米塔尔：印度财富之神的分合之道
- 来源:小康
- 关键字:米塔尔,印度,财富,分合
- 发布时间:2010-08-25 09:34
从一开始就独立在米塔尔家族之外发展，使米塔尔迅速成为独当一面的帅才，而通过并购，米塔尔开始称王钢铁行业。
编辑｜《小康·财智》编辑部
米塔尔是闻名世界的全球钢铁大王。
真正让天下人知道“世界钢王”大名的并非他一手缔造的“钢铁王国”，而是美国《福布斯》杂志公布的2005年全球富豪排行榜。在这份炙手可热的榜单上，财富增长最快的正是崛起于印度、定居于英国的米塔尔。在2004年的排行榜上，米塔尔名列第六十二位。而2005年他则以净资产250亿美元荣登“季军”位置，仅次于微软董事长比尔·盖茨和投资大师巴菲特。他的钢铁帝国幅员辽阔，从哈萨克斯坦的前国营钢厂，经过欧洲和非洲，一直延伸到美国。
从一个印度小型家族企业的二代，成长为全球钢铁大王，米塔尔的成功，给印度、中国、墨西哥等新兴的大国企业家二代以重要的启示。而其整个家族的成功，亦为亚洲家族企业楷模。
少年磨砺
没有魔术让一个人一夜暴富。
这位让印度骄傲的富翁在新德里做了一次演讲。演讲结束之后，一个在读工商管理硕士的学生向他提问：“我多久之后就能成为你？”
米塔尔对他说：“你必须努力，没有魔术让一个人一夜暴富，成功是不懈努力的结果。”米塔尔就是通过持之以恒的努力才拥有今天的辉煌。
米塔尔(Lakshmi Mittal) 1950年生于加尔各答，是家中的长子，被父亲寄予厚望，因为名字拉克思密Lakshmi，在印度教中意思是财富之神。
米塔尔的父亲名叫默罕·拉尔·米塔尔(Mohan Lal)，也是家族第一代真正的企业家。
拉尔·米塔尔从小外出经商，后来带领全家定居到Kolkata，投身实业。1952年，他拿出多年经商的积累，在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat钢铁厂，这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。
为使孩子成为真正的财富之神，望子成龙的拉尔·米塔尔对小米塔尔的要求很高。即便他考上大学以后，父亲仍要求他每天早上6点半必须起床，然后去上学，10点半放学后必须到钢铁厂跟父亲工作两个小时，学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。
拉尔·米塔尔的信条就是：“他必须超过我，因为如果他还不如我，就意味着我们家族的生意早晚要完蛋。”正是父亲的言传身教，耳濡目染，米塔尔不仅与父亲一样爱上钢铁产业，深谙钢铁厂管理，还培养出了远远超过父亲的经营智慧与雄心。
小时候的米塔尔不爱说话，性格内向，但学习非常刻苦，他的成绩在班里总是名列前茅。他从小就树立了远大志向。上小学时，他在尺子上刻的不是自己的名字，而是“拉克希米·米塔尔博士，商学士、工商管理硕士、博士”。 他雄心勃勃，誓要在学识上到达到极致。
这样，等到他以优异成绩毕业的时候，21岁的他已是一位熟练的管理员了，他开始全职为家族企业工作。当时，这家小钢铁厂一年的钢铁产量是2万吨。
雄鹰试翼
1976年，拉尔·米塔尔成立的Ispat钢铁公司已经初具规模，但由于精力不济，有一块印尼的土地空了两年多，项目也未建成。此时，大儿子米塔尔已经长大成人，父亲决定给他一个考察与锻炼的机会，一举两得。
1976年，26岁的米塔尔奉命前往印尼。正是借助这个机会，未来的钢铁之王从此踏上传奇的钢铁之路。
父亲的原意是派他来卖地，但看到地之后，米塔尔对周边商业环境认真调研后，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。同时，他向父亲毛遂自荐，留下来亲自督办钢铁厂项目，一试身手，父亲也同意了他的请求。
1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂Ispat Indo落成，米塔尔有了第一个独自表演的舞台。为经营好Ispat Indo，他每天至少工作12个小时，有时工作14小时，甚至更多。
