特别当3G时代到来后，在ios系统Android系统蒸蒸日上时，它还固守着老旧的塞班系统，甚至在2008年收购了塞班公司，三年之后又放弃。对于诺基亚来说，也许一切变化的太快。
2012年6月15日，诺基亚宣布，全球范围裁员1万人，关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂，进行高层管理团队的大洗牌以寻求出路，并同时大规模变卖家产以补充资金。消息一出，诺基亚股票当天暴跌15%，市值一天内缩水30亿美元，回退到1980年的水平。
回顾近五年来，特别是2008年以后，诺基亚股票陆续从伦敦、法兰克福、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市，并且分别于2011年4月，2011年10月裁员4000人，3500人。现在诺基亚估值已低于90亿美元，比2007年还缩水90%。而反观其竞争对手苹果，五年来股价从100美元飙升至600美元以上，市值高达5908亿美元，超过谷歌（1631亿美元）和微软（2644亿美元）总和，全球第一。
综合近些年来这些公司的管理战略，行动理念，以及对于市场和消费者需求变化的反应来看，所有这一切再次印证了一个中国千年不变的哲理：生于忧患，死于安乐。
生于忧患
诺基亚自1865年创立以来，由一个位于河边的木浆工厂，一路披荆斩棘，不断发展壮大，直至最终成为世界上最大手机设备制造商，市值一度高达1100亿欧元。其成功靠的就是时刻铭记于心的忧患意识——不满足于现实取得的些许成就，把握社会发展的潮流，走在时代科技的前沿，不断推出先进的产品。从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，建立起了巨大无比的诺基亚帝国。
其实因充满忧患意识而取得辉煌成就的例子比比皆是，譬如苹果的崛起。创立于1976年的苹果一开始默默无闻，待稍微有点名气后，在个人电脑业务和消费者设备领域上，又时刻受到微软IBM 等产业巨头的夹挤。可是反过来说，正是这种时时刻刻的危险处境，才让它充满了忧患意识，激发了它无穷的创新潜力。
就在电脑市场竞争日益激烈的2007年，乔布斯独辟蹊径，推出了iphone ，并且宣布“重新发明了手机”，其一上市就大受欢迎。自此后第二代第三代等陆续推出 。五年来苹果股价节节暴涨，目前市值接近6000亿美元。
死于安乐
在过去十几年间的2G市场上，诺基亚独领风骚，从硬件制造到售后服务，其都有无可比拟的优势。待取得巨大成绩的后，诺基亚渐渐养成了一种“诺氏傲慢”。
特别当3G时代到来后，在ios系统Android系统蒸蒸日上时，它还固守着老旧的塞班系统，甚至在2008年收购了塞班公司，三年之后又放弃。对于诺基亚来说，也许一切变化的太快。在长达十五年的统治帝国里，没有人敢质疑它的价值。正是不能居安思危，墨守成规，才导致公司股价五年来频频下跌，走到大规模裁员，变卖资产，从世界各地陆续退市的今天。摩托罗拉被收购的命运就摆在眼前，若诺基亚不能及时的推陈出新，在三星，苹果，HTC等巨头日益白热化竞争的手机市场， 相信同样的结果就在不远。
古人早就告诉我们“生于忧患，死于安乐”。在当今世界，没有哪个公司的市场地位是上帝指定的，永不动摇。企业在逆境中求生存，在顺境中也要有忧患意识，希望诺基亚能携手微软走出困境，再创诺基亚帝国。
本刊记者 刘永生│文
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