抉择背后
资本方的推动起到决定性作用。红杉资本于2006年投资大众点评、2010年投资美团网，都是开始于双方的A轮融资，后来二者的几乎每轮融资也都参与。但两家在重合度相当大的业务上不断烧钱、竞争，却不见盈利，让双方合加快上市从而套现离场成为最好选择。对于大众点评来说，面临着艰难的资本寒冬，与其与美团死磕到两败俱伤，倒不如抱团取暖。
市场竞争压力也是合并的理由。近几年大众点评在团购领域始终位居第二，团购规模仅为美团的一半，上面一直被美团死死压制的同时，后面的百度糯米又赶上来。百度糯米一直位居第三，约占10%的份额。百度已将连接人与服务作为公司级战略，并高调宣称要拿出200亿资金支持百度糯米完成生态布局，要在2015年超越大众点评成为行业第二。背靠百度强大的资金、入口、渠道、技术、大数据等资源，百度糯米已经成为大众点评最大的威胁。按照互联网只有前两名才能生存的规律，一旦被超越，大众点评将岌岌可危。前有强敌、后有追兵，面对着竞争异常激烈的市场局面，与美团合并也算是一个不错的选择。
艰难的融合
从人事方面来看，按照官方的说法，合并后两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，同时采取Co-CEO制度。不过这样的设置只是权宜之计，如今王兴成为新公司的CEO，张涛则担任新公司董事长，不再联合出任CEO和董事长。合并后业务若独立运作也会让合并失去意义，相信未来在人事、业务等方面必将发生重大的调整。
从业务角度来看，大众点评多年来积累了丰富的商户信息和用户点评信息，占据了一二线城市消费者的决策入口，产品和业务包括信息点评、团购、广告、酒店旅游、结婚、电影、丽人等领域。2014年接受腾讯入股获取更多的流量来源，战略性投资外卖公司饿了么、票务网站网票网、餐饮信息化服务商天财商龙、智龙、WiFi厂商迈外迪等生态内相关的公司，2015年又推出杀手级应用闪惠，完成了较为完善的生态布局。而美团主要有团购、电影、酒店、外卖几块业务，而且均占据市场较大份额。总体来说，大众点评强于生态，美团胜在产品。二者业务的重合部分主要是高频到店业务，餐饮团购和电影，这方面大众点评总体弱于美团，而信息点评、广告、结婚、丽人等业务则是点评占优。从效率看，两家合并后应该将大众点评的生态和美团的产品结合，将双方数据全面对接，发挥各自优势，实现高效的融合，形成更完整的生态体系，也更好地服务用户和商户。
未来竞争激烈
未来将是生态的竞争。本地生活服务O2O经历了生活服务媒体阶段（分类信息网站、点评网站）、在线交易阶段（团购），目前已经发展到生态整合阶段，为用户和商户提供更完善的服务和体验成为趋势。
本地生活也将成为巨头的游戏。随着巨头们将业务延伸至线下传统行业，BAT携海量的用户、数据、流量、入口及资金，大平台+大数据将成为核心竞争力，合并后的美团和大众点评必将面临强势冲击。
总之，合并之后仍将面临整合的阵痛，巨头的挑战以及生态布局的难题，未来发展有待进一步观察。
薛霁 百度移动服务事业群组商务合作部商业分析师
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