谷歌：哲学决定论
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:谷歌,哲学,决定论,Facebook
- 发布时间:2011-04-18 13:45
互联网公司可以分为两套哲学，一个是技术至上哲学，另一个是用户产生内容，即让用户当家作主的哲学。谷歌是第一套哲学的代表，Facebook则是第二套哲学的代表，这两种不同的哲学决定了这两家公司的不同的价值取向和业务选择。而这两家公司未来的方向和走势，也将被两种不同的哲学所主导。
我个人认为Facebook最大的优势是“光环”，它现在是互联网成长速度最快的公司之一，人气、收入、广告投放量都处于上升期，也正是光环效应最好的时期，它的业务增长速度高过其他互联网公司，的确吸引了非常多的关注。
但Facebook对于谷歌的威胁并不非常直接，它所具备的搜索功能与谷歌的核心业务并不是互相代替的关系，而是互相补充，运行在不同的逻辑之上。谷歌核心业务真正的竞争对手是微软的必应。Facebook的出现，给谷歌造成最大的损失，是抢了它的风头。
从1999年开始，谷歌经历10年的高速成长，这已经创造了一个奇迹。现在速度放慢下来很正常，就像一个小孩度过青春期进入成年期，成长速度必然会放缓，但仍然处于一个非常健康的阶段。与其他竞争对手相比，谷歌的核心业务搜索并没有受到威胁，仍然在抢占美国和其他国家的市场，盈利空间非常大。
从增长速度来看，谷歌最大的错误不是业务的选取，而是放弃了中国市场，现在已经明显显现出负面效果。作为世界上最大互联网成长市场，如果谷歌没有撤出中国，它的业务增速还会持续相当长一段时间，百度近期市值首次超过腾讯就是中国搜索市场增长的一个例证。
不过另一方面，Facebook现在也未能进入中国，所以对这两家公司来说，中国市场都是它们的短板，也是未来具有想象空间的地方。
谷歌的公司文化，它的DNA，就是技术至上、工程师至上。他们崇尚所有事情都用算法解决，用技术上的创新和发明来解决。进入web2.0时代，谷歌肯定会调整它的核心业务搜索，来适应互联网态势的变化。但硬要谷歌违反自己的哲学，去做它不擅长的事情，是勉为其难。
所以，在社交网站兴起的时候，关于是否要模仿做一个直接竞争业务，谷歌内部存在很大的争论。我觉得即使他们要做，也没有办法做好，每一个公司都有它的特征和DNA在里面。
在这方面，雅虎就是个失败的案例，在上世纪90年代末犯了战略性错误。它以为一家公司什么都可以做好，全面切入了电子邮件、搜索引擎、新闻内容、网络社区等领域。但雅虎最重要的业务应该是它作为门户的价值，核心业务应该是搜索。
而雅虎为了自我推广，总是在搜索结果中让自己优先，而不是把最好的内容公正地推给用户。这个时候谷歌正好出现，它的技术更好，而且最公正。雅虎就丧失了最核心的业务搜索，把霸主地位让给了谷歌，自己沦为二流公司。
过去10多年的积累，已经使得谷歌的核心优势很难拷贝和重新打造。谷歌的优势在于技术积累，它有很强的技术团队；几万台服务器，庞大的数据中心这些资本沉淀；海量数据库和用户量，以及多年形成的运营壁垒，这些因素都构成了很高的门槛。
就像之前雅虎、阿里巴巴都做过搜索引擎，但是今天，很难再出现一个新的搜索引擎，因为搜索引擎的技术门槛已经很高。我认为谷歌目前在行业的地位仍然是难以撼动的。（吴炯凤凰投资管理公司董事长、阿里巴巴前CTO）
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