出于削减成本的不懈追求，米塔尔觉得进口原料太贵，于是寻找廉价的替代品。功夫不负有心人，经过多次实验，他成功开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时，米塔尔又借Ispat Indo舞台，将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实。随着米塔尔一手将Ispat Indo打造成印尼最大的私营钢铁厂，他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
羽翼渐丰的米塔尔需要一个更大的舞台。1982年，机会悄然到来。
这一年，Ispat Indo最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛＆多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔的Ispat Indo提供废钢等原材料，但由于经营不善，年亏竟达8000万美元，当地政府对Iron & Steel束手无策，决定私有化。
机会难得，但是米塔尔缺少足够的资金将其买下，父亲对这桩交易也不看好，不予支持，使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路，他找到特里尼达岛＆多巴哥岛政府负责人，希望先租下钢铁厂，租约5年。如果5年后他能把各项经营指标达到一定标准，就有权从政府手中买下钢铁厂，政府欣然同意。
米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血，印尼团队上岗。二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近50%；三是精确成本管理。三大手术实施后，Iron & Steel奇迹般地当年扭亏为赢，1989年，按照原定协议，顺利将Iron & Steel买下。至此，米塔尔又从炼钢高手再度升级，成为扭亏专家。
米塔尔把自己在印度尼西亚的岁月，形容为“能量爆满的10年”。在印尼取得巨大成功之后，米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会，自此踏上缔造钢铁王国的征程。
兼并称王
1992年，墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事。无奈之下决定私有化，米塔尔闻讯赶来，经过几番商讨，以2.2亿美元将钢铁厂盘下，不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一，而且只需要出2500万美元现金，其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜，但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队，还因为他在救治Iron & Steel的过程中，又创造出微型炼钢炉，手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后，米塔尔照样三管齐下，一年后，Sicartsa起死回生，五年后，Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星，并成功打进美洲。
墨西哥Sicartsa钢铁厂成为米塔尔全球布局的重要棋子。因为墨西哥是美国的前院，美国则是全球钢铁业的制高点。
完成对墨西哥Sicartsa的改造之后，米塔尔马上又将眼光瞄向美国的后院。1994年，他如法炮制，成功并购加拿大第四大钢铁厂Sidbec-Dosco，并在一年内扭亏为赢。在墨西哥与加拿大布点之后，进军美国只剩下时机问题。
