前不久参加一次论坛活动，几家传统企业代表分享了对各自行业的见解和经营心得，其中一位同仁关于传统企业在互联网时代的应对与蜕变的发言引发强烈共鸣，这无疑是近几年大家共同关注和探索的课题。作为传统企业，太阳雨也同样在不断地尝试突破。活动结束后，我有幸前往此家公司拜访，看似其貌不扬的办工场所，其中的软性力量却深深地震撼了我们。门口鲜亮的个性涂鸦、发人深省的趣味段子、活力自主的工作状态……呈现出一个渗透互联网特性的传统企业所独有的生命力，稳步增长的业绩更是强有力的证明，而这些都源于创业机制的改革。
传统企业不等于呆板沉闷，互联网企业也不等于鲜活旺盛，企业的生命状态并不取决于自身的属性，而是由其内部的软性竞争力决定。前不久，我自己在思考个体成长时，得出“个体成长的关键在于认知”的观点，认知水平是人与人之间差别的根本。这次论坛的碰撞与拜访，促成了我对集体成长思考的定论：集体成长的关键在于流动性，流动性是集体生命力的源泉，流水不腐，户枢不蠹，保持流动是集体经营的关键。
无论是企业、组织还是国家，都需要优良的流动性。习总书记指出，要大力实施创新驱动发展战略，加快完善创新机制，全方位推进科技创新、产品创新、市场创新等，掀起“大众创业”的浪潮。我从中解读出激发国家与企业流动性的三个关键：机制、创新与创业。回顾自己曾经的专栏文章《要么打工，要么创业》，所阐述的是对职业与事业的领域选择要清晰而坚定，而创业机制变革所明确的是：打工不等于埋头混日子，创业也不等于拼搏主动，两者都需要创业、创新的理念与机制。企业内部的创业机制改革并不陌生，稻盛和夫的阿米巴经营理念倡导人人都是经营者，让每一位第一线的员工都能成为主角，主动参与进而实现全员经营。太阳雨创业机制的探索与改革，可以总结为12个字：
团队之中
在现有组织中孵化各业务的创业公司，通过民选官、官选民，竞选最佳的创业方案，自主形成高黏性的创业团队，员工和企业的关系由雇佣关系变成合伙关系，企业是老板和员工共同拥有的，员工不再只是单纯为企业打工，而是与企业一同创业。
平台之上
人才是平台之上的人才，平台是人才组成的平台，两者相互依赖，不可分离。海尔是国内创业平台改革的先驱者，张瑞敏将自己定义为“搭建创客平台的人”，将自己多年的管理经验总结为“企业即人，管理即借力”9个字，创客们在海尔的平台上整合全球一流资源，实现“世界就是我的研发部”的优势整合竞争力。企业平台能够提供自主创业所不能比拟的优势，而太阳雨的品牌资产、技术研发、国际并购、金融背书等都是创业团队实现借平台之力的资源后盾。
机制之前
哲学家罗尔斯在《正义论》中将社会财富比作一群人来分配的一锅粥，“分粥理论”启示我们：先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化的制度，是内部管理的基础；落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但降低工作效率，反而成为管理的羁绊。机制是人性的调节器，不同的制度孕育不同的人性，人没有好人与坏人之分，而是有好与坏的两个层面。机制之前指的是企业作为分粥者，是机制设计的掌控人，要根据组织发展所需设计出最优方案，以此带动企业良性运行。
鸡蛋从内部打破是生命，从外部打破是食物，内外都不打破就是腐坏的没有价值的臭蛋，创见未来就是从内部打破自己，迸发新的生命力。
文/陈荣华
现任太阳雨集团总裁，被商业杂志《经理人》誉为中国太阳能行业第一职业经理人。
毕业于上海同济大学，长江商学院EMBA，拥有近20年家电、新能源行业管理经验，曾就职于海尔、荷兰亨特集团，有着极强的国际化视野和本土化运营能力。
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