2015年创新设计专题

　　SLACK企业沟通协同工具

　　职场群聊“茶水间”，以灭电邮为己任

　　在其温哥人的会议室里，穿过明亮的人造草墙和覆盖着雅致华盖的几处会议空间，经过十几个站在升起的工作台前忙碌的年轻员工，斯特瓦特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）正在吐槽他从当地一家日料店订的午餐外卖，他简单追溯了温哥华的日本移民史，最后以热情推荐他最爱的日式烧鸡店为结尾。他尤其爱吃这家店的鸡心。“它之于黑肉，就好比黑肉之于白肉，”他说道，“味道要浓郁得多。”

　　巴特菲尔德经营着史上最火热的商业软件初企，比起一般的CEO，他的哲学思想、深思熟虑和娱乐精神都在众人之上。短短两天之内，我们的讨论话题几乎无所不包，从当代理论哲学、费西合唱团、企业并购、麦当劳、软件设计所反映出来的制约因素与发展可能性之间的两难困境和克里斯汀·布克的《精神正常》（Eunoia，五章节小说，每个章节使用一个元音）、便秘、马克·扎克伯格、性瘾以及图书管理员。对了，还有家禽。“我怀疑怎么会有人偏爱白肉，”他沉思道，为自己的毒舌会心一笑。“他们就是自欺欺人。根本不可能会有人喜欢上那种质感和味道。”

　　巴特菲尔德对通信/群聊/文件共享应用Slack也有着同样感受：他很难想象会有人偏爱邮件或其他传统的办公沟通模式。Slack创办于2013年末，现已拥有125万名每日活跃用户，分别来自数百家企业，其中包括康卡斯特（Comcast）、道琼斯（Dow Jones）、艾派迪（Expedia）、蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、财捷集团（Intuit）、美捷步（Zappos）、甚至还有美国航空航天局（NASA）。据公司透露，7月份用户发送的Slack消息总量为8亿条——1月份2.9亿条——用户数量也增长到了一年前的10倍。顾客们感觉，它比此前任何通讯工具都更实用、更吸引人，且有趣味。风险资本家注意到了这股热情，投入3.4亿美元支持Slack（公司目前估值28亿美元）。这可是很大一笔钱，毕竟Slack两年前才成立，尚缺一支销售团队，还试图在竞争高度激烈的企业软件市场里与微软抗衡。尽管轰动一时，但它在强大到足以威胁业界老大的主导地位之前，还有很长的一段路要走。

　　但如果Slack能够继续保有这种影响力，它或将重新定义企业的沟通方式。使用这款软件时，大部分员工互动都在活跃的群聊“频道”中进行，取代现代企业生活中令人头疼的没完没了的“全部回复”连环邮件。共享文件时，你只需将其发布到频道之中，不用抄送给一组人。如果你需要通知某个特定的对象，那就发送@加上她的用户名即可，类似微博的做法，或者直接给她发送消息。Slack可在关联同一网络的手机、平板、笔记本和台式电脑之间同步一切消息。

　　与近20年的体验相比，这种体验有着根本上的不同——更现代化、更符合人们工作之余的数字生活习惯——比枯燥乏味的老式电邮更接近社交媒体。Slack不仅是一款新的办公工具：它提供了一个舒适的环境，让员工们享受自在的（虚拟）生活。这是一次重大的转变，归功于该应用贴心、简约、怡人的设计。Slack的外观和界面毫不浮夸。所有元素都是那么自然，一切似乎都符合你的期望。Slack的成功不是因为它所宣称的要取代现有办公工具的野心，而是由于一个更深层次的原因：它希望成为你的朋友。

　　这场办公午餐的前一晚，我和巴特菲尔德约在当地的Vij’s印度餐馆见面，他是这家店16年的老主顾了。巴特菲尔德职业生涯中大部分时间都在温哥华，距离华盛顿州雷德蒙德市的微软总部只有3小时的车程。Vij’s的氛围反映了一个事实，即技术中枢正兴起于全球各地——这里给人一种年轻、聪明的新贵感觉，却又有着加拿大人特有的克制，与硅谷的浮夸截然不同。

