创业时我们不该做什么？

来源:IT经理世界
关键字:创业
发布时间:2015-07-24 13:23

　　创业不是梦，而是实实在在的社会生存方式，里面既有龌龊也有高尚。

　　前几日，一个在深圳创业的朋友突然对我说，“我告诉你一件事啊，你千万别笑话我，也别喷我。”我一愣。我们算是以文会友的关系，大家对很多事情有共同判断标准，尤其是对时下浮躁的互联网创业潮流。朋友小声说，“我也参加黑马营了。”

　　哦，我也没有感到特别吃惊。因为作为创业者，无论你愿不愿意，只要沾上了互联网的边，都要被这一浪接一浪的所谓“思想解放运动”裹挟。这个运动的表象就是各种形式的扎堆儿培训，比如冠以各种名称的“研习社”、“私董会”，最后还会有一个更加高尚的光环悬在其上，“社群”。

　　虽然说参与与否取决于个人，但即使你不参与，也会整天被相关信息轰炸。总之，创业不再具有孤独前行、跋山涉水的英雄主义气质，取而代之的是“金蛇狂舞”般的喜庆场面。带有个人智慧色彩的事情，瞬间成为了群氓开会。

　　炒股乎，创业乎？

　　朋友说他参加黑马营的主要原因是，自己的投资人是其中的导师，这个场总是要捧的。我问他，“你觉得参加这个活动对你有帮助吗？”他说，“基本没有。除了群情激奋，我啥都没看到。我从大公司出来创业，深有体会的是，自己根本没那么多时间参加这些培训。”

　　其实，朋友的回答里隐藏了两个问题：创业者需要学的是什么？创业者不必须学的是什么？

　　我在两家创业公司工作过，自己也试过创业，最深的体会就是创业需要的往往是教不来的。比如，我曾经因为看不出来甲方要回扣的暗示，而丢了单子。当时，我特别想学习的是如何完成“回扣”流程。

　　比如，朋友说他现在最烦的是如何炒人。要知道，在创始伊始炒人是一件风险很大的事情。我曾经工作过的一个创业公司老板就跟我说过这样一句话，“大家是我的兄弟，我不会让你们走。但是，不意味着我不能去开掉不合格的员工，即使他是元老。因为，我们现在最需要的是提高运营效率。”当时，我还在为这个事儿跟老板置气。后来想一想，老板说得对。我见过有的创业公司里，因为创始人舍不得炒掉不合格的员工，而导致骨干逐渐退场的事情。

　　炒还是不炒，这是一个问题。如何炒，这又是一个问题。如何表达准确但又不伤害对方感情，如何在自己不充足的情况下，避免产生较高的炒人成本，我想是很多创业者都要面临的。而这些，都在各种创业培训中学不来。

　　作为创业者，其实是没有什么时间去考虑“思维”方面的事情的。他们总要花费大把时间去和财务、人力这样琐碎的事情打交道。你告诉他爱因斯坦如何发现了相对论，不如告诉他如何合理避税。更何况，从道德上讲，一个面对创业者的培训机构还要向创业者收取不低的入门费，本身就令人怀疑其价值取向。

　　无论是“颠覆式创新”也好，“互联网＋”也罢，其培训模式都是一个人气讲师配备几个人气创业者（或者说是在资本或声望上已经有所成的成功人士）。他们喜欢总结一些大而不当的抽象理论，用打鸡血的方式灌输给创业者。问题在于，创业的成功和打鸡血是没有直接关系的，尤其是在面对具体的事务性问题时，任何鸡血都无效。

　　比如，该选择什么样的创业项目，这是一个潜在创业者要考虑的第一个问题。我前一阵子跟另一个创业者聊天，他的项目还没正式上线就已经有大笔的资本跟进。他说即使商业模式很清晰，也要看风投的眼光。有很多投资人用培训机构惯用的概念来判断他的商业模式，令他感到很反感。而能找到合适他的风投，在背后也是做了一番努力，比如通过怎样的家族关系和同学关系。最后，他感慨了一句，哪有那么多普适的创业经，有的时候，一个后门或者一个人情，你就站起来了。

　　再比如，有朋友总结了一句，互联网就是要颠覆毛利率在50%以上的行业。他说得很对，因为互联网在商业上的应用只要体现在效率提升上，而高效率是击碎传统利润壁垒的最好武器。但就这么一个简单的道理，那些创业机构可以绕来绕去地讲上几次。创业者的宝贵时间就这样被浪费了。

　　最不能让我们容忍的是“改变世界”这个说法，居然能成为创业圣经。知名互联网创业者白鸦在最近的一次总结说，草根第一次创业时，不要幻想成功。的确如此。在互联网已经成为名利场的今天，“白手起家”是用大量失败换来的。而失败的过程，就是你积累声望和资本的过程。