEO克力夫早在3年前就发表了大胆的预言。
智能手机的美妙前景引发了激烈争夺，除了苹果，全球手机厂商大佬诺基亚最近也针对手机市场形势，单独设立了智能手机部门；摩托罗拉、三星、LG更纷纷将智能手机当成最大的突破机会。而联想在PC上的老对手戴尔、宏碁，乃至IT巨头谷歌、微软，也纷纷染指智能手机。
在国内，除了联想，中兴通讯早在2008年就设立了专门的智能手机部门，一向擅长攻打中低端市场的中兴，开始攻占中高端市场；华为更是在2007年12月就加盟了由Google发起成立的“Android智能手机开放操作联盟”，并在2008年10月加入了诺基亚成立的Symbian开放平台基金，对智能手机的野心早已显露。
面对智能手机的激烈竞争，联想是否会全力以赴将所有精力都放在这一新兴业务上？在年度业绩发布会上，杨元庆提出联想2010~2011财年的双拳战略：一方面巩固PC业务的领先优势，针对成熟和新兴市场制定不同的策略；另一方面联想将积极的拓展非PC业务，也就是移动互联网领域的业务，以乐phone为代表的产品获得了市场认同，联想还会密切关注数字家庭、云计算、移动存储等领域。
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