女极客 自由联盟

　　多年来，男性一向在科技行业占有压倒性的优势，科技界一直回避和忽视着这一事实，如今终于回过头来反思问题所在。很多公司称希望招聘更多的女性员工，而达娜·凯莱曼（Dana Kelemen）正是一个优质人选。今年34岁的她是Perl语言程序员，拥有10年的工作经验，但她刚当上妈妈没多久，希望在家办公，而她家位于遥远的罗马尼亚。尽管多番努力争取，工作机会还是很渺茫。凯莱曼的例子解释了为什么硅谷员工的性别比例问题一直难以解决。

　　“大家都在讨论科技行业女性稀缺的问题。但事实上，合适的女性人选不少”，Power To Fly公司的联合创始人凯瑟琳·扎勒斯基（Katharine Zaleski）说。这家人力资源公司将经过筛选、培训的科技行业应聘人员通过在线云平台接触潜力招聘方——比如埃及或南加罗利亚等缺乏大型科技、传媒或初创企业的城市。“问题在于，这些公司想要招聘更多女员工，就得改变自己的观念。”

　　Power To Fly相信，如果一家公司真心需要女性员工，就不该期待女性会被吸引到纽约或硅谷一类的地方。他们应该重新审视自己对应聘者的要求，并提倡远程办公这种理念。目前，通过Power To Fly平台成功招聘到女性员工的企业虽然不多，但名字都挺响亮，包括Buzz Feed[该公司的CEO乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）是该平台天使投资人]、Hearst国际集团和Rebel Mouse、Skill crush等初创企业。

　　Power To Fly一直争取硅谷的大型企业入驻，但像谷歌和Facebook一类的大企业并不那么容易被说服。2014年秋天，谷歌董事会执行主席埃里克·施密特（Eric Schmidt）在接受《麻省理工科技评论》（MTI Technology Review）的采访时公开反对远程办公。“员工必须到公司上班是因为饮水机效应（water cooler effect，即办公室里围绕着某个大众文化事件的热烈讨论），同事间很多的非正式沟通能够推进问题解决，远程办公通过科技工具交流则无法达到这个效果。”

　　Power To Fly联合创始人米莱娜·贝丽（Milena Berry）不赞同这个观点。她在担任Avaaz公益组织首席技术官的七年内就建立了一个20人的远程工作技术团队。“我们利用远程技术完成了高效的工作交接”，她回忆说。“下午给出任务，第二天一早就看到任务完成，是件多么振奋的事。”她在2013年产生了Power To Fly的创业想法，并邀请扎勒斯基加盟。扎勒斯基也深刻地认同远程办公的理念：她刚生了小孩，苦恼着必须得回办公室上班。之前，她曾任《华盛顿邮报》（Washington Post）的新媒体版块执行总监，也亲眼看到自己手下招聘优质程序员的艰辛，因为该报要求员工必须到办公室上班（现在《华盛顿邮报》也成为了Power To Fly的客户之一）。

　　“女性平均花费十年经营自己的工作阅历，然后突然面临一个选择：保持每天12个小时的上班时间，或是直接走人。为什么不能有折衷方案？”今年33岁的扎勒斯基提出。她认为，许多企业都忽略了一群潜力员工。“企业花费那么多的精力做培训（针对20出头的年轻人），还得带他们出去开展娱乐活动使他们富有冲劲，并解决年轻人自尊心太强的问题。那么在职妈妈们呢？她们根本不需要这些，只要工作休息两种模式就可以满足了。”

　　Power To Fly在2014年8月发布了beta版，已安置超过50名女性。贝丽和扎勒斯基都在纽约工作，她们的23名员工遍布七个国家，有22名是女性，其中9名当妈妈了。

　　这个平台吸引了不少个人的注意。潜在的应聘员可得到简历写作、工作技巧（如怎么要求加薪）和英语水平等方面的培训。她们获得的薪水也将比传统的远程工作者高，虽然这家公司的创始人坦承，像凯莱曼这样在罗马尼亚的远程工作者得到的薪水不会高于在加利福尼亚州帕洛阿尔托（Palo Alto）的白领。

　　凯莱曼是在Twitter上知道Power To Fly的。她辞掉了一份在当地的工作，希望能够寻找国外的大型雇主。在Power To Fly帮助下，她得到了在Buzz Feed两周的实习机会，并成功获得了全职工作——由于她不在美国，只能通过Power To Fly以合同方式签约。这家传媒集团通过Power To Fly招聘了不少员工，目前内部的技术和产品团队40%都是女性，跟以前相比，性别差距小多了。

　　目前，凯莱曼主要在罗马尼亚的家里办公，她对薪水也很满意。“我学到了不少经验”，她说。“虽然没有面对面的交流，但这丝毫不影响我，相信公司方面也不这么想。”

　　文/JESSICA LEBER

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