在瞄准美国的同时，米塔尔同步展开欧洲布局，1995年，他成功并购德国最大的盘条生产商汉堡Stahlwerke，以及哈萨克斯坦年产550万吨的Karmet钢铁公司，一年之内双双扭亏为盈。
1997年，米塔尔拿出部分股份，将Ispat国际分别在美国纽约与荷兰阿姆斯特丹交易所上市，融得7.76亿美元，并由此开辟一条全新的融资渠道，为之后重大的并购与改造奠定了资金储备。
1998年，美国第六大钢铁公司内陆钢铁经营陷入困境，米塔尔顺势拿下，并以相同的手法迅速扭亏为赢，从而在美国钢铁市场站稳脚跟。
在内陆钢铁陷入困境的同时，美国其他几大钢铁公司的状况也很不理想，来自华尔街的金融家罗斯捷足先登，迅速购进伯明翰钢铁等几大钢铁巨头的股票，迅速获得控制权。之后，罗斯迅速将几家亏损的钢铁公司合并为美国国际钢铁，并通过重组、减薪等一系列手法，使财务上出现盈利，然后伺机出手套利。
2004年，米塔尔看准机会，以45亿美元从罗斯手中接过国际钢铁，成功登上世界钢铁业制高点，成为新一代钢铁之王。
决定性的一次“兼并战争”发生在2006年1月，米塔尔出人意料地提出收购欧洲钢铁业老大阿塞洛，在打退多轮反收购之后，米塔尔最后终于鲸吞阿塞洛，也以1.1亿吨的年钢产量称雄全球钢铁业，米塔尔家族也成为全球第一大钢铁家族。
财富是诅咒？
在成为顶级富豪的同时，已经移居英国的米塔尔，希望自己能够成为主流社会人物，于是，身居英国的米塔尔，作出很多令人惊叹又充满争议的举动。
米塔尔不但“能赚”，而且“会花”，烧钱从来不眨眼。他的房子比盖茨的还贵。盖茨为其位于美国西雅图华盛顿湖的豪宅花了1亿美元。米塔尔则以1.2亿美元的天价买下了伦敦一套超级豪宅，创下了全球私人购买豪宅的最高成交价纪录并保持至今。很有可能被载入世界吉尼斯纪录。据说，设计之初，建筑商的目标就是让这所房子成为全英格兰最昂贵、最华丽的住宅。而在此前很长的一段时间内，米塔尔一直住在印度的穷乡僻壤。
米塔尔的一位朋友曾对《星期日泰晤士报》透露了这位亿万富翁舍得花如此大的代价买下这座豪宅的真正原因。他说：“拉克希米希望融入到英国社会中，他认为这座房子是身份的象征，有助于进一步加强他的地位。他太富有了，这点钱对他来说算不上什么。”
最轰动的，还是米塔尔将自己宝贝女儿的婚礼盛宴摆到法国王宫，2004年6月22日，米塔尔用一场花费6000万美元的婚宴，嫁掉了他的掌上明珠瓦尼莎，在米塔尔的精心策划下，女儿的婚礼成为一场宝莱坞味儿十足的豪门大戏，场景则几乎包括了巴黎所有著名建筑。
这是一场奢华至极的婚礼，有人估算其成本竟然相当于一架“空中客车”A320客机的价格。印度发行量最大的《展望》杂志则以“爸爸，给我买下埃菲尔铁塔吧”为题报道这场婚礼，暗指米塔尔的一掷千金。
为了提高自己在英国社会的地位，米塔尔还曾向执政的工党慷慨解囊，换来与英国首相布莱尔的“友谊”。2001年6月布莱尔领导的工党再次赢得大选胜利后，米塔尔向工党捐赠了12.5万英镑。在野的保守党怀疑布莱尔有接受“政治献金”的嫌疑，这一事件在媒体上闹得沸沸扬扬，被称作“钢铁门”丑闻。而同一时间，媒体还指责米塔尔游说美国政府打压英国的钢铁产业。两件事情加起来，令米塔尔在英国声名狼藉。
2002年2月，《印度时报》用这样的标题报道了米塔尔：《米塔尔：英国人最恨的外国人》，说他作为富豪在英国最鲜为人知，但是最遭嫉恨。
越分家，越兴旺？
在顶峰时期的2006年，整个米塔尔家族财富高达900亿美元，成为印度最富有的家族，在全球舞台上也是名列前茅的大家族。米塔尔虽然成为全球钢铁大王，但是，他还不是米塔尔家族的全部。
进入1990年代，年迈的父亲已经力不从心，逐步退出了管理，两位弟弟全权接管家族留在印度的产业。两位弟弟与哥哥的经营思路分歧越来越大，最后不得不分家。1994年，在父亲的主持下，拉克什米·米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ispat，另行成立Ispat国际公司。而两位弟弟完全接管家族留在印度的全部产业。