　　巴特菲尔德成为科技巨星的过程中从未遵循过任何显而易见的道路，而这趟特殊的旅程也是Slack故事的关键因素。这款软件直接反映出塑造了它的独特个性。1973年，巴特菲尔德出生于加拿大边远地区。母亲略带嬉皮士风格，父亲逃避了服兵役的义务，他们居住在小木屋里，给儿子取名达摩·杰里米·巴特菲尔德（Dharma Jeremy Butterfield）。直到他12岁那年，父母早已在精神上和肉体上迁居到了不列颠哥伦比亚省维多利亚市，且在房地产行业小有成就，才允许他依法把名字改为斯特瓦特。

　　7岁那年，巴特菲尔德得到了第一台电脑。虽然酷爱电子游戏，但他绝非传统技术极客。学习上，他深受哲学吸引。在英国剑桥大学克莱尔学院，他撰写了题为《生物与非生物之间的区别》的毕业论文。他说，“你猜怎么着？答案就是，生物是有生命的！我用了3万多词来阐述这个道理。”

　　20世纪90年代晚期，巴特菲尔德搬到了温哥华。2002年，他和当时的妻子卡特丽娜·菲克（Caterina Fake）决定创办一家公司，制作自家的大型多人在线游戏，名为《永无止境的游戏》（Game Neverending）。它和两位创办人一样古怪，也赚不到什么钱。2004年，巴特菲尔德、菲克和另一名员工决定利用他们为游戏设计的图片分享技术，推出Flickr。这个开创性的照片分享网站预示了社交媒体世界的大部分趋势，迅速获得成功。2005年，他们将Flickr卖给了雅虎，售价2，500万美元。

　　应收购合约的条款要求，巴特菲尔德成为雅虎员工——长达3年的煎熬，结果证明颇有裨益。“简直令人瞠目结舌，”巴特菲尔德说道。“这是我第一次就职于大公司。所有软件一塌糊涂。工资、时间跟踪、福利、内部网，就连401k养老保险制度也设计得莫名其妙。”最终，巴特菲尔德辞职设计了另一款游戏《异常》（Glitch）。而它最终也走入了死胡同。然而，在开发游戏的过程中，他和程序员团队研究出了一种在企业网络内沟通协作的绝佳方式。巴特菲尔德看到了这个商机，他们可以创造比雅虎炼狱好上一百万倍的工作环境。于是，他对这项计划加以改造，创造出了后来的Slack。新公司成立于2012年12月，当时只有8名员工。

　　打从一开始，巴特菲尔德的目标群体就是像他一样的终端用户，并没有考虑到企业需求或IT经理的要求，与大多数企业软件的设计思路相反。因此，与HipChat和Yammer等先驱者不同，Slack代表了人性化思维的胜利。

　　“我们非常清楚，解决问题时不应一味追求用户界面设计的纯粹性，而牺牲了用户体验。”Slack的设计总监布兰登·维勒斯图克（Brandon Velestuk）说道。自2014年加入Slack以来，他一直与巴特菲尔德比肩紧密合作。“我们一直存在这样一种共识，即这是人们即将使用一整天的工具，因此我们力求带着同理心去设计。”

　　Slack的应用内通讯旨在强化它就是一群普通人为你——另一个普通人——而设计的这一概念。初次登录，会弹出一个对话框：“你好，感谢你注册Slack。很高兴你成为我们的一员！”每天早上，你还可能会收到各种俏皮话问候。

　　“Slack的腔调未必适用于所有类型的企业，”巴特菲尔德坦诚道。“但即便是在最无聊的会计公司最无聊的部门工作

　　的员工，也同样都是人。打个比方，有些人回家也会飞草——当然我的意思并非飞草就是人性的标志。”

　　这种口吻听起来和巴特菲尔德颇为相似，而这并非巧合。“我以前会亲自回复每一条Twitter文章，”他说道。“那种腔调是由15，000条推文建立起来的。我们想在用户心目中树立起一个特定的形象：不枯燥、不乏味，但也不滑稽、不胡闹。我们希望它贴近人心--真诚、谦恭。我最喜欢的推文之一——我们时不时会做的事情——就是，‘当然！’加上感叹号，”他笑着说道，一丝自豪感若隐若现。“我视之为个人最得意的作品。”

