万达体育，大到不能倒？

　　伴随王健林高调的是万达效率，说干就干，大干快上。于是，连足协和体育总局脱钩，这位足协顾问也成了未来主席人选的猜测热门。事实上，一个政府职能部门转向社会协会的第一步，就任命一个体制外的亚洲首富来当首脑，在中国社会，这种剧烈的改革步骤是难以想象的。

　　如果没有职业体育的兴起，王健林和万达能否在不到10年的时间成为全国性品牌，多少会存留疑问。

　　借助职业体育，实现品牌升级的案例中外比比皆是。万达能成为万达，当然不是依赖体育。中国一线城市几乎都有“万达广场”这种雄踞核心CBD区域的巨大商业综合体。万达能成为万达，在房地产超速增长过程中，领导者的宽阔视野和宏大魄力、企业军事化的管理架构和执行力，使王健林们在借助时势中，远远超过了其他竞争对手的发展速度。

　　早年甲A年代，就有过全兴、美尔雅、六药（沈阳）、迈特（江苏）、太阳神等品牌企业介入到职业联赛的起步成长。直到今日，还有申花这种案例，企业早已不知在何处，单留一个品牌存在。万达和这些品牌一样，从地区性企业起步，借力职业足球的强势传播，一夜之间成为家喻户晓的品牌。此后王健林在中国足球假赌黑盛行的时代，于央视义正辞严地宣布“退出中国足球”，不但没有让万达失色，反倒让这个企业和王健林个人品牌得到了更好的美誉度。

　　审时度势，对于政治和商业环境变化的敏感，以极快速度做出决断，并且全力执行，这是中国第一代企业家共有的优质素养，有过军旅背景的王健林更是个中翘楚。离开职业足球几乎10年，到了2011年，前度刘郎今又来，万达对于职业体育的介入上升了一个档次，“全面支持中国足球”，冠名中超联赛，选送有潜质青少年球员赴欧洲接受培训。万达也是中超成为“房地产联赛”之后再度介入足球的房地产企业，只是和恒大、富力、绿地们相比，万达起点更高，自负似乎也更盛。

　　这些都符合王健林及其企业风格。

　　“全面支持中国足球”，至少在冠名中超和支持国家队发展上，并没有结出及时硕果，国家队聘请卡马乔担任主教练一事更是灾难性的结果。然而，万达进入体育的节奏没有停顿。收购马德里竞技部分股份，和万达国际业务在欧洲布局有关，巨资收购瑞士盈方体育营销公司，更体现的是王健林有构筑一个体育资源帝国的雄心。这一切，和体育在中国社会成为热门产业直接相关，领导的高度重视、中央政府政策的不断出台、民众参与体育的热情和周期性，都会让有眼光的投资人识别到这片领域的未来价值，哪怕在政策红利刺激下，现在的体育产业已经有了盲目过热、实际经营利润不高的非理性市场反应。

　　王健林和他的万达选择体育，符合其企业发展规划。房地产尤其商业地产，疯狂暴利时代已经结束，万达在中国大陆市场开发的空间也接近瓶颈，转产和品牌转移是必然选择。先人一手落子，总会有先发优势。目前万达旗下，地产是一个集团，文化产业是另一个集团，体育就将是文化产业集团的重要构成。

　　和许家印、马云类似，伴随王健林高调的是万达的效率，说干就干，大干快上。于是，连足协和体育总局脱钩，这位足协顾问也成了未来主席人选的猜测热门。事实上，一个政府职能部门转向社会协会的第一步，就任命一个体制外的亚洲首富来当首脑，在中国社会，这种剧烈的改革步骤是难以想象的。如果万达和王健林足够谨慎的话，排难释疑早就应该发声。然而，他们保持缄默，而缄默会给人带来更多的联想和猜度。

　　投资体育绝对正确，选择的资源也都是优质资源，未来协同配合2022年冬奥会，乃至世界杯申办，万达都大有可为。王健林还明确表示，国际体育资源的收购，万达步子只会更大更快。在执行层面上，这些都是强人先手的霹雳猛招。

　　在中国的文化氛围内，商业或者生意做大了，就不再是商业或生意，而是政治。这样的典故，沈万三和胡雪岩的后人都知道。柔不可守，刚不可久，在自己还能一战的情况下，不断扩大资源和帝国规模，是进攻，更是防守，但高调到连政府的工作都能“全面支持”了，是否和沈万三修城门的贡献也差不多了。

　　真有大到不能倒的商业帝国吗？

　　颜强