奔跑吧，手机“小兄弟”

　　智能手机已经是红海一片。即便如此，仍有不怕死的“游泳者”跳进来。

　　站在手机的角度做手机，确实已经没有太多的想象空间。互联网大公司，如阿里与魅族的故事，乐视与超级手机的神话等等，都是为了讲生态圈那点儿事。

　　那些财尚未大、气并不粗的创业公司做手机，拼什么？闭环？垂直细分市场？这些都是可能性。

　　当初以“枪挑一条线”的方式杀入智能手机市场，2013年美图手机刚刚推出时，可以说是那时唯一一款以“美颜”为卖点的智能手机。现在，美图手机进入第三个年头，已经是第六款产品，同期面市的其他智能手机基本上没有不说自己有美颜功能的。一如曾经销量爆发的小米手机，现在更大的想象力来自于以小米手机为平台搭建的智能生活场景。美图手机是如何备战下一步的挑战？虽然美图CEO吴欣鸿没有过多谈及“生态系统”这回事，但是现在来看，“软件+硬件+云”是创业公司规模化、平台化，讲更大故事的必经之路。

　　青橙手机已经做了三年，当初誓要将“定制”做到极致的“莽撞小伙”，已经向现实妥协，就像青橙CEO王迅说过的，“定制是未来的趋势”，只是现在，无论对产业链还是消费者来说，都不是最佳的时机。现在，转型“天生户外”的定位，是青橙手机这支创业团队更务实的选择。

　　“一加”是这组智能手机“小兄弟”里最稚嫩的。公司成立一年多，依然保持每年一部手机的“小而美”状态。当大家都在国内市场拼得你死我活时，一加则在墙外开花，这也是最让这个“小兄弟”自豪的。只是，这样的战略优势还能持续多久，尤其是当国内手机厂商纷纷“走出去”时，这是“一加”的现实难题。

　　对于这些创业“小兄弟”来说，它们在丛林法则下存在的意义，很大程度上，是因为它们当初切入的“非主流市场”——看不见的，实际上又非常庞大的那群用户。事实上，“非主流”与“主流”仅一线之隔，尤其是当资金资源更雄厚的大公司闯进来时。

　　文/贺文

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