事实上，米塔尔多年来，也一直是半独立，早在1976年，米塔尔就已经成立了自己的钢铁公司LNM控股公司(LNM Holdings)，但米塔尔并未与父亲一手创立的Ispat钢铁集团断绝关系，而是始终将LNM作为Ispat独立子公司。而正是从印尼起家，米塔尔逐步成长为全球钢铁大王。
当米塔尔最终成为全球钢铁大王的同时，他的兄弟普拉默德·米塔尔和维诺德·米塔尔也非等闲之辈。
留守印度的Ispat集团1980年在印度中部城市Nagpur增建一座大型钢铁厂，投入铁轨与建筑钢材的生产，后又于1985年成立Ispat工业公司，迅速成为印度最大私营镀锌钢管生产商。之后，米塔尔的印度公司又通过与日立合作，在印度钢铁业的影响力越来越大，年收入也逐步从最初的几千万美元扩大到2005年的15亿美元左右，成为印度最大的钢铁公司之一。
米塔尔能够有今天的成就，与老米塔尔的培养模式分不开，老米塔尔早在1976年，就让米塔尔独立，一直让其在“体外发展”，最后，才造就了新的帅才，他的两个弟弟，也因为与哥哥的分立，而获得了独立的经营能力。而今，这种培养模式，也被米塔尔移植到了下一代。
米塔尔的大儿子安迪亚·米塔尔1996年毕业于全球最好的沃顿商学院，毕业后，他也没有立即进入米塔尔，而是先在全球著名的投资银行苏黎士信贷并购部磨练一年，然后才正式加入家族钢铁公司并购部。由于表现出色，尤其是思路大胆，1999年就被米塔尔任命为Ispat国际公司并购部总裁，担当集团在并购方面的高参兼操盘手。安迪亚比其父亲眼光更开阔，手笔更大气。米塔尔在欧洲的大规模收购，乃至最后收购阿塞洛，几乎全部出自安迪亚之手。
而这种因为分家而反致家族越来越兴盛的情况，近来在中国亦多有出现，黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了成功的商业神话；希望集团的刘氏四兄弟，分家之后各自发展，遂至今年成为中国最富有的家族，家族产业分而不倒，甚至开枝散叶，绝对是一种智慧。
（本栏目为《小康·财智》杂志与中央人民广播电台经济之声《商业传奇》栏目联合推出，内容由录音整理之后编辑而成）
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编辑｜《小康·财智》编辑部
米塔尔是闻名世界的全球钢铁大王。
真正让天下人知道“世界钢王”大名的并非他一手缔造的“钢铁王国”，而是美国《福布斯》杂志公布的2005年全球富豪排行榜。在这份炙手可热的榜单上，财富增长最快的正是崛起于印度、定居于英国的米塔尔。在2004年的排行榜上，米塔尔名列第六十二位。而2005年他则以净资产250亿美元荣登“季军”位置，仅次于微软董事长比尔·盖茨和投资大师巴菲特。他的钢铁帝国幅员辽阔，从哈萨克斯坦的前国营钢厂，经过欧洲和非洲，一直延伸到美国。
从一个印度小型家族企业的二代，成长为全球钢铁大王，米塔尔的成功，给印度、中国、墨西哥等新兴的大国企业家二代以重要的启示。而其整个家族的成功，亦为亚洲家族企业楷模。
少年磨砺
没有魔术让一个人一夜暴富。
这位让印度骄傲的富翁在新德里做了一次演讲。演讲结束之后，一个在读工商管理硕士的学生向他提问：“我多久之后就能成为你？”
米塔尔对他说：“你必须努力，没有魔术让一个人一夜暴富，成功是不懈努力的结果。”米塔尔就是通过持之以恒的努力才拥有今天的辉煌。
米塔尔(Lakshmi Mittal) 1950年生于加尔各答，是家中的长子，被父亲寄予厚望，因为名字拉克思密Lakshmi，在印度教中意思是财富之神。
米塔尔的父亲名叫默罕·拉尔·米塔尔(Mohan Lal)，也是家族第一代真正的企业家。
拉尔·米塔尔从小外出经商，后来带领全家定居到Kolkata，投身实业。1952年，他拿出多年经商的积累，在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat钢铁厂，这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。