　　这种方式也说明了，为何在不少企业引进Slack的不是IT经理，而是从朋友处听说过或曾在别处使用过这款软件的普通员工。举个例子，Slack进入美捷步，是经由一个在自身团队中使用过的开发人员介绍的。了解到这一体验的优点后，协同产品经理大卫·方（David Fong）开始向所有需要的员工推广。目前为止，美捷步1，400名员工中，大约2/3选择在个人电脑上安装Slack。“很多人用起来感觉特别顺，”方说道。“美捷步非常重视企业文化，而Slack提供了很有意思的用户体验。如果你的工作环境单调乏味，那么工作本身也可能变得了无生趣。但Slack完全不枯燥。”

　　Vij’s餐馆的服务员正在为我们打包吃剩的羊肉棒和蔬菜小肉丸，给巴特菲尔德带回家。与此同时，这位Slack老总正在绘制雄心勃勃的未来企业蓝图。“取代微软的Exchange服务器，成为一切信息流动的重要枢纽，我想这方面我们会做得很好，”他指出。“我们可以做技术栈的最底层，改善其他一切服务，”多亏有了大家珍贵的口碑相传和日益高涨的媒体关注度，Slack的公众形象与日俱佳。公司的收入——依安全级别和服务水平而定，部分企业会支付最高每月每用户15美元的费用——逐渐与成本持平，待到今年晚些时候，Slack推出更强大、费用更高的“企业”版，自然就会财源滚滚了。

　　为了释放Slack的潜能——并证明其高估值得来在理——巴特菲尔德联同全公司上下必须说服美国企业界，相信它的确是一款不可或缺的产品。第一步是将Slack与企业网络中的其他重要软件融合在一起。目前，Slack正在为来自各类第三方供应商的一系列产品实现集成。Twitter、Box云存储、Dropbox网盘、Stripe网络支付服务以及Drive云端硬盘和Calendar日历等谷歌产品，还有其他几十款应用，已经实现了整合。最受职场青睐的功能是Giphy，允许用户在对话中随机发送GIF动图（Outlook里能找到吗）。据巴特菲尔德透露，400多家企业正在排队等待Slack集成他们的应用。

　　然而，Slack还得清除几个大路障，才能承担起举足轻重的角色，而老牌企业的心可不容易虏获。该公司早期的顾客群主要由初企和媒体公司构成，它们通常架构相对简单，更为关键的是，它们的安全标准也不那么严苛——而这是大规模企业高度关注的领域。虽然美捷步的大卫·方喜欢Slack，但他不会允许它被用于任何与顾客或财务相关的事务。在其他受访的IT经理身上，我也发现了这种警惕心理，他们大部分依赖微软的产品。“我喜欢Slack的简易操作，喜欢文件共享和搜索功能，”纽约某投资集团的技术主管表示，“但以其现有的风格而言，Slack不太可能吸引到我们这样的企业。照目前来看，我对它的印象是温情满溢、感觉良好的千禧世代潮人玩意，而非一个传统、保守、正当的平台。”虽然他愿意在未来重新审视Slack，但仍抱持着怀疑态度。“从来没有人因为从雷德蒙德采购产品而被解雇，”他说道。问问微软怎么看待巴特菲尔德的野心，得到的答复圆滑得体，但有些可疑。“当你拥有100万、200万名用户时，就会有一套特定要求。”微软Office办公软件产品营销总经理茱莉亚·怀特（Julia White）说道。“但是当规模扩大了，就会产生一套全新需求了。”据怀特所说，全球每7个人中就有1人使用Office。

　　由于这个原因和其它种种原因，作为一家独立公司，要招徕数千万企业用户恐怕有些难度。但Slack或许可以成为大企业极富吸引力的收购目标或战略合作伙伴。巴特菲尔德发誓，他对出售公司不感兴趣。“企业并购通常都不成功，”他说道，暗指之前的Flickr一事，自从被雅虎收购后，Flickr就被Instagram等图片服务新手的光芒所掩盖了。“独特的文化遭到了碾压，创新的步伐慢了下来。”他也承认，假如他真的打算卖了公司，这也正是他的内心话。

