投行遇上“用工荒”

　　奖金遥遥无期，投行骨干无力招架飙涨的房价，纷纷出走另觅财路。

　　这几年，不少行业都遇到“用工荒”，但如果说投行也遇到“用工荒”，可能很多读者会大惑不解，多少名校毕业生正拼命往各大投行投简历等着面试啊，投行怎么会遇上“用工荒”呢？且待我细细道来。

　　说投行遇到“用工荒”，主要是指很多投行，据说现在还包括不少投资机构，遇上了中生代荒，即缺少了现场负责人这个层级的员工。因此，尽管应届生应聘云集，但不少投行团队还是感叹缺人，影响了项目的开展。

　　这里向读者简单介绍一下现场负责人的角色，用足球队角色来比喻，现场负责人就是马克莱莱、加图索这类的球队工兵，专门干脏活累活，扫除后场风险，并把球权抢下后传给己队前场球员，承前启后。因为没有太华丽的技术，不是进攻端球员，所以在一般球迷里名气不大，但资深球迷都知道这类球员是球队的无价宝。就如恒大现在的保连奴，恒大上赛季前半段走得磕磕碰碰，下半段却强势双冠，夏天引入保连奴是最关键的原因。

　　投行项目的现场负责人，也要承担中场工兵的职责。在客户现场，以不卑不亢的态度，任劳任怨地组织、协调客户及各中介机构开展工作，并解决项目中遇到的一般问题；遇到重大问题，则先整理思路，向公司内核和其他签字人员汇报，共同探讨解决方案。一般而言，一个称职的现场负责人，起码应有3年以上的投行承做经验。

　　那为什么现在投行会出现现场负责人荒呢？诚如上述，中场工兵不是队内的明星球员，自然不会享受顶薪。因此，现场负责人在投行团队里也如此，干的是脏活重活，但奖金却不如承揽人和项目管理人（当然，现场负责人大部分只是个“劳力者”，承揽人和项目管理人是“劳心者”，古有明训“劳心者治人，劳力者治于人”啊）。

　　但正因为如此，加之货币超发下物价飞涨（特别是一线城市的楼价），每个投行人都想尽快完成角色转换——以更好积累财富，有一定经验后，发现在本团队没有转换的空间，就毅然跳槽，去能实现角色转换的公司或团队。就如同现在拉米雷斯，在切尔西就只能定位为工兵球员，到了江苏苏宁，就成为了球队节拍器，还享受顶薪。

　　因之，目前很多投行团队里，称职的现场负责人是越来越难留了，特别是前几年的IPO财务大检查，出项目的周期大大加长。那一方面是不多的奖金遥遥无期，一方面是每月上涨的北上广深房价，投行中生代只能纷纷选择出走，不少投行团队也就遇上了“用工荒”。

　　那投行团队又如何解决这个难题呢？一方面是尽量提高员工的固薪（毕竟固薪是刚性的，奖金都是浮动的），一方面尽快培养新生代。也有朋友说，要从源头就挑好现场负责人的好苗子。哪些是呢？出自一般工薪阶层的、上有老下准备有少的、刚供了房子的，最主要是性格不算很外向的，都是好苗子！

　　朱永華

　　（作者系西南证券深圳分公司创新融资部副总经理）

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