为使孩子成为真正的财富之神，望子成龙的拉尔·米塔尔对小米塔尔的要求很高。即便他考上大学以后，父亲仍要求他每天早上6点半必须起床，然后去上学，10点半放学后必须到钢铁厂跟父亲工作两个小时，学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。
拉尔·米塔尔的信条就是：“他必须超过我，因为如果他还不如我，就意味着我们家族的生意早晚要完蛋。”正是父亲的言传身教，耳濡目染，米塔尔不仅与父亲一样爱上钢铁产业，深谙钢铁厂管理，还培养出了远远超过父亲的经营智慧与雄心。
小时候的米塔尔不爱说话，性格内向，但学习非常刻苦，他的成绩在班里总是名列前茅。他从小就树立了远大志向。上小学时，他在尺子上刻的不是自己的名字，而是“拉克希米·米塔尔博士，商学士、工商管理硕士、博士”。 他雄心勃勃，誓要在学识上到达到极致。
这样，等到他以优异成绩毕业的时候，21岁的他已是一位熟练的管理员了，他开始全职为家族企业工作。当时，这家小钢铁厂一年的钢铁产量是2万吨。
雄鹰试翼
1976年，拉尔·米塔尔成立的Ispat钢铁公司已经初具规模，但由于精力不济，有一块印尼的土地空了两年多，项目也未建成。此时，大儿子米塔尔已经长大成人，父亲决定给他一个考察与锻炼的机会，一举两得。
1976年，26岁的米塔尔奉命前往印尼。正是借助这个机会，未来的钢铁之王从此踏上传奇的钢铁之路。
父亲的原意是派他来卖地，但看到地之后，米塔尔对周边商业环境认真调研后，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。同时，他向父亲毛遂自荐，留下来亲自督办钢铁厂项目，一试身手，父亲也同意了他的请求。
1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂Ispat Indo落成，米塔尔有了第一个独自表演的舞台。为经营好Ispat Indo，他每天至少工作12个小时，有时工作14小时，甚至更多。
出于削减成本的不懈追求，米塔尔觉得进口原料太贵，于是寻找廉价的替代品。功夫不负有心人，经过多次实验，他成功开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时，米塔尔又借Ispat Indo舞台，将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实。随着米塔尔一手将Ispat Indo打造成印尼最大的私营钢铁厂，他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
羽翼渐丰的米塔尔需要一个更大的舞台。1982年，机会悄然到来。
这一年，Ispat Indo最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛＆多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔的Ispat Indo提供废钢等原材料，但由于经营不善，年亏竟达8000万美元，当地政府对Iron & Steel束手无策，决定私有化。
机会难得，但是米塔尔缺少足够的资金将其买下，父亲对这桩交易也不看好，不予支持，使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路，他找到特里尼达岛＆多巴哥岛政府负责人，希望先租下钢铁厂，租约5年。如果5年后他能把各项经营指标达到一定标准，就有权从政府手中买下钢铁厂，政府欣然同意。
米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血，印尼团队上岗。二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近50%；三是精确成本管理。三大手术实施后，Iron & Steel奇迹般地当年扭亏为赢，1989年，按照原定协议，顺利将Iron & Steel买下。至此，米塔尔又从炼钢高手再度升级，成为扭亏专家。