　　无论Slack前景如何，巴特菲尔德与维勒斯图克都很有可能被历史铭记，被后人誉为终于战胜了邮件的英雄。毕竟，在20年后的今天，邮件已经开始像曾经的输气管一般迂腐过时了。“日后，我会和孩子们说起它，‘曾经有个叫做邮件的东西，爸爸经常用……’”维勒斯图克说道。“那肯定很美好。”

　　Airbnb品牌进化

　　随时随地，宾至如归

　　2014年6月，Airbnb首席营销官乔纳森·米尔登霍尔（Jonathan Mildenhall）弃可口可乐投奔而来，CEO布莱恩·切斯基（Brian Chesky）送给他一份礼物：“企业战略北极星，”米尔登霍尔解释道，即Airbnb将迎来“一个让70亿人可处处为家的世界。”此后不久，该公司开始了社区主导型的品牌再造计划，包含了界面整洁的网站和软件，搭配吸引眼球的图片，以及形象欢乐的新标志Bélo。这些改变传达了一个理念，即Airbnb是用户享有的整体体验，不仅仅止于网站本身。

　　自此，米尔登霍尔延续着这一改革，推出一系列温馨的电视广告，为Airbnb的价值观赋予生命力。“我知道，最富价值的故事源泉还得是社区，”他说道。因此，第一步就是以用户的故事为中心。其中一个故事尤其感人，讲述两名分别驻守柏林墙两端的卫兵，多年后在Airbnb平台上以屋主和房客的身份重聚。第二步，介绍Airbnb的个人使用体验：一名女性，独自出游，主人家待她如自家人一般。

　　7月份，一段60秒的广告将品牌重塑计划推向了顶峰。该广告首次亮相电视，是在变性后的凯特琳·詹纳（Caitlyn Jenner）登上年度卓越体育表现奖（ESPY Awards）颁奖典礼上激动落泪的片断之后。广告中，一个婴儿沿着走廊蹒跚学步，一个女性画外音问道，“人类仁慈吗？我们善良吗？”要旨：透过他人眼光体验生活这一价值观念是Airbnb的品牌核心，将其放置在了更为宏大的文化对话之中。

　　下一年，Airbnb将担任里约热内卢夏季奥运会的官方住房赞助商，此举为公司开拓了进入新兴巴西市场的重要门路，也登上了传达讯息的全球平台。毕竟，正如米尔登霍尔所说，“一旦你掌握了人类的普遍真理，便再无法遏制它的脚步了。”—Jillian Goodman

　　谷歌纸板眼镜google cardboard

　　免费超现实

　　正当人们翘首等待将于2016年发布的Oculus Rift虚拟现实头戴式显示器时（加配套电脑预计共需花费1，500美元左右），谷歌纸板眼镜让任何对浸入式3D世界感到好奇的人都可以立刻享受这种体验，并且一个子儿也不用出。“虚拟现实（VR）是一种全新的体验，”艾利克斯·考夫曼（Alex Kauffmann）说。他是谷歌负责监督纸板眼镜设计的一名高级交互研究员。“为了理解这种体验，你必须亲身感受。”

　　谷歌纸板眼镜通过简单的硬件设备和复杂的软件来模拟VR体验。眼睛本身是由硬纸板、一对凸透镜和魔力贴构成的，只需三步即可轻松安装。今年春季发布的最新模型内可以置入任何大小的智能手机。用户可以免费下载安装指南，自2014年6月发布以来，谷歌已经免费发送了超过100万份纸板眼镜模型。

