败中求进

　　暑期大片也好，大家耳熟能详的企业转型记也好，这些以“浴火重生”为主题的故事都着重于描述英雄人物的勇敢机智，对于他们是如何反思挫败的过程，总是轻描淡写地带过。但根据daring way创始人兼ceo布伦尼·布朗（Brené Brown）——同时还是一位研究人员和讲故事能手，其ted演讲《脆弱的力量》（the power of vulnerability）浏览数达2，000万次——对失败进行彻底反思是成功的关键。她的新书rising strong解释了直面失败将如何改变你领导的方式。下面，让我们看看她写这本书的初衷。

　　问题

　　作为休斯顿大学教授和daring way的ceo（主要工作是培训顾问），过去14年来，布朗致力于研究脆弱与勇气间的联系。2012年，她开始研究为何有些人能从失败中成长，有些人则“被困于原地”或“反复栽在同一问题上”，她说。

　　顿悟

　　去年，布朗在皮克斯动画工作室发表了一场演讲，当时，工作室总裁埃德·卡特穆尔（ed catmull）解释说，创意过程的中间部分是最难搞的。在剧本中，中间部分是主角必须面对一趟艰难之旅，才能涅槃重生。这让布朗形成了自己的理论：你无法跳过失败。“人们都不怎么描述故事的中间部分，”布朗说，“因为中间部分最可能让人感到羞耻。但正是在这个地方，质变才会发生。”

　　执行

　　布朗从从事各行各业的2.4万人身上收集数据并进行分析，另外，她还采访了其他2，000名公司高管和西点军校退伍军人。她回忆并探究了自身经历，包括度假期间夫妻的一次争吵。最后，她总结出，经历失败的领导者要重新振作得经历三个步骤：审视自己的情绪和行动（“审判”），直面让自己犹豫不前的挑战（“面对”）以及为故事写一个结局，让自己改变处理挫折的方式（“质变”）。

　　经验

　　人学会掌控故事走向之后，好的领导者可以变成革命性的领导者。“我们否定困难的瞬间，失败就凌驾于我们之上，”布朗说，“即使足够勇敢，我们也常常逃不过失败的命运。rising strong讲述的是我们要如何才能重新站起来，才能始终如一地勇往前行。”

　　文/KENRYA RANKIN NAASEL

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