米塔尔把自己在印度尼西亚的岁月，形容为“能量爆满的10年”。在印尼取得巨大成功之后，米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会，自此踏上缔造钢铁王国的征程。
兼并称王
1992年，墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事。无奈之下决定私有化，米塔尔闻讯赶来，经过几番商讨，以2.2亿美元将钢铁厂盘下，不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一，而且只需要出2500万美元现金，其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜，但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队，还因为他在救治Iron & Steel的过程中，又创造出微型炼钢炉，手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后，米塔尔照样三管齐下，一年后，Sicartsa起死回生，五年后，Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星，并成功打进美洲。
墨西哥Sicartsa钢铁厂成为米塔尔全球布局的重要棋子。因为墨西哥是美国的前院，美国则是全球钢铁业的制高点。
完成对墨西哥Sicartsa的改造之后，米塔尔马上又将眼光瞄向美国的后院。1994年，他如法炮制，成功并购加拿大第四大钢铁厂Sidbec-Dosco，并在一年内扭亏为赢。在墨西哥与加拿大布点之后，进军美国只剩下时机问题。
在瞄准美国的同时，米塔尔同步展开欧洲布局，1995年，他成功并购德国最大的盘条生产商汉堡Stahlwerke，以及哈萨克斯坦年产550万吨的Karmet钢铁公司，一年之内双双扭亏为盈。
1997年，米塔尔拿出部分股份，将Ispat国际分别在美国纽约与荷兰阿姆斯特丹交易所上市，融得7.76亿美元，并由此开辟一条全新的融资渠道，为之后重大的并购与改造奠定了资金储备。
1998年，美国第六大钢铁公司内陆钢铁经营陷入困境，米塔尔顺势拿下，并以相同的手法迅速扭亏为赢，从而在美国钢铁市场站稳脚跟。
在内陆钢铁陷入困境的同时，美国其他几大钢铁公司的状况也很不理想，来自华尔街的金融家罗斯捷足先登，迅速购进伯明翰钢铁等几大钢铁巨头的股票，迅速获得控制权。之后，罗斯迅速将几家亏损的钢铁公司合并为美国国际钢铁，并通过重组、减薪等一系列手法，使财务上出现盈利，然后伺机出手套利。
2004年，米塔尔看准机会，以45亿美元从罗斯手中接过国际钢铁，成功登上世界钢铁业制高点，成为新一代钢铁之王。
决定性的一次“兼并战争”发生在2006年1月，米塔尔出人意料地提出收购欧洲钢铁业老大阿塞洛，在打退多轮反收购之后，米塔尔最后终于鲸吞阿塞洛，也以1.1亿吨的年钢产量称雄全球钢铁业，米塔尔家族也成为全球第一大钢铁家族。
财富是诅咒？
在成为顶级富豪的同时，已经移居英国的米塔尔，希望自己能够成为主流社会人物，于是，身居英国的米塔尔，作出很多令人惊叹又充满争议的举动。
米塔尔不但“能赚”，而且“会花”，烧钱从来不眨眼。他的房子比盖茨的还贵。盖茨为其位于美国西雅图华盛顿湖的豪宅花了1亿美元。米塔尔则以1.2亿美元的天价买下了伦敦一套超级豪宅，创下了全球私人购买豪宅的最高成交价纪录并保持至今。很有可能被载入世界吉尼斯纪录。据说，设计之初，建筑商的目标就是让这所房子成为全英格兰最昂贵、最华丽的住宅。而在此前很长的一段时间内，米塔尔一直住在印度的穷乡僻壤。
米塔尔的一位朋友曾对《星期日泰晤士报》透露了这位亿万富翁舍得花如此大的代价买下这座豪宅的真正原因。他说：“拉克希米希望融入到英国社会中，他认为这座房子是身份的象征，有助于进一步加强他的地位。他太富有了，这点钱对他来说算不上什么。”