　　与纸板眼镜配套的APP则采用了一些聪明的小技巧来提升VR体验的质量。APP将手机屏幕一分为二，形成两帧图像，通过凸透镜两帧图像合二为一；并且还可以通过手机测震仪追踪用户移动，这样用户在使用时即使转头看到的图像也是一致的。为了更好地体现纸板眼镜的性能，谷歌选用了一组太空游戏视频以及杰克·怀特（Jack White）演唱会录像来作为演示范本，并发起一个项目，帮助老师使用纸板眼镜录制田野教学视频。“纸板眼镜带领人们走入虚拟现实的世界，”DodoCase联合创始人兼CEO克雷格·达尔顿（Craig Dalton）说。他的公司从事科技产品外壳设计，并为主持人柯南·奥布莱恩（Conan O’Brien）和奥斯卡·梅耶（Oscar Mayer）食品公司设计了专属纸板眼镜外壳。“假如虚拟软件开发业集中发展纸板眼镜的话，”达尔顿说，“会形成一个利润很丰厚的合作空间，届时Oculus也会被卷入这股浪潮。”

　　——J.J.McCorvey

　　谷歌设计年

　　可穿戴设备焕新颜

　　谷歌为安卓可穿戴设备设计的Android Wear操作系统一改原本沉闷的设计。UsTwo设计工作室为Android Wear设计了一系列活泼大胆的操作界面，并且将日历和天气信息放在桌面，这样用户一瞥之下便可以获得需要的信息。

　　谷歌应用采用新语言

　　谷歌更新了新的设计语言，命名为Material Design。这次更新是为了统一谷歌产品在不同操作平台的一致性，这样人们不费吹灰之力便可以适应同一款应用在不同设备上的操作，就算是在汽车仪表盘上也可以轻松使用谷歌软件。

　　尽忠职守的收件箱

　　Gmail收件箱提升了用户体验，通过人工智能预测邮件相关度，将新邮件进行分类（如购物邮件将自动归为一类）。用户还可以将信息直接添加到待办事项中。

　　emotient表情识别应用

　　看脸时代

　　人类表情是一种混乱、无法预测又无法解释的东西。这让Emotient表情识别应用的成果显得更加珍贵。这款由总部位于圣地亚哥的科技创业公司开发的人脸识别软件能够检测到微小的肌肉变化，并将信息转化为容易理解的可视化数据。这项技术能够帮助公司更好地了解消费者的反应。“对很多人来说，表达自己不是一件容易的事情，”Emotient总裁兼CEO肯·丹曼（Ken Denman）说。“我们对于事物的好恶通常是直觉反应，但我们无法解释这种感觉，这是一种只能意会的反应。”

　　有调查需求的公司可以将Emotient安装在公众场合，如游乐园、购物中心和体育馆等，只要有摄像头的地方都可以。举例来说，在迪士尼乐园，Emotient表情识别技术可以检测出哪些景点最令游人感到愉快，或是发现哪些游乐项目的长队已经令游客感到疲惫。管理人员可以根据这些数据改善顾客体验。Emotient的另外一个卖点是可以帮助广告商采集数据。研发人员正在探索这项技术在零售、医疗、教育以及政治方面的前景。“公司在设计产品时，一定要深入了解消费者的需求，”丹曼说。“这也就意味着你要能读懂消费者的表情。”

　　——Kim Lightbody

　　方形空间7网站设计应用

　　菜鸟也能设计

　　方形空间7（SquareSpace 7）是方形空间公司最新升级的网站开发产品。它极大地简化了网页设计流程，用户可以直接编辑网站排版，随时看到修改更新，不用像以往那样先在后台编辑文字和图片后才能预览效果。同时，公司还与Getty Images、谷歌合作，在软件中添加了新的图片和日历选项。“我们的目标就是化繁为简，”方形空间的创始人兼CEO安东尼·卡萨勒纳（Anthony Casalena）说。——Claire Dodson

　　Cue健康监测仪

　　小体积 大数据

　　“客户对我们提出的要求就是将复杂的科技转变成人们可以理解的信息，”Cue健康监测仪的设计师斯科特·赫伯斯特（Scot Herbst）说。家庭医疗是一个价值高达300亿美元的产业（且在持续增长），却鲜有创新和设计元素出现。

