以“奥运模式”抱团国际化

　　“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，中国的麻将文化将这个问题反映得一览无余。麻将规则中有人赢必有人输，所以为了不让别人“胡牌”，宁可拆了自己的好牌。奥运模式正好与麻将相反：一方赢了，另外三方跟着赢，有一方输了，另外三方帮助他从其他方面照样变成赢家。

　　萨马兰奇打了一盘“奥运麻将”，包含四场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商。任何一场比赛的参与者都能享受另外三场比赛为其带来的巨大收益，所有坚持完成比赛的参与者都是赢家。

　　按萨马兰奇预言，中国人将在伦敦奥运会开幕式后因正式失去奥运而真正开始珍惜奥运，会象日本和韩国在1968和1992那样集体觉醒，开始普遍学习奥运的“公平竞争”和“零容忍”原则，抱团与世界共赢。2012年7月27日为期不远，机遇永远是留给有准备的人。

　　搭建国际化联盟平台

　　我在2011年6月倡导并联合国内十余位在各行业具有重大影响力的民族品牌领军人物发起成立爱国者国际化联盟，致力于“协助一百家中国民族企业成为世界五百强”。

　　爱国者国际化联盟按照“奥运模式”联合了国内不同行业优秀的民营企业家抱团携手“走出去”，先聚焦帮助每个行业中质量好且积极国际化的一家品牌，这样就有不同行业的500家中国品牌。之所以每个行业只允许一个品牌加入，就是为了确保联盟内部无矛盾，大家可以放心地分享国际化的经验和教训，相互鼓励和支持，让中国品牌真正地抱团“走出去”。

　　按照奥运模式，爱国者国际化联盟的中国企业家在2011年12月访问英国、丹麦、荷兰、比利时后，投票选择其中两个国家，作为2012年联盟企业抱团与欧洲结缘的首选地，判断标准很简单：不同领域的想与欧洲结缘的企业家投票选择，哪里更适合中国企业落地。比利时的EMC董事长Bernaerts先生对中国企业抱团很敬佩和支持，决定对前几批来比设立办事处的中国企业不但提供12个月免费的办公室和店面，而且提供免费的机票和酒店。

　　民企“走出去”四步曲

　　目前中国企业“走出去”主要面临资金困难、对当地法律法规及文化习俗不了解、合资或合作出现矛盾三大难题。这就导致了中国企业较注重企业所有权，多数采用并购的方式，而实际情况是，很多中国企业的海外并购并不顺利。

　　由于海外当地企业对当地法律法规相对熟悉，因此，国内企业可以借鉴奥运的成功经验，采用1+1=11的共赢模式，与海外企业逐步开展各项合资经营合作，由海外合资企业出面进行金融活动，取得当地金融机构授信的成功率会大大提高。当市场扩大到一定程度后，可以用较高价格回购股份，从而实现互利共赢的目的。关于中国企业“走出去”的具体实施方案，可采用四步走的战略，第一，建立海外办事处，全面了解和谨慎选择合作和合资伙伴；第二，采用与海外企业合资的方式进行合作；第三，选择合资对象时回避存在竞争关系的企业；第四，与合资企业签订附属协议，约定未来有权以较高、合理的价格回购股份。如此，不但实现了中国企业与海外企业的共赢，也将“走出去”的风险降到了最低。

　　文/冯军 爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁

　　冯军 爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁。从清华大学毕业后，怀揣220元走上创业之路，如今，他带领的“爱国者”已经成为中国消费类电子产品的领军者。

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