约个视频吧

　　前段时间罗永浩与王自如约架，不知道你看过那段优酷视频了吗？其实蛮值得一看的，如果你没看，可以找来看看。有些事情，一旦开了头，只会越来越多，说不定你哪天就被约视频了呢。

　　简单地说，对许多那天晚上奔着看直播的人来说，看点是冲突性——原来读英语专业、现在做评测的王自如与原来教英语、现在做手机的罗永浩，一度他们相谈甚欢，如今却针尖对麦芒了。

　　罗永浩是我们今年MCP（Most Creative People in Business）榜单上的100人之一，选取他特别看重的一点就是他的跨界速度。快公司的眼中只有创新，而创新的高发密集区就在那些勇于跨界的人脚下——其实更准确地说，从文艺复兴的历史中我们就可以看到，那些创新力爆棚的人从来就是无界的。

　　无视界限，是创新者最理想的心态。

　　无视界限的逻辑支撑在于：如果一个行业产生了问题，必然是专业人士造成的，因为非专业人士甚至没资格造成问题。其次，假如这个行业出现的问题停留了一段时间，那么必然是专业人士无法解决的或者漠视的，无论是哪一种，都造就了“外行”的机会。

　　想象力，是创新者最根本的能力。对他们最有效的座右铭是，“本来无一物，何处染尘埃”。

　　“外行”的陌生人视角，是最初阶段的有力工具。创新者因此得以像“皇帝新衣”中的小孩一般，问似乎很白痴的问题，反而得到思考问题的新角度。然而，一旦需要推进就需要非常高速的学习，因为无论如何推进，都需要基于专业人士的帮助（与此同时抛弃他们的固见和执念）。

　　你至少需要与他们能对话吧？

　　未来我们期待更多的能快速学习的“外行”，领导着一支支内行的团队。我们坚信，这一定会发生，而且会越来越猛烈。

　　很多人在评价罗永浩与王自如辩论时，看到的是罗永浩在辩论上力压王自如，但只要仔细留意，你可以看出——如果把他们俩视为从英语专业转到手机专业的两个转系生，罗永浩在转系后的得分确实更高（只是很难判断，究竟是因为学习能力还是投入时间）。

　　如果不是对彼此的企业都有很大的潜在影响，其实碰撞本身是有助于思考的。我们每一个人平时都很难切换到他人视角，有太多的时候，你身边的人即使有不同意见也未必会提出来。从这个角度说，每家机构都有必要自己有意识地寻找一些质疑者，换来他人视角下的反思。

　　与其有一天被人约个视频，其实不如自己动手。当然啦，你其实可以约我们的：-）我们可是提问专业的，嘿嘿！

　　柯志雄

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