　　Cue健康监测仪只有魔方大小，外观简洁优雅。使用者无需拜访医生，便可以通过它检测自己的生育情况、炎症、睾丸激素、维他命D，以及流感感染率。使用者只需使用一次性工具采集少量唾液、血液、或其它身体粘液样本，并将样本插入相应颜色的检测盒，即可在几分钟后通过智能手机阅读健康参数。Cue还会就各方面健康情况对用户提出建议。下一步，Cue计划添加检测脓毒性咽喉炎、皮质醇和胆固醇等功能，争取做到医生能做的它都能做。——Nikita Richardson

　　facebook通报平安功能safety check

　　患难见真情

　　当灾难发生时，人们的第一反应就是上Facebook问候所爱之人是否平安。“我们已经注意到这种趋势，”艾迪特·雅尼夫（Idit yaniv）说。她是Facebook在以色列特拉维夫分部的一名产品设计师。她介绍道，“我们希望能帮助人们在有需要的时刻更加方便地与亲朋好友联络。”去年12月，超强台风黑格比侵袭菲律宾，灾后，雅尼夫和她的同事发布了通报平安功能。人们不再需要急切地搜索受灾情况，因为这项功能会自动向灾区用户推送提醒。用户看到提醒后可以标记自己是否“安全”，而这条状态会自动在Facebook状态栏更新，好友都能看到。

　　台风后，为了进一步修改这项功能，雅尼夫亲自前往菲律宾进行实地考察。一些用户对于通报平安功能所弹出的“你还好吗”对话框感到困惑，因为界面看起来不像Facebook的功能。为了让用户感到更加自在，雅尼夫设计在推送中添加显示用户好友圈中已经使用过此项功能的好友姓名和头像。“有的时候，看似简单的设计却能深刻影响人们的行为，”她说。之后，通报平安功能又经过三次自然灾难的检验，包括今年4月尼泊尔发生的第一波地震。超过700万民众通过这项功能向1.5亿名好友和家庭成员通报平安。——JM

　　facebook捐款功能facebook donate

　　一键慈善

　　去年11月，人们正在密切关注西非爆发的伊波拉病毒危机。-Facebook产品设计师艾里克·埃里克森（Eric Eriksson）与几名同事一起设计了一个“捐款”功能。用户可以在关于病毒危机的新闻上方看到捐款按钮，点击即可为抗病毒行动出一份力。“此前，Facebook从来没有进行过如此大规模的慈善活动，”埃里克森说。在宣传这项功能的过程中，埃里克森发现很多用户已经点击了捐款按钮，最终却没有完成捐款。他率领小组简化了整个捐款流程。今年4月尼泊尔地震时，这项功能已经趋于完善。用户不再需要从三个慈善机构中进行选择，只要向Facebook筛选出的国际医疗组织（International Medical Corps）捐款即可。并且Facebook承诺将会捐出同样数额的善款（上限为200万美元）。捐款流程由五、六个步骤减少到一步即可。为尼泊尔民众发起的捐款为时一周多，最终有76万Facebook用户捐出1，600万美元善款。

　　经过改良的捐款功能主要依靠的是Facebook最大的财富——15亿通过网络联结在一起的网民，因为网络的传播力非常惊人。用户捐款后可以更新自己的状态，并且在状态栏也会出现“捐款”按钮，这样他们的朋友也可以点击捐款。“我们希望Facebook可以推动人们为这个世界多做一些善事，而我们目前所实现的成就还很微不足道，”埃里克森说。——JM

　　ibm赛事音乐

　　数据音乐

　　每年iBM都会搜集大量全美网球公开赛的数据，经过分析整理成有用信息，如第一发球率、反手非受迫性失误率以及球落点分布图等。去年，IBM的创意小组想出了一个新点子：为什么不把这些数据转化为音乐呢？他们的研发成果就是IBM赛事音乐（IBM Sessions）。通过与前LCD Soundsystem乐队主唱詹姆斯·墨菲（James Murphy）的合作，IBM成功将赛场上的每分每秒转变为悦耳的旋律。IBM所搜集的每个数据点都代表了一小段音乐，剩下的部分由算法控制：场上每得一分，音乐就发生改变。“我们想通过IBM掌握的科技将所采集的数据转换成实时音乐，为观众提供浸入式体验，”IBM负责品牌内容和全球创意的副总裁安·鲁宾（Ann Rubin）说。她所带领的小组与墨菲合作对数据音乐软件进行微调。观众可以通过一个专门的移动网站或前往纽约比利·简·金国家网球中心（Billie Jean King National Tennis Center）收听IBM全美公开赛数据音乐，并欣赏配套的动态视觉效果。截至比赛结束，IBM共收录了187场比赛数据，生成了400小时音乐，并制作出一张收录了墨菲最爱的12场比赛的专辑，同时音乐获得了200万次点击。——JG

