企业会计成本控制途径探索

　　企业的工作实践效率密切联系着财经制度，新形势下，市场竞争环境日益激烈，如何对财经制度进行完善，对人员队伍进行有效管理，是促进企业可持续发展的重要手段。本文探索了会计成本的控制途径，以其促进企业财务管理的水平。

　　随着不断发展的市场经济，企业会计成本管理和控制工作中，还有许多的问题存在，究其根源，是因为企业还没有健全和完善管理体系。如今市场环境越来越激烈，企业必须要对这些问题高度重视。与自身的实际情况相结合，努力探索会计成本控制途径，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　企业加强会计成本控制的意义

　　能为企业财务管理决策提供资料支持。以会计成本控制为导线，是提高企业经营管理效率，对企业的财务管理模式进行优化，实现最大化的经济效益的直接措施。

　　能为企业提供准确的目标定位。会计成本控制策略，能将准确的目标定位提供给财务管理工作。同时也能创新企业的经营管理模式，这有利于企业财务问题及时的发现，并制定有针对性的解决措施。

　　能控制企业的成本支出项目。通过控制会计成本，对财务管理模式进行完善，可利于企业重新整合资金等财务资源，对企业生产经营等各个阶段的成本支出项目进行有效控制。这样在使企业的成本支出得到节约的同时，也使企业的市场竞争力进一步提升。

　　当前企业会计成本控制存在问题

　　对会计成本控制的重要性缺乏认识。企业成本控制工作涉及到各个环节的工作，如生产加工、采购和售后服务等等，需要企业内部控制人员积极参与。但一些企业管理者，对于企业财务管理与成本控制之间的联系没有充分的认识，由于对资源没有进行有效整合，使各项管理工作没有达到令人满意的效果。

　　没有建立完善的成本控制制度。由于缺乏对成本控制的重视，造成企业财务管理中，没有建立完善的措施，缺乏有效的成本控制制度。特别是在企业的经营管理的各个环节中，没有贯穿成本控制，缺乏控制监督措施。

　　缺乏对成本控制的考核。为了实现企业财务管理模式的优化，必须提高成本控制工作。通过建立科学的成本控制考核体系，促进企业的健康发展。而一些企业由于缺乏成本考核标准，同时没有建立科学的考核指标，使成本考核标准匮乏，直接导致了企业开展财务管理工作和成本控制工作的动力匮乏。

　　企业内部原因导致。一些企业经营者为了获取高额利润，将企业的规模不断扩大。通过不正当的成本手段来增加投资，进而使成本增加。同时，由于企业缺乏妥善的管理，使企业严重流失资金，并逐渐恶化了企业的运营状况，导致企业赖账、欠账现象频频出现，这是企业在成本控制中比较突出的问题。

　　企业完善会计成本控制的策略

　　立足于社会经济环境，对企业的战略目标进行调整。随着不断应用和推广的各种高新技术，也进一步扩展了企业成本管理和控制的范围。在企业传统的成本管理中，生产经营往往是工作的重心，而对与外部环境有密切联系的价值链不重视，这样对企业的全面发展形成了一定的制约。而当今复杂的市场竞争环境，需要企业密切联系社会环境和成本管理规划，推动企业战略化发展目标的实现。

　　对传统的财务管理模式进行改革。为了使企业的整体经营管理水平得到提升，需要以企业的会计成本控制为导向，进一步优化企业财务管理体系。首先，应由企业的高层主管牵头，立足于企业的管理组织结构，对企业财务管理工作的基本内容进行明确。将管理目标层层分解，并做出合理的规划。除了重点开展成本控制工作之外，还应形成对财务管理的分析检查制度，通过提高阶段性的工作水平以及日常反馈工作，使企业的财务管理水平得到进一步的提升。

　　对成本分析工作进行重点完善。做好会计成本分析工作，是提高企业的会计成本控制管理效果的前提。首先，应对企业内部的成本核算资料进行全面的收集，与企业的实际情况相结合。将企业主要成本支出内容详细列出，并综合采用因素分析法、对比分析法等企业会计成本的分析方法，根据动态分析的原则，涵盖全程、兼顾重点，对成本工作进行准确的分析，使企业会计成本管理效果得到进一步的提升。

　　优化管理手段，对成本管理基础进行强化。企业要实施科学化和全面化的成本管理工作，就必须要对成本信息的完整性和真实性作出保障。所以，在记录企业内部信息时，需要完善统计凭证和原始资料等多方面的基础数据。通过对企业各个环节和阶段的数据的搜集，对企业会计成本控制的全过程进行准确体现，这将直接影响到企业的运营成本，并且能为企业的决策，提供重要的参考价值。同时，还要合理配置企业的内部资源，使企业产生效率提高，并实现最大化的社会效益和经济效益。

　　建设一支高素质水平的财务工作团队。针对企业目前财务管理人员不具备较高的能力水平，与财务管理工作不适应的问题，应与信息化办公的需求相结合，与企业财务管理的具体状况相结合。重点培训财务人员信息化技能操作、业务技能和理论知识，使企业财务管理人员的能力水平得到进一步的提升。

　　日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，对企业的经营管理水平提出了的要求也越来越高。企业在新的历史时期，如何以会计成本控制为导向，将企业自身经营发展优势充分发挥出来，这是目前企业财务管理亟待解决的问题。为此，企业应通过对财务管理模式的优化、成本控制目标的合理定位，以及财务管理方法的合理选择，创新企业成本控制途径，使企业的会计管理效果进一步提升，旨在推动企业的健康发展。

　　武威

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