消费零售 低迷中重塑

　　当电子商务渗透到社会经济各个领域之后，老牌商业零售企业不得不加紧应对网络化生产与消费模式带来的冲击。苏宁电器集团董事长张近东判断，“十二五”期间我国电子商务将呈现爆发式增长，电子商务正是企业创新驱动、产业升级的重大战略。

　　不过，多数零售业大腕试水B2C的效果并不理想，难以回避的是线上线下渠道时有冲突，以及缺乏互联网基因和经验。

　　张近东对《英才》记者称，苏宁易购未来的目标是通过互联网平台实现两三百万件品类，扩长空间非常大，所以，不会存在“左手打右手”。

　　苏宁“去电器化”已越发明显，按照张近东的说法，苏宁正在从传统企业转型为科技企业，未来10年，苏宁不再是家电连锁商，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。

　　按照规划，未来10年，苏宁线上销售要达3000亿元，线下3500亿元。加速布局电商已经成为苏宁今年的重头戏，张近东称，已调拨20多个中高层去苏宁易购，新增百货、日用品、图书、虚拟产品、以及金融等5大品类，期待今年有4-5倍增长。

　　与丰富品类相匹配，苏宁也在加快物流配送建设。今年，苏宁已开工7个物流基地的建设，完成8个物流基地的交付使用，2015年将覆盖除西藏以外的所有区域。

　　20岁的苏宁以大转型作为重塑发展的开始，而“一百年就做一杯酒”的青岛啤酒则依靠专注，塑造自己的竞争优势。

　　“青啤在平常就有很强烈的危机感，真正困难的时候就感受不到困难了。”青岛啤酒股份有限公司董事长金志国告诉《英才》记者，青啤会一直坚守在一个行业，把酒做到极致，绝不走多元化的道路。

　　同时金志国也表示，经济低迷时是企业进行训练内功的好机会。只有练好内功，才能从危机中寻找到机会。“企业的领导人心要静，面临复杂多变的一种环境，心不静如同水不静，水不静就会浑浊。”

　　高端访谈

　　苏宁电器集团董事长张近东

　　青岛啤酒股份有限公司董事长金志国

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