　　饮用书

　　书中自有饮用水

　　广告商、公益组织工作人员和一名科学家一起踏入一家酒吧——就此改变了人们获取清洁水资源的方式。特雷莎·丹科维奇（Theresa Dankovich）是来自卡内基梅隆大学的一名科学家，最近她发明了一种新型纸张，表面覆盖了一层银纳米粒子，能够杀死水中99.99%的细菌。她与生命之水（Water Is Life）清洁水能源公益组织和来自DDB世界广告公司的设计师合作，推出新发明。饮用书将丹科维奇发明的纸张与过滤网和净化技术相结合。目前，Water Is Life组织正在将饮用书翻译成多种不同的语言，计划在全球范围内发放，造福7.83亿缺乏可靠安全饮用水资源的民众。每本书都会包含足量的过滤纸，最多可以为单个使用者提供四年清洁饮用水。—NR

　　the ocean cleanup公司

　　垃圾浪淘尽

　　2013年，名为博扬·斯勒特（Boyan Slat）的荷兰少年想出一个办法来圈住海洋里的塑料垃圾：能否在海面上放置漂浮的长形障碍物，利用海流将瓶子和塑料袋收集到障碍物里面呢？如今21岁的斯勒特决定将想法付诸实践。说起如何想到利用海浪的点子，斯勒特说，“为何要在茫茫大海中捞垃圾呢，大海自己明明会动呀！”为了研究考察，他通过众筹的方式筹集了220万美元，成立了名为The Ocean Cleanup的公司。该公司计划在2020年推出可拦截垃圾的海洋障碍物，目标是在10年内清除太平洋垃圾带将近一半的垃圾。—CD

　　成田国际机场三号航站楼

　　平价有限时尚无限

　　若你搭乘的是廉价航班，那么通常情况是，从到达机场那刻起，便处处体会到“廉价”的味道。“限制是创造力之母，”日本Party公司创意总监伊藤直树（Naoki Ito）说。他携手日建设计建筑事务所（Nikken Sekkei）和零售商无印良品（Muji）设计了东京成田国际机场第三航站楼（第三航站楼为廉价航空服务）。伊藤直树的限制之一为预算1.21亿美元—仅为另外两个航站楼的60%—之二是第三航站楼与下个航站楼间的步行距离在15分钟内。由于预算限制，第三航站楼将不会有自动人行道和照明指示。

　　对此，伊藤直树的答案是：“将两个或多个功能合成一个功能，在紧凑系统中创造空间。”

　　一条跑道代替了自动人行道和照明指示，其缓冲表面不仅便于行走，还充当指示作用。蓝色通道是登机道，棕黄色通道是进站道。家具舒服且实用，提供了坐和小睡的空间，美食区的桌椅用的是可最大化空间的社区风格桌椅，且使用的是低成本木材。

　　这种集风格和节约为一体的“二合一”设计理念帮团队赢得了大众的支持，尤其2020年奥运会即将到来，东京大搞建设，其中包括一个由纳税人出资建成的大型体育场，但许多市民将其看作资源滥用的体现。相比之下，伊藤直树希望航站楼（由公共资金和私人资金联合注资）能尊重所花的每一分钱。“（日本）人们希望有效地使用航站楼，”他说，“他们不想浪费。”—CD

　　莱泽曼tread多功能手环

　　另类瑞士军刀”

　　一次家庭旅游时，莱泽曼工具公司（Leatherman）的董事长本·里维拉（Ben Rivera）由于随身携带莱泽曼多功能工具被迪士尼乐园的安检人员拦下，倍感沮丧的他由此产生灵感，研发出外表更像珠宝而不是折叠刀的Tread手环。这款手环由不锈钢材质制成，粗犷的外表有着蒸汽朋克的气质，里面囊括了29种工具（诸多螺丝刀和扳手）。设计Tread原型时，里维拉从自行车链条中汲取灵感，因为自行车链条一环扣一环，足够刚硬却不失灵活，更重要的是具有极强的适应性。他甚至将Apple Watch装到Tread手环上，这一举措创意十足，或许会引发出衍生产品呢。但在里维拉看来，这只是Tread手环的无限可能性之一，他认为Tread还能为摄影师和警察所用。“每个链接，都是一个小应用。”—CD

　　Acorns投资应用

　　将“零钱罐”变成投资组合

　　52%的美国人都未参与股市投资。Acorns可谓投资新手的福音，用户利用信用卡或借记卡购物时，Acorns可将多余零钱聚集起来，根据用户的年龄、收入和目标将钱用于投资股市、房地产和政府债券。而且，为了推动人们尽早投资，年龄24岁以下的用户无需支付费用。——NR

　　nike+一年运动成绩

　　叠加跑者瞬间

　　这个想法很简单：汇集Nike+用户2014年的成就，包括跑的公里数、速度和时间等等。长达一年的时间，耐克从Nike Fuelband用户和其他数据追踪运动应用中收集此类信息。“本可以将数据直接电邮给用户的，但用户会看都不看就删除掉，”雅酷创意公司（AKQA）策划副总监本·泰勒（Ben Taylor）说。该公司与耐克合作，将收集到的数据转变成比邮件更值得纪念的东西。“数字本身并不能捕捉某些内在。我们想从数据中找到魔法。”泰勒的团队想到创造类似私人短片的东西，将Nike+数据与地点和天气信息结合起来，为Nike+的活跃用户制作10万个由算法系统生成的动画片（由法国插画家Mcbess创作）。最后出炉的视频让每个Nike+用户都感到独一无二，比如，一位洛杉矶跑步者会看到自己冲过好莱坞的标志，而住在纽约的跑步者则会看到自己在布鲁克林慢跑。每个视频都向接收人发起挑战，激励他们在新的一年创下新的里程碑，比如跑完一场马拉松。团队的努力获得了回报：超过50%的接收人都在社交媒体上分享了视频。“能获得的数据点更多，就能讲述更丰富的故事，”泰勒说，“我们很兴奋能将Nike+运动上升到新的水平。”—KL

　　Led篮球场zoom city arena

　　让你变身运动明星的篮球场

　　为了纽约市的NBA全明星周末（NBA All-Star Weekend），耐克打造了一个试验性的篮球圣地。名为Zoom City Arena的篮球场地面是一个LED视频显示器，可复制在洛杉矶斯台普斯体育中心内或在纽约著名的西四号街打户外赛的体验。除此之外，Zoom City还能播放视频和互动教材，让任何人——理论上——都能追随地上的指示箭头表演勒布朗的带球上篮。——KL

　　停或不停”项目

　　我只想停停

　　去年秋天，洛杉矶市议员保罗·克雷科里安（Paul Krekorian）向其他议员提出一个设想，原因是他无意间发现了一个可彻底改变洛杉矶人们停车方式的民间项目，该项目能更好地帮车主避免违规停车。这个项目名叫“停或不停”（To Park or Not to Park），出自身为互动设计师的洛杉矶本地人尼基·塞利安腾（Nikki Sylianteng）之手。有过多次不知情的违规停车经历之后，塞利安腾决定自己设计停车标志。她设计了一个简单易懂的表格，线条与直观的日历应用如出一撤，最后用胶带压膜，再挂到卧室窗户的外面。她还附上一个链接，让路过的人可以下载模板自行制作停车标志。

　　2015年，克雷科里安下令在洛杉矶市区安装100个塞利安腾设计的标志之后，“停或不停”项目开始走向全球。该项目引起的极大关注度让澳大利亚布里斯班、温哥华和北达科他州法戈市等城市也开始探索塞利安腾的设计。“人们总是发邮件问我：你是标志设计师吗？我并不是，”如今住在纽约的塞利安腾说，“其实只是设计的过程中，多为用户着想。”—NR

　　文/Rick Tetzeli