最轰动的，还是米塔尔将自己宝贝女儿的婚礼盛宴摆到法国王宫，2004年6月22日，米塔尔用一场花费6000万美元的婚宴，嫁掉了他的掌上明珠瓦尼莎，在米塔尔的精心策划下，女儿的婚礼成为一场宝莱坞味儿十足的豪门大戏，场景则几乎包括了巴黎所有著名建筑。
这是一场奢华至极的婚礼，有人估算其成本竟然相当于一架“空中客车”A320客机的价格。印度发行量最大的《展望》杂志则以“爸爸，给我买下埃菲尔铁塔吧”为题报道这场婚礼，暗指米塔尔的一掷千金。
为了提高自己在英国社会的地位，米塔尔还曾向执政的工党慷慨解囊，换来与英国首相布莱尔的“友谊”。2001年6月布莱尔领导的工党再次赢得大选胜利后，米塔尔向工党捐赠了12.5万英镑。在野的保守党怀疑布莱尔有接受“政治献金”的嫌疑，这一事件在媒体上闹得沸沸扬扬，被称作“钢铁门”丑闻。而同一时间，媒体还指责米塔尔游说美国政府打压英国的钢铁产业。两件事情加起来，令米塔尔在英国声名狼藉。
2002年2月，《印度时报》用这样的标题报道了米塔尔：《米塔尔：英国人最恨的外国人》，说他作为富豪在英国最鲜为人知，但是最遭嫉恨。
越分家，越兴旺？
在顶峰时期的2006年，整个米塔尔家族财富高达900亿美元，成为印度最富有的家族，在全球舞台上也是名列前茅的大家族。米塔尔虽然成为全球钢铁大王，但是，他还不是米塔尔家族的全部。
进入1990年代，年迈的父亲已经力不从心，逐步退出了管理，两位弟弟全权接管家族留在印度的产业。两位弟弟与哥哥的经营思路分歧越来越大，最后不得不分家。1994年，在父亲的主持下，拉克什米·米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ispat，另行成立Ispat国际公司。而两位弟弟完全接管家族留在印度的全部产业。
事实上，米塔尔多年来，也一直是半独立，早在1976年，米塔尔就已经成立了自己的钢铁公司LNM控股公司(LNM Holdings)，但米塔尔并未与父亲一手创立的Ispat钢铁集团断绝关系，而是始终将LNM作为Ispat独立子公司。而正是从印尼起家，米塔尔逐步成长为全球钢铁大王。
当米塔尔最终成为全球钢铁大王的同时，他的兄弟普拉默德·米塔尔和维诺德·米塔尔也非等闲之辈。
留守印度的Ispat集团1980年在印度中部城市Nagpur增建一座大型钢铁厂，投入铁轨与建筑钢材的生产，后又于1985年成立Ispat工业公司，迅速成为印度最大私营镀锌钢管生产商。之后，米塔尔的印度公司又通过与日立合作，在印度钢铁业的影响力越来越大，年收入也逐步从最初的几千万美元扩大到2005年的15亿美元左右，成为印度最大的钢铁公司之一。
米塔尔能够有今天的成就，与老米塔尔的培养模式分不开，老米塔尔早在1976年，就让米塔尔独立，一直让其在“体外发展”，最后，才造就了新的帅才，他的两个弟弟，也因为与哥哥的分立，而获得了独立的经营能力。而今，这种培养模式，也被米塔尔移植到了下一代。
米塔尔的大儿子安迪亚·米塔尔1996年毕业于全球最好的沃顿商学院，毕业后，他也没有立即进入米塔尔，而是先在全球著名的投资银行苏黎士信贷并购部磨练一年，然后才正式加入家族钢铁公司并购部。由于表现出色，尤其是思路大胆，1999年就被米塔尔任命为Ispat国际公司并购部总裁，担当集团在并购方面的高参兼操盘手。安迪亚比其父亲眼光更开阔，手笔更大气。米塔尔在欧洲的大规模收购，乃至最后收购阿塞洛，几乎全部出自安迪亚之手。
而这种因为分家而反致家族越来越兴盛的情况，近来在中国亦多有出现，黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了成功的商业神话；希望集团的刘氏四兄弟，分家之后各自发展，遂至今年成为中国最富有的家族，家族产业分而不倒，甚至开枝散叶，绝对是一种智慧。
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