TCL：平稳转型

　　作为TCL这艘家电巨轮的掌舵人，李东生2010年开始思考企业的互联网转型问题。期间，TCL陆续成立欢网科技、西安软件所等机构。终于，转型的系统框架在2014年2月底揭开面纱——“智能+互联网、产品+服务”。

　　TCL的“双+”战略大致为：由经营产品为中心转向同时经营好产品和用户、以互联网思维开发极致体验的智能产品和服务、以“产品+服务”重构互联网时代的商业模式、建立满足战略转型要求的业务流程及组织体系。

　　根据“双+”战略，TCL将在5年内成为智能电视、智能手机全球前三；积累1亿家庭用户以及1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；5年内市值超过千亿元。

　　有着32年历史的TCL有着深厚的转型基础：产品方面，TCL彩电年销量接近2000万台，列全球前三，手机销量为5000万部，也可进入全球前五；服务方面，旗下欢网科技拥有近千万智能电视用户，与爱奇艺、华数、百事通等有着良好的合作，智能云服务TCLoud拥有数百万用户，旗下奥鹏教育拥有400万学生，在线大学学历教育用户数量国内第一，市场占有率80%。

　　2006年李东生曾写了《鹰的重生》。如果说8年前TCL还是一家地地道道的中国制造企业，李东生当时仍站在制造业的视角上去理解鹰的重生，如今在向互联网转型过程中，TCL这只雄鹰将被赋予更多的能量。

　　